全時：視頻會議市場高調的拓展者

    2015年的視頻會議市場中，全時絕對是一個高調的存在，動作不斷，并購、聯合、推新等等，“十八般武藝”齊齊上陣，在過去一年的視頻會議行業刷足了存在感。

    從年初開始，先以1億元高調收購視高，讓其成為了業內人士關注的焦點；隨后為了充分體現出自身的市場品牌，它還更改了公司名稱，由“北京創想空間商務通信服務有限公司”變更為“全時云商務服務股份有限公司”，還與聯想、BT等IT企業攜手等等。如果說上述行為主要局限在軟件視頻會議領域，尚不足以體現全時對整個視頻行業的企圖心，那么，在2015年12月，其高調推出了硬件視頻會議產品，并在產品面市之初就宣布硬件免費，直指行業用戶的消費軟肋，就不得不引起整個視頻會議行業的關注。

    對于視頻會議市場，全時絕不缺乏熱情，而且樂于經這種熱情高調釋放，（比如，迎合自身的硬件視頻會議產品發布，全時就高調宣稱，“與全時一起，見證傳統硬件視頻會議的消亡”）這與大多數視頻會議企業選擇“悶聲發大財”形成了鮮明的對比。

    一直以來，由于視頻會議主要應用在政府、大型企業等場所，遠離大眾市場，因此，在普通大眾眼里其專業化的形象根深蒂固，甚至于業內企業也認同了這一形象并且盡力維護，從而導致了視頻會議的“高高在上”，不過，如今，隨著應用的不斷細化，特別是基于教育、醫療等應用的火爆，普通大眾開始越來越來的接觸到視頻會議產品，而相關企業如果想要在這樣的市場中獲得更多的主動權，接地氣兒的營銷無疑成為了關鍵。顯然，全時已經在積極嘗試。

    當然，隨著技術的成熟以及市場認知度的不斷提高，對于視頻會議，行業用戶應用需求提升的同時，消費也越來越理性，高調的營銷還需要過硬的實力支撐。全時的市場布局也充分體現了這一點。比如，對于視高的收購，全時CEO陳學軍在接受采訪時明確表示，這是一次極為互補的收購，包括了產品定位的互補和客戶群體定位的互補，從產品線的豐富以及銷售渠道的儲備兩個方面來提升企業的市場競爭力。

    現如今的視頻會議市場，正處于變革期的關鍵期，從業企業如果不選擇奮進，就很可能暗淡退場。以視高為例，在被全時收購后，即與全時發布聯合說明函，稱，視高產品名稱及產品VI標識將逐步過渡到統一使用全時品牌標識（含產品名稱及產品VI標識）。雖然涉及變更的僅是標準版本的視高產品，對于視高為客戶提供的特殊定制版本（即使用客戶定制的產品名稱以及視高Logo的版本）不受影響，但也意味著，這個曾經的軟件視頻會議主流品牌已然謝幕。

    面對競爭日益激烈的市場，全時選擇了主動出擊，在2015年通過一系列高調的舉措，從產品規模、渠道布局、品牌營銷等多個方面進行了積極的努力，這些都將成為了其在2016年市場競爭的資本，至于成效如何，尚需時間的檢驗。