6月8日，也許將成為中國零售史上一個重要的日子。自該日起，蘇寧在全國的所有門店，包括樂購仕門店中銷售的所有商品將與蘇寧易購的線上商品實現同品、同價，部分促銷商品除外。這意味著，將改變消費者的購物模式，也有助于改變家電產業相同產品卻不同型號不同價格的格局，標志著電子商務開始向第二階段轉變，標志著中國零售業朝著O2O融合零售轉型的步伐進一步加快。

    這一步，應該邁，但不好邁。

    奧維咨詢（AVC）品牌總監蘇亮表示：“無論是從消費者的角度、還是制造企業的角度，線上線下同價所帶來的好處很多。對于消費者來講，為了以最優價格買到合適的商品，要在多個渠道中經過品牌、性能、外觀價格、贈品等多輪比較，甚至還要在同一企業的不同渠道之間比較最后的成交價格。這無疑大大增加了時間成本，也讓購物過程變得越來越不愉快。”

    對于制造企業來講，很早就開始探討同產品、同型號、同價格的銷售模式。但在電子商務的初期階段，為了不對價格體系進行擾亂，很多企業都采取了同樣的產品，但僅僅是在外觀或設計上稍加改變，就變成了不同型號的產品，對線上線下產品進行區分，以安撫經銷商。

    蘇亮認為：“隨著電子商務的發展，線上線下同價的呼聲越來越高，制造企業也愿意盡早進入這一階段。所以，很多核心供應商‘在原則和邏輯上都是支持線上線下同價’的。從表面看，線上線下同價的推廣阻力在于供應商是否支持，但從根本上看，在于渠道商是否有足夠的魄力給予供應商支持的動力。

    目前來看，線上線下同品同價，被一些媒體和觀察家視為噱頭。但蘇亮表示：“線上線下同品同價，是未來的趨勢，絕對不能說是噱頭。有企業率先走出了這一步，從各方面來看，線上線下同品同價都是一種進步。只是前期在零售行業的推廣會比較慢，隨著加入的供應商、零售商越來越多，推廣的速度會越來越快。”

    “但真要達到全行業全部產品同一型號、統一價格，恐怕需要的時間不短。”蘇亮最后說。