隨著LED顯示屏應(yīng)用制造產(chǎn)業(yè)的洗牌調(diào)整期的繼續(xù)深入，很大一部分企業(yè)任然局限于自身的市場(chǎng)定位不清晰，人才梯隊(duì)建設(shè)不完善，行業(yè)資源積累不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇等多方面的因素，使企業(yè)處于隨時(shí)被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)境地；特別是對(duì)于一些中小規(guī)模的LED顯示屏制造企業(yè)來說，這一情況尤為突出。清晰的市場(chǎng)定位，能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)核，有效資源的優(yōu)化整合，在“專”和“精”兩個(gè)字上去做文章無疑是一條順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一條可行之路。

    深圳億光（www.ledplay.com.cn）走過了整整9個(gè)年頭的led顯示屏，led單元板制造之路，一路走來穩(wěn)扎穩(wěn)打，在產(chǎn)品品質(zhì)和工藝等多個(gè)方面逐漸形成了自己成熟的體系；產(chǎn)品品質(zhì)和性價(jià)比兩個(gè)方面取得了良好的口碑；“深圳億光”這一品牌被行業(yè)廣泛認(rèn)可為具有代表性的幾個(gè)知名品牌之一。但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響還是行業(yè)內(nèi)led顯示屏制造產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展必然所致，帶來的陣痛，曾經(jīng)也令億光科技出現(xiàn)過茫然，發(fā)展面臨過瓶頸。億光科技最終確沒有就此消沉下去，也沒有保守消極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)造成的變局，而是積極尋求突破力求走出一條深圳億光自己的突圍之路。

    億光科技在總經(jīng)理李斌先生，和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在2012年上半年里大量拜訪了全國(guó)各地的客戶與合作伙伴，走訪了深圳80%的led顯示屏廠家，進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，最終確立了深圳億光堅(jiān)持走：市場(chǎng)細(xì)分化，產(chǎn)品細(xì)分化，技術(shù)專業(yè)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路，在led高清顯示屏，led單元板渠道市場(chǎng)領(lǐng)域邁進(jìn)前列，在一定的時(shí)期內(nèi)逐漸將深圳億光打造成名副其實(shí)的“中國(guó)LED渠道服務(wù)第一品牌”。為此，在2013年里深圳億光積極整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，廣納業(yè)內(nèi)賢士，開展企業(yè)內(nèi)部管理提升，優(yōu)化產(chǎn)品系列和工藝，將高清系列l(wèi)ed顯示屏，led單元板產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性和綜合性價(jià)比進(jìn)行再提升；將深圳億光的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行梳理，再細(xì)分，與客戶群體中的一部分合作伙伴建立深度共贏的合作伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取贏得廣大用戶的廣泛支持。

    從深圳億光營(yíng)銷中心獲悉，PH8，PH10戶外直插DIP全彩led顯示屏，led單元板已成為戶外產(chǎn)品中的兩款主流型號(hào)產(chǎn)品；室內(nèi)P3，P4，P5，P6已成為室內(nèi)全彩系列產(chǎn)品的主流型號(hào)；另外深圳億光在租賃市場(chǎng)和工程項(xiàng)目市場(chǎng)也將以高清LED顯示屏型號(hào)的產(chǎn)品主打市場(chǎng)。深圳億光依托在高清led顯示屏，單元板市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)取得市場(chǎng)份額和良好的產(chǎn)品口碑，將在2013年上半年成為led顯示屏，單元板渠道市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵵撩麣w的“LED高清專家”。