2014年晚些時候，國內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺優(yōu)酷搭上了盒子的末班車；2014年下半年，中國電信在IPTV板塊引入智能盒子產(chǎn)品；2015年春季，國內(nèi)彩電行業(yè)十余年份額老大海信，加大了盒子產(chǎn)品線的投入力度；2015年4月前后京東方和大麥推出了嶄新的分體式電視機：這些產(chǎn)品由一臺盒子和一臺顯示主機共同組成；2015年5月騰訊加強了盒子產(chǎn)品線的生態(tài)合作……

    事實表明，2014年盒子產(chǎn)品的高增長之后，市場并未進(jìn)入相對穩(wěn)定狀態(tài)，而是趨向于結(jié)構(gòu)性重組和加速成長。其中，最核心的表現(xiàn)是：新進(jìn)入，或者新加強盒子產(chǎn)品線的企業(yè)，往往代表新的行業(yè)力量；新加強盒子產(chǎn)品線的企業(yè)大多數(shù)是各自領(lǐng)域的優(yōu)勢巨頭；彩電產(chǎn)品形態(tài)的一個分支開始向分體式，亦盒子必備型產(chǎn)品發(fā)展。

    這些行業(yè)變化，充分說明了盒子市場的重要：海信認(rèn)為，衡量智能電視市場成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)從簡單的市場規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_機率、激活率、活躍率指標(biāo)。而以智能電視活躍用戶量來衡量一個彩電企業(yè)的成敗，一臺200元的盒子和一臺10000元的電視的貢獻(xiàn)值是相當(dāng)?shù)摹！�—甚至，更多的廠商認(rèn)為，盒子產(chǎn)品的低成本和高換代率，與電視機的高成本低換代率的規(guī)律差異，使得盒子能夠成為“強奪對手活躍客戶”的關(guān)鍵產(chǎn)品。

    考慮到盒子比電視機更高的換代率和極低的成本、盒子自身產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、分體式電視的發(fā)展、非廣電性視頻應(yīng)用的普及，以及對傳統(tǒng)電視模式的替代作用，盒子產(chǎn)品的未來市場規(guī)模將是空前的——甚至是有可能超越彩電每年4500-5000萬臺銷售規(guī)模的“大類”產(chǎn)品。

    網(wǎng)絡(luò)視頻和購物、游戲、社交等企業(yè)將盒子視為搶奪客廳電視屏幕的利器；彩電商將其看做是撬動競爭品牌存量客戶的武器；電信，鵬博士等網(wǎng)絡(luò)運營商認(rèn)為盒子是其切入家庭三網(wǎng)融合硬件以及增值服務(wù)市場的入口；在電視屏幕追求超薄，電視顯示部分和智能盒子計算部分使用壽命嚴(yán)重不匹配的背景下，智能電視最終會迎來部分產(chǎn)品的分體化趨勢；傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)電視信號運營商認(rèn)為盒子是其實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)中間件；互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)廠商認(rèn)為盒子是其云產(chǎn)品落地智能家庭的核心樞紐；家電廠商亦愿意以盒子作為智能家庭的集控核心之一……

    以上這些潛在市場選擇，每一個幾乎都能提供每年千萬臺級別的銷量支撐。因此，筆者認(rèn)為2014年的千萬規(guī)模，對于智能盒子只是起點，而非頂點。這個產(chǎn)品的頂點到底有多高？也許是億臺也說不定。