近日，“電子信息產(chǎn)業(yè)專利態(tài)勢發(fā)布暨知識產(chǎn)權(quán)高峰論壇”在深圳召開，工業(yè)和信息化部電子知識產(chǎn)權(quán)中心孫劍鋒在會上告訴記者，電容屏處在訴訟高發(fā)的階段，這個領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的密度在不斷上升，不光是專利在快速增長，領(lǐng)軍企業(yè)的核心專利數(shù)量也在快速增長。對于訴訟的風險來說，這一條可能比專利總量上升這個因素的影響更大。

    據(jù)介紹，在觸控面板領(lǐng)域，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、市場已經(jīng)擁有一定的優(yōu)勢，這取決于兩點，一是技術(shù)產(chǎn)品化，二是技術(shù)的專利化，這兩方面共同影響可能會對國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢造成決定性的影響。國內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)協(xié)會應(yīng)當利用現(xiàn)在的契機推動建立一系列的專利數(shù)據(jù)庫、預(yù)警系統(tǒng)等基礎(chǔ)建設(shè)，幫助我們企業(yè)能夠獲得一個更好的發(fā)展。比如在紅外觸控領(lǐng)域，國內(nèi)現(xiàn)在具有優(yōu)勢，但國內(nèi)的發(fā)展并不見得可以取得長期的優(yōu)勢。因此推動這個行業(yè)去做標準的制定，在制定后大力推廣標準，轉(zhuǎn)化為技術(shù)積累和技術(shù)再研發(fā)的優(yōu)勢，會對我們產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)起到很好的作用。

    電容屏處在訴訟高發(fā)階段

    從電阻屏升級到電容屏，到電容屏現(xiàn)在完全取代電阻屏，這是在小屏領(lǐng)域內(nèi)觸控技術(shù)更新?lián)Q代的過程。在專利分析中電阻式相關(guān)專利申請一直到2009至2013年仍然在快速增長。2010年后，基本認同電容式是主流的技術(shù)。從專利來說可以看到，2010年之前，應(yīng)用后完全達到500的翻倍。這說明市場對于電容屏的認識非常深刻。電容式取得勝利的狀態(tài)下，電容并不是一個單位的技術(shù)，它也在不斷進行技術(shù)細分，有產(chǎn)品和用戶的細分。不同產(chǎn)品的競爭態(tài)勢有非常大的差別，在應(yīng)對這個領(lǐng)域時，不能把電容屏作為一個整體孤立的看待，應(yīng)該細分區(qū)別。更多應(yīng)用在中低端產(chǎn)品之上，中高端像三星、蘋果等。方方面面的細分技術(shù)的差別會導(dǎo)致競爭的情況有大的區(qū)別。以美國地區(qū)專利申請變化作為例子來說明競爭態(tài)勢有一個很大的變化。1993至2006年，阿爾卑斯電氣是申請的主體，2007至2010年，蘋果、三星、索尼是主體，2011至2013年，三星、LG、蘋果等排名靠前，技術(shù)在不斷的更新、細化，同時看到新生的力量和廠商加入競爭中。

    孫劍鋒認為，電容屏處在訴訟高發(fā)的階段，這個領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的密度在不斷上升，不光是專利在快速增長，領(lǐng)軍企業(yè)的核心專利數(shù)量也在快速增長。對于訴訟的風險來說，這一條可能比專利總量上升這個因素的影響更大。從市場競爭的角度來看，從市場調(diào)研的情況中發(fā)現(xiàn)，對于原來有一定差距的競爭對手，經(jīng)過這么幾年的發(fā)展，不僅僅是專利申請數(shù)量上的差別，更是企業(yè)實力和市場占有率的差距在逐漸變小。這兩方面的因素綜合，導(dǎo)致電容式更容易發(fā)生訴訟。在數(shù)據(jù)上，對全球有關(guān)電容式觸控專利申請數(shù)量做了簡單統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，2000年時電容式觸控全球?qū)＠�申請人�?shù)量僅39家，2005年實現(xiàn)了翻兩、三倍，2010年有1033家，翻倍將近500至600倍。整體來說，近幾年的發(fā)展態(tài)勢導(dǎo)致觸控領(lǐng)域面臨更高的訴訟風險。

    保持競爭優(yōu)勢成難題

    整體觸控行業(yè)，無論是訴訟高低、進入廠商的多少，都已經(jīng)進入競爭白熱化的階段，競爭力度在不斷攀升。不僅是新興創(chuàng)業(yè)廠商的加入，傳統(tǒng)的廠商也在不斷進入這個領(lǐng)域，這個行業(yè)面臨整合的趨勢非常明顯。從數(shù)據(jù)可以看出，小屏的市場飽和度在不斷提高，觸屏挖掘到的市場份額是有限的。三星、蘋果、TPK的企業(yè)專利分布，每個企業(yè)在本國有一定的優(yōu)勢，而在中、美、日、韓、歐有比較均衡的分布，相比較國內(nèi)企業(yè)在布局上的差距非常明顯，在如何保持競爭優(yōu)勢上，國內(nèi)有更多的工作需要做。

    孫劍鋒表示，電容屏不同技術(shù)路線面臨的風險也是不同的。短期內(nèi)，像OGS、GFF、IN-Cell、On-cell，他們更長時間內(nèi)會存在共存的狀態(tài)，面臨的訴訟風險相對來說更高，這樣的風險并不是現(xiàn)在沒有，現(xiàn)在這個領(lǐng)域已經(jīng)開始邁向訴訟的高發(fā)階段。未來高發(fā)的態(tài)勢仍然會繼續(xù)，同時會把戰(zhàn)火燃燒到各個上下游企業(yè)，這樣的態(tài)勢影響范圍會越來越大，越來越深。比較值得注意的是在面板生產(chǎn)領(lǐng)域，它也是龍頭企業(yè)，這樣的企業(yè)在訴訟中非常核心，競爭激烈的行業(yè)中，龍頭企業(yè)不斷用訴訟維護市場地位，在這樣的環(huán)節(jié)下，訴訟的發(fā)展會愈演愈烈。對于In-Cell、On-cell，生產(chǎn)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用中，實際上仍然存在多種多樣的知識產(chǎn)權(quán)的風險，面對這樣的風險，日韓廠商在進行In-Cell、On-cell生產(chǎn)的同時，他們意識到技術(shù)更新速度非常快，因此主要采用的方式是不斷研發(fā)新的項目，以其他的方式保護自己的創(chuàng)新，從而為未來可能發(fā)生的訴訟做好準備。