25年前，北京，一個(gè)風(fēng)雪交加的冬日。一位23歲的大學(xué)教師騎著自行車來到了市政府。他首次用數(shù)學(xué)模型分析北京的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓業(yè)內(nèi)刮目相看，被市政府邀請(qǐng)來給廳局級(jí)干部作報(bào)告。一路上，盡管風(fēng)雪撲面，但獻(xiàn)策北京發(fā)展的豪情，讓他的心里熱得滾燙。他叫李軍。盡管在高校一年能發(fā)表10篇學(xué)術(shù)論文，位列全系第一，又因生動(dòng)務(wù)實(shí)的授課大受學(xué)生歡迎，但骨子里癡迷于商業(yè)的他還是在1991年“下海”，1995年選擇在中關(guān)村創(chuàng)辦利亞德光電股份有限公司。

    2008年北京奧運(yùn)會(huì)上驚艷世界的巨大畫軸和夢(mèng)幻五環(huán)的制造者；國慶60周年天安門廣場閱兵慶典上斑斕巨屏的制造者；率先研制并占該領(lǐng)域90%市場的全球高品質(zhì)小間距LED電視領(lǐng)創(chuàng)者……與利亞德創(chuàng)造的這些奪目成績相比，董事長李軍的辦公室顯得過于樸素。不大的隔間里，一個(gè)辦公桌加一個(gè)簡單的小會(huì)議桌，真難看出是上市公司老總的辦公室。

    低調(diào)和務(wù)實(shí)背后，利亞德深斂著一種驕傲。“利亞德從不靠貼牌圖一時(shí)之利，也不靠降價(jià)去拼市場。做企業(yè)不光是賺錢，更要贏得別人的尊重、信任與合作。我們要打造LED的世界高端品牌！”李軍的這段話已成為企業(yè)的信念。但他深知，驕傲從不是嘴上之快，而是腳下之功。

    幾年間，李軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將企業(yè)從默默無聞做到了國內(nèi)LED顯示領(lǐng)域領(lǐng)軍地位。業(yè)內(nèi)獨(dú)大并沒有帶來故步自封，他們與全球著名顯示企業(yè)巴可公司合作，不斷更新技術(shù)和管理,為2008年中標(biāo)奧運(yùn)會(huì)畫軸和五環(huán)項(xiàng)目再次積攢了實(shí)力。

    盡管非技術(shù)背景出身，李軍卻對(duì)研發(fā)異常重視。他們的研發(fā)投入占銷售收入的7%，高層技術(shù)骨干共持有公司相當(dāng)高比例的股份，33項(xiàng)分量十足、布局嚴(yán)密的專利為其市場保駕護(hù)航……自主創(chuàng)新的同時(shí)，利亞德也不斷開放合作。他們轟動(dòng)業(yè)界的小間距LED電視就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物，集聚了臺(tái)灣億光的LED燈、美國Ti的半導(dǎo)體芯片和小米科技的智能電視技術(shù)。“1個(gè)明確目標(biāo)+1000多次試驗(yàn)+6年研發(fā)歷程+3個(gè)強(qiáng)勁同盟=利亞德LED電視誕生”——利亞德如是總結(jié)他們的成功。LED大尺寸電視發(fā)布后，利亞德股票連續(xù)多天漲停。

    德國某知名汽車公司的一位董事在其總部研發(fā)中心看到了中國品牌的小間距3D顯示屏效果如此震撼，不禁詫異：“怎么會(huì)是中國貨？”這個(gè)品牌就是利亞德。

    在全球100多個(gè)國家，利亞德已經(jīng)拿下了德國lang公司、美國NBC電視、納斯達(dá)克交易大廳、美國休斯敦火箭隊(duì)主場豐田中心、香港花旗銀行等顯示工程。利亞德，這一自主品牌正在如潮的口碑中為中國創(chuàng)新贏得了驕傲，離自己的夢(mèng)想也越來越近……

    李軍為夢(mèng)想燃燒，一如20多年前風(fēng)雪日那顆滾燙的心。