縱觀視頻會議的發展歷程，并購整合貫穿始終，比如，2005年寶利通收購了DST；2009年，羅技收購LifeSize，思科收購騰博；2010年，Google收購視頻會議公司VoIP；2011年微軟斥資收購Skype等等，雖然并購案例不斷，卻主要集中在了國外市場，對于國內的視頻會議企業來說，整合的壓力雖然存在，緊迫感卻有點“隔岸觀火”。時至2015年，這種局面開始有所改變，比如，同為主流的軟件視頻會議企業，視高被全時收購就是有力的佐證。

    需求多元化促軟件視頻會議加速完善市場布局

    2015年3月5日，全時正式對外宣布以近一億元的價格收購視高，成為國內SAAS行業歷史上迄今為止最大規模的企業收購案。談到此次收購，全時CEO陳學軍在接受記者采訪時表示，這是一次極為互補的收購，涵蓋了產品定位的互補以及可以群體的定位互補，收購完成后，全時不僅會打通所有端口的視頻會議產品，擁有從會議室到桌面，從電視、pc到移動端的全線視頻會議產品的服務能力，還會有一個更為完整的銷售系統被構建起來，為進一步擴展迅速完成銷售渠道儲備。

    從中不難看出，全時選擇并購視高，主要是為了在軟件視頻會議市場進行更為全面的布局，無論是從產品上還是從渠道布局上，以便為行業用戶提供更為綜合化的服務，這就與整個視頻會議行業的綜合服務轉型保持了高度的契合。隨著行業技術的發展成熟以及市場認知度的不斷提升，視頻會議的應用越來越細化，相應的，客戶的應用需求也就越來越多樣化，如果想要提供的周到的服務，相關企業就必須進行全面的技術和渠道儲備，互補性并購無疑是最便捷的途徑。

    市場潛力提升，促使廠商投入力度不斷加大

    由于起步較晚，與國外視頻會議企業相比，國內企業在規模和品牌影響力上本就存在著不足，特別是在軟件視頻會議市場，這一點表現得更為突出。很長一段時間里，因為價格經濟，軟件視頻會議的應用主要集中在中小企業，而大型企業則因為安全性、通話質量等短板，將其拒之門外。如今，得益于云計算和移動互聯網的崛起，軟件視頻會議的地位大幅提升，市場規模開始迅速擴張，甚至開始成為拉動視頻會議市場規模增長的重要力量。

    如，IDC在2014年發布的度視頻會議市場報告》顯示，視頻會議硬件設備的整體營收難止頹勢，相較去年同期下滑9個百分點。與此同時，整體視頻會議的售出單位數卻上漲了5.5%。基于此，IDC認為，市場對視頻會議依然存在巨大需求，只是用戶興趣逐步從傳統硬件視頻會議開始轉移到基于軟件和云服務的解決方案。

    增長潛力巨大的軟件視頻會議市場，開始不再是傳統軟件視頻會議企業的專屬天下，越來越多的IT巨頭以及傳統硬件企業開始對其傾情投入，他們在規模和品牌影響力上都有著突出的優勢，作為國內軟件視頻會議企業，如果想要在競爭日益激烈的市場站穩腳跟，迅速提升自身的實力是必須的。通過并購的方式在最短時間內實現優勢互補無疑是上上之選。

    強強聯合或成潮流 市場步入巨頭掌控時代

    優勝劣汰是行業發展的必然，伴隨著軟件視頻會議市場競爭的加劇，行業整合不可避免。就目前而言，國內軟件視頻會議無論是規模上還是在品牌影響力上都不算強勢，而迅速發展的市場留給他們的時間已經非常有限，最有效的手段當然是集中優勢力量，因此，投影時代認為，與傳統的“強并弱”不同，軟件視頻會議市場整合會更加青睞強強聯合，在最短的時間內實現規模和技術實力的雙重提升，以便獲得更多的市場主導權。

    一直以來，由于市場規模有限，國內軟件視頻會議企業雖然數量不少，卻沒有巨頭企業出現，如今，強強聯合的模式如果成為潮流，那么，國內軟件視頻會議市場或加速步入巨頭時代。