中國核工業中原建設經國務院經貿辦批準于1992年正式成立，1999年進入中國核工業建設集團公司，成為其全資子公司。近日，中核中原牽手科達摩云視訊上馬視頻會議租用系統，提升溝通管理能效。

    ●合作背景介紹

    中核中原具有建設部頒發的房屋建筑、機電安裝、公路工程總承包一級資質；以及環保、核工程、土石方、建筑智能化、地基與基礎等專業施工一級資質，公司先后完成了巴基斯坦恰希瑪核電站和秦山二期核電站施工總承包任務、及鳥巢鋼結構吊裝等重要工程，是我國核工程、國防工程、以及各類工業與民用建設工程領域里的重要骨干力量。經過多年的發展以及全國重點工程項目建設的責任與日俱增，中核中原與上級一級指導單位以及下屬各分公司之間的溝通需要越來越密集，由此認識到公司內部需要一套更為輕快的溝通和反應機制，來疏通優化整個管理。通過充分的調研和對比，中核中原最終選擇了科達摩云視訊( www.movision.com.cn )的視頻會議系統。

    ●   快速邁入信息化，視頻會議是第一步

    負責此次視頻會議項目的有中核中原質量安全部的趙經理，經趙經理介紹視頻會議屬于公司第一批信息化建設項目的先驅，同步建設的還有公司機房、OA系統，把目前最重要的溝通問題理順了，其他問題也會事半功倍。趙經理認為雖然公司信息化起步相對國際水平較晚，但引進國外先進管理思想是非常早的，包括借助信息化手段，按照這個步伐會快速趕上，并成為這個領域內的模板。

    ●   國企創新應用，培養視頻會議習慣

    榮獲國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”的中核中原其企業精神概括為“創新發展，勇當國任”，這點在其使用和對待視頻會議的態度上可見分曉，與一般國企事業單位略有不同。

    1. 中核中原對于視頻會議的實際應用：

    (1). 向上領取上級指導精神，向下灌輸落實政策：

    實際上中核中原除了科達摩云視訊的租用產品外，還保留一套上級單位指派的傳統視頻會議，目前的使用狀態是僅在與上級單位的政策分享學習報告會上保持統一使用，報告會完后，中核中原將這些精神分解重新組合再貫徹到下屬分公司，在這個過程中，中核中原使用的是租用模式的視頻會議。

    (2). 嚴密管控下屬分公司分散全國各地的項目：

    由于中核中原的組織結構屬于多層次的管理結構，除了需要高頻率的和上級指導單位機構保持暢通溝通外，因全國各地眾多分散的項目，對于下屬分公司的管控也需要破為嚴密。如果每次高質量的溝通都需要通過出差到總部，即耗費經濟成本，又耗費個人及公司的時間成本；加之項目分散各地，以往傳統視頻會議形式也無法滿足，無公司專網也無專業設備。

    2. 創新發展，選擇創新的云視訊視頻會議

    基于以上兩點主要原因，中核中原需要不光是專業、更需要一套靈活機變的視頻會議，能覆蓋到所有下屬分公司的同時，更能覆蓋到隨時隨地的溝通。經趙經理介紹，目前這種開放新穎又嚴密的溝通方式已成為公司內部的一種溝通習慣。趙經理認為，科達摩云視訊是比較匹配公司需求的，主要原因如下：

    (1). 軟硬件結合方式靈活:

    在公司北京總部和13個分公司的一些重要會議室中安裝上摩云視訊的高清硬件終端，軟件分給一些常在外負責項目的員工，使得他們可以在個人辦公工位以及出門在外都可以參加和發起會議。甚至公司總經理辦公室也部署上了一個硬件終端，為的是能隨時隨地的找到想要找的員工進行視頻溝通。

    (2). 擴容擴展、兼容靈活：

    為使視頻會議效率最大程度發揮，中核中原總部會議室布置非常專業，同時為滿足最優應用，中核中原在摩云視訊視頻會議的基礎上進行了多角度畫面調用功能的定制，隨時快速地將視頻畫面切換到各個角度，使遠端通過視頻能看到會議室現場的每個角落、或發言人的各個角度，以提高會議直觀效率。此外這種模式非常有利于日后的擴容擴展，趙經理介紹照目前的趨勢，下屬分公司的下級機構還需要部署上多個點，以滿足項目的管控。

    (3). 操作便捷靈活：

    操作相當便捷，沒有IT人員，一般辦公人員都會使用，專業硬件和打開電視機遙控器操作差不多，軟件在電腦上自認更不用說。

    (4). 建設輕松靈活：

    整個項目的建設過程和周期上是非常靈活的，和傳統自建視頻會議不同，中核中原不需要改造目前網絡就能滿足部署條件，因為不需要企業專網，不需要購買MCU，更不需要專人維護，趙經理認為“租用”的概念就是“外包”，什么都交給科達摩云視訊的云計算中心和團隊，自己連上互聯網，登陸上硬件和軟件賬號就可以開啟會議了，不費心。

    (5).創新的云視訊產品:

    弘揚創新精神的中核中原認為選擇摩云視訊本身也是一種創新，因為摩云視訊是新時代下云計算產業的新生產品。