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再議DLP拼接大屏行業的苦惱

來源:投影時代 更新日期:2014-09-29 作者:蕭蕭
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    “流年不利”,這是2013年以來,特別是2014年DLP拼接墻大屏企業最愛說的一句話。統計數據表明個別企業營收下降超過30-50%,凈利潤下降超過7成,部分企業甚至虧損。面對這種情況更多的企業都愿意將這種“流年不利”的根源歸結為外部原因:例如競爭性技術的興起和經濟環境的不佳等。但是,這些理由真的能解釋目前DLP拼接行業的“苦惱”嗎?

    向外找原因,亦對亦錯

    導致2013年以來DLP拼接墻市場低迷的大環境因素很多。最多被提到的有以下三個方面:

    第一, 競爭性產品。在低價格、純商用市場,液晶拼接不僅品牌多、產品豐富、價格覆蓋全面,而且具有輕薄的產品特點。雖然接縫性能落后,但是對于不嚴格要求此項性能的客戶而言,便宜是硬道理。

    在高端市場,PDP和小間距LED大屏的前后夾擊也令DLP拼接產品措手不及。2013年之前,高端市場與DLP競爭的主要是各種PDP拼接產品。但是隨著上游企業的退出,PDP已經不可能在拼接市場成為主流競爭者。DLP似乎得到喘息機會,不過也許真的是因為“運氣不及”或者“氣數將盡”,高端視頻墻市場又迎來小間距LED產品的成熟。該產品除了未經考驗的穩定性是一個暫時缺點外,在縫隙、畫面品質等性能上都優于或者與DLP拼接產品相當。

    從未來市場角度看,OLED平板顯示產業正在加快成熟。僅國內市場就有多家企業進入上游面板產業鏈。包括京東方(鄂爾多斯)5.5代線、京東方(合肥)8.5代線(月4K片)、天馬(廈門)5.5代線、和輝(上海)4.5代線、信陽激藍4.5代線、昆山國顯5.5代線都將在2014年年底前實現量產,京東方(重慶)8.5代線(產能分配未知)、天馬(上海)5.5代線、佛山彩虹4.5代線將在2015年實現量產,而華星光電(武漢)6代線(月30K片)也將在2016年實現量產。而OLED技術被認為比PDP和LCD更適合于制作拼接墻產品,幾乎是二者優勢的集大成者。這使得人們對七八年后DLP拼接產品的市場競爭態勢更為擔心。

    低端市場完全失手,高端市場競爭者層出不窮,未來市場更強勁對手已經加快發展,DLP拼接行業的技術路線競爭壓力的確不小。但是這種競爭壓力不是去年、今年的事情,這種競爭壓力在過去很長時間內就已經存在,未來也將長期存在。用此來解釋目前行業的突發苦惱顯然并不合理。

    第二, 經濟低迷因素。這個因素的核心表現是2013和2014年確定的GDP增長速度低于此前2003-2012年的均值。甚至有經濟專家認為,目前7.5%的經濟增速目標依然偏高。未來的目標值可能是6.5-7%之間。這些數據,以及投資水平、制造業指數等數據成為了DLP行業內人士“認定存在一個低迷經濟”環境的基礎。

    但是這樣的觀點忽視了一個最大的問題。國內市場的GDP增速的確在穩步下調。這種調整也被稱為中國經濟的“新常態”。但是,即便是這個已經降低的GDP增速,橫向比較,依然是全球最快的速度;縱向比較,每年實際的增量絕對值比前10年的均值,甚至高峰值都不是在下降,而是在增加。

    用經濟增速的變化速度,代替經濟增幅和增量的絕對值,進而證明一個低迷的宏觀經濟的存在,是不合理的“數據利用模型”。如果這可以成為DLP拼接行業“苦惱”的來源,那么其他經濟增速更低的市場中的企業豈不是都“難以生存了嗎”?

    第三, DLP拼接企業的另一個苦惱外因是“政府行為調整說”。在新一屆中央政府成立后,政府政策更加側重于細膩的調控節奏,因此,DLP拼接行業過去十年較為粗放的項目方式得到一定遏制。同時,政府致力于降低各種公共資源支出,提升政府資金利用效率。這對于主要服務市場是政府、政府主導事業單位和國企的DLP拼接大屏行業而言,意味著“一定程度的項目緊縮”。

    主要變化是,項目自身更嚴格的資金使用要求、以及新上項目更為審慎的決策機制。這些變化顯然會影響DLP大屏企業的經營狀態。但是,DLP大屏企業卻絕對沒有資格“怪罪”客戶。

    作為客戶方,嚴格的花好每一分錢應當是常態;作為執政環境發展和變化的產物,政府法人實體越來越“精明”也應當是常態。銷售者和服務者,從來沒有要求最終客戶必須“花錢大手大腳”的權利。如果一些DLP拼接企業的生存必須依賴于“大手大腳花錢”的客戶,那么現在的所謂困難和苦惱,就更應該是這些企業“自身定位不正”的問題,而非環境變化的問題。

    更加節儉、廉政和高效的政府,是執政者自身發展進化的必然方向。這不是國內市場的特例。也不是現有特殊經濟背景下的特例。政府為主要意志的項目資本支出,從最初的寬泛和粗糙的管理,到越發精細的管理是社會發展的必然。這種趨勢只不過在新一屆政府執政理念下更為凸顯,但絕不是今天才有的特殊情況,也不是短期存在的特殊情況。如果DLP大屏企業對此覺得苦惱,那么結果無外乎兩個:改變自己以適應之;或者放棄這個產業。

    由上分析可以看到,所謂環境因素導致今日DLP拼接大屏企業的“苦惱”的觀點,雖然有一定的道理,但是根本沒有切中產業要害。外因通過內因起作用,內因起決定性作用的基本道理不會再DLP拼接行業有特殊性。

    如果說現在的DLP拼接企業對外部環境變化擁有某種敏感,那么也不是外部環境調整的過錯。而是因為DLP大屏拼接行業在“溫室中”、在“舒適的環境里”太久了,甚至失去了客觀看待并分析競爭風險、宏觀經濟風險、客戶選擇的決定性價值等行業規律的能力。

   

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