8月17日，利亞德發布公告稱，公司將通過位于美國的全資子公司對平達在NASDAQ上市的股份進行全額收購。每股收購價6.58美元，預計總價達1.568億美元。消息一出，無不令國內LED顯示屏圈內人士感到震撼。

    事實上，LED顯示屏行業近年來發生的并購案并不在少數，2013年底，福日電子收購邁銳光電；2014年3月，利亞德收購河東電子不高于25%股權；2014年9月，聯建9.5億元收購友拓和易事達；同期，洲明全資收購藍普科技；2015年8月，勤上光電出資4億元設立并購基金……而這一次的跨國收購則要面對更加復雜和未知的市場環境。

    利亞德方面表示，此次收購旨在加速公司的全球化戰略布局，進一步拓展海外市場，并有利于加速LED小間距電視向海外市場的滲透，全面迎接LED小間距電視的爆發期。收購完成后，公司將與平達協商，對境外資源和業務重新規劃布局，實現雙方協同效應，力爭實現公司境內境外業務營收與利潤高速均衡發展的戰略目標。

    近年來，LED顯示屏行業發展迅速，產業快速進入強競爭時代，為了強化優勢，業內并購整合案例日益增多，雙方均是出于互補考慮，通過技術、服務、資金、渠道、項目等的優勢組合快速形成新的競爭力。

    以此次并購為例，利亞德在小間距LED電視領域不斷發力，而平達則擁有遍布全球的各行業用戶資源，特別是小間距LED電視最被看好的企業、家庭等領域，這無疑將為利亞德的小間距LED電視進入歐美發達國家市場創造有利條件。

    海外并購歷來被看做是我國企業拓展海外市場的“捷徑”，例如2005年聯想收購IBM，合并后的新聯想以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。2010年，吉利收購沃爾沃，至2014年的四年間，不僅將瀕臨破產的沃爾沃重新拉回盈利陣營，更為當時業界“小蛇吞大象”的傳奇劃上名利雙收的完美句號。

    不過，與國內并購不同，海外并購將要面臨的來自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰。除去這些宏觀的環境差異外，雙方企業能夠實現恰當的整合，包括戰略、組織結構、財務、人力資源及企業文化等要素，都是決定并購能否真正發揮作用，甚至是影響存亡的未知因素。

    有業內人士指出，未來我國LED顯示屏行業的競爭將不斷加劇，并購將成為常態，未來的市場將是技術、資金、規模等更有優勢的大品牌的天下。對于任何一個企業而言，面面俱到，面面俱強十分困難，而通過并購手段實現優勢聯合則更為現實。海外并購，是踏入全球LED顯示屏生態圈的捷徑，但也要面臨更多的風險和挑戰，如何讓海外并購真正發揮效能，不僅取決于企業能否克服國家之間宏觀市場環境的差異，更取決于收購企業能否真正“消化”和“吸收”目標企業的精髓，實現二者戰略和經營步調的一致。