國內市場號稱全球最大的獨立視頻顯示墻市場：但是，這個市場真的很大嗎？答案是否定的。2013年，據奧維數據顯示市場規模僅為60億元左右。即便計算液晶等銷量比較大的拼接技術產品，年度市場單元銷量也不到20萬臺。

    但是這樣一個規模的行業中卻存在著數十家主流企業。國內上市公司包括彩訊、威創、GQY等，國際巨頭有巴可、科視、三菱、三星、LG，國內涉足此產業的彩電企業有TCL、創維、長虹等，業內的專注性領先企業更是不計其數。

    那么為何大屏產業能集中這么多的行業精英呢？答案簡單：高端市場常年維持超過30%的凈利潤率。十幾個單元，幾套輔助設備，就是百萬級別的凈利潤。這是很多電子行業所不可能渴望的高收益水平。這使得業內企業對高端工程趨之若鶩，也導致低端市場領域的企業始終能看到“發大財”的機遇。

    經營收益水平是一個產業的核心吸引力。但是這還不足以維持如此數量眾多的企業品牌搶占視頻墻市場。真正維持這一行業海量企業生存的秘密在于行業內特殊的“碎片化結構”。

    第一， 從銷售角度看，視頻墻行業具有地域風格、人脈依賴的特性。這就使得很多規模不大的企業，在所屬地區卻是“地頭龍”，能夠很多項目通吃。再加上拼接墻產品系統使用的售后維護需求和產品升級需求往往具有“先入企業的壟斷性”，就形成了以區域市場為特色的企業競爭格局。

    第二， 從產品技術角度看，拼接墻產品，特別是目前的液晶拼接和未來的OLED拼接，市場門檻并不高。這就導致擁有市場人脈和地域優勢的企業，具有廣泛的、在多個技術產品線，擁有自主品牌產品的基礎。

    第三， 從收益看，行業的高收益能夠維系規模很小、地域化色彩很濃的中小企業的生存和發展，甚至新產品的研發投入。這使得市場碎片化的大屏行業格局能夠“長期存在”。

    第四， 很多大屏企業自身具有產品設計、制造、品牌運營、分銷的完整產業鏈，同時還具有“施工隊”的角色。大屏視頻墻是一種工程顯示，并非成品銷售，而是配件化的DIY銷售。大屏企業的施工隊色彩和行業需求決定了大屏企業必須具有“本地化”色彩。這又進一步支持了地域色彩企業的長期存在和發展。

    在以上幾個因素的共同作用下，大屏市場，特別是DLP拼接行業形成了“碎片化”的產業格局。而且大屏行業內占據數量優勢的中小型企業，也愿意主動維系這種“碎片化”的行業利益格局。

    但是，在順境中，碎片化的產業結構，每個企業都能“悠悠然”生存的局面，卻難以在逆境中抵抗“市場波動”的不利影響

    從整個行業看，產業分布的碎片化導致整個行業的三高三低問題：產品開發性資源投入高，產出低；建設性市場拓展、新應用市場拓展的成本高，拓展能力低；企業運營和客戶項目實施的“運營性”、“邊際性”成本高，行業節約化發展潛能低。這“三高三低”的特征決定了碎片化的大屏行業內的企業多數都必須生存在“區域壟斷、高毛利、高凈利、客戶需求粗放化等行業特殊環境”下。而一旦項目接續出現困難、項目實施過程中客戶審慎程度增強，大多數行業參與企業就必須面對“節儉壓縮支出”的策略選擇。

    而更為強調節約內部成本的經營策略，將進一步抑制行業市場的開拓能力。使得整個視頻墻行業進入：收縮、再收縮的產業投入負反饋鏈條。

    因此，碎片化的行業特征，實質上決定了大屏行業不具有整體性的產業策略和規劃，企業發展處于隨波逐流、嚴重依賴外因的狀態。這才是大屏行業企業在2013年以來被動環境下“苦惱”的真正原因所在。