海康威視EBG不僅僅構建的是以視覺為主的設備設施物聯，更希望構建場景物聯，助力行業完善數字化運營體系。

    從7月2號起，以“開放協同，數字轉型”為主題的2020海康威視EBG（企事業事業部）行業生態沙龍已經正式從上海起航，在之后的一個月里，生態沙龍陸續呈現在上海、杭州、西安等國內九個重要城市，薈聚近一千家合作伙伴，圍繞數字化轉型等相關話題，共商發展。

    后疫情時代對企業的數字化能力提出了新要求，海康威視企事業事業部（EBG）積極擁抱行業數字化浪潮，定位自身為用戶數字化轉型的合作伙伴，以AI開放平臺為引擎，以云眸和巡檢引擎為抓手，將物聯場景數據與信息化數據融合，與解決方案合作伙伴一起助力用戶數字化轉型。

    在生態沙龍上，海康威視高級副總裁徐習明介紹了海康威視的EBG業務體系，他表示，視覺感知是物理世界到數字世界的橋梁，海康威視通過視覺感知的聯網，通過AI能力，希望幫助用戶構建感知智能和認知智能，從而來推動各行各業的數字化轉型。

    他提出，海康威視EBG不僅僅構建的是以視覺為主的設備設施物聯，更希望構建場景物聯，助力行業完善數字化運營體系，具體有四點：

    第一，拉近管理距離，充分利用以視頻為核心的物聯網能力，掌控全局，拉近各級管理者與現場的距離；

    第二，提升業務效率，充分應用AI能力，有效輔助人工操作，提升業務效率；

    第三，規范作業行為，海康威視AI開放平臺結合信息化管理平臺，推動場景化和體系化的作業行為規范；

    第四，防范安全隱患，人機物環，場景全覆蓋，安消一體，構建安全防范體系。

    以下為海康威視高級副總裁徐習明在行業生態沙龍上的演講（有刪減）：

    數字化轉型大到數字中國，小到每個企業的數字化轉型。數字化會改變我們每個人的生活方式，每個企業的組織經營模式，整個社會的運行模式。數字化和傳統的信息化不完全等同，信息化是數字化的一部分，信息化是數字化的基礎，但信息化不是數字化的全部。數字化需要把物理世界映射到數字世界。

    今天我們要為用戶提供完整的價值，能力需要往物聯網延伸，往人工智能去延伸，通過物信融合為用戶提供完整的解決方案。海康威視將秉持初心，做好“底座”，做好產品，跟伙伴們一起來研究各行各業數字化轉型的方向，同時幫助伙伴一起來推動、引導、落地用戶的數字化轉型，為用戶創造更大價值，也為伙伴們帶來更大的商業機會。因此，海康威視EBG（企事業事業部）定位自己是用戶數字化轉型的合作伙伴——以AI開放平臺為引擎，以云眸和統一架構軟件上的巡檢和考勤引擎為抓手，將物聯場景數據與信息化數據融合，與解決方案合作伙伴一起助力用戶數字化轉型。

    安防領域是AI技術落地最早的領域之一。傳統的安防場景，我們通過開發一些各個行業場景通用的算法，如車輛，人臉，周界等等實現了普適性的AI應用的落地。然而隨著AI技術在各個細分行業的深入滲透，越來越多的碎片化的場景業務需求爆發出來，比如能源，制造，社區，各種細分場景會涌現各種不同的碎片化需求，而且這些需求也不再局限于安防場景，而是越來越深度具體的業務應用場景。

    比如在物業場景中，有垃圾滿溢識別、綠植遮擋識別、車輛違停識別；到了零售場景，有客流的統計，客群的分析，陳列的要求；我們和便利店一起做了烤腸的識別分析，和伙伴一起打造了無感支付門店，這里就涉及到動作識別，多模感知、物聯感知……所以這就要求我們的AI能力從之前的通用化的，專業化的能力，變為更細化，更加深入細分行業業務場景的普惠性AI能力。

    2018年，海康威視推出了AI開放平臺。海康威視AI開放平臺就是為了應對碎片化的人工智能需求而設計的，AI開放平臺的定位就是針對我們的合作伙伴及用戶的IT部門。

    海康威視AI開放平臺有哪些特點呢？

    首先是入門快，AI開放平臺支持小樣本的訓練算法到端，用少量數據生成高性能的場景化算法，且可形成應用閉環，通過遷移學習及自主學習，持續迭代優化；第二是低門檻，圖形化操作界面，技術門檻低，提供一站式，全流程的AI能力；第三，云邊部署，提供云端調用API和設備端部署能力，配套豐富不同硬件形態的邊緣載體設備；第四是保障合作伙伴利益。

    目前，海康AI開放平臺支持7類通用感知功能上線，已經擁有1000多個伙伴，超過2萬個算法模型，是行業里唯一支持視頻訓練的AI開放平臺。在2019年被科技部授予國家級人工智能創新創業平臺。

    視覺感知是物理世界到數字世界的橋梁

    海康威視通過視覺感知的聯網，通過AI能力，希望幫助用戶構建感知智能和認知智能，從而來推動各行各業的數字化轉型。

    用戶在數字化轉型的時候，首先要構建數字孿生，但構建數字孿生就要把物理世界映射到數字世界，海康威視希望通過我們泛在的視覺連接以及其它可見光的連接，幫我們感知世界，通過AI開放平臺，實現泛在的視頻結構化，形成視覺感知的引擎，從而實現物理世界到數字世界的映射。

    在這個過程中，我們會分為三個層次——首先，通過我們的智能攝像機和AI開放平臺形成視覺感知，然后在橫縱向上進行拓展——橫向上，我們有非可見光、熱成像、毫米波雷達，縱向上我們把連接做透，通過統一軟件架構，通過海康云眸來實現智能物聯，最后實現物信融合，即將互聯網和信息網結合起來，為用戶提供一個數字化轉型的平臺。

    企業數字化轉型的三個階段

    第一是傳統的信息化。信息化是實現企業業務流程和業務交易的數字化，今天它依舊是我們數字化非常重要的一個起點和核心。

    第二是設備設施物聯。有些企業也會實現產品的物聯，比如手機、汽車、工程機械，通過設備設施和產品的物聯，實現用戶使用過程數字化，生產過程數字化，服務過程的數字化，在設備設施互聯里面，海康威視會為伙伴提供“眼睛”，我們非常側重、也希望和伙伴一起來努力的是接下來的場景物聯。

    比如，生產環境里面人的狀態，物的狀態、車的狀態，便利店，4S店，銀行網點，海康威視希望通過場景物聯，拉近管理距離，提升業務效率，規范作業行為，防范安全隱患。

    通過場景的物聯和設備設施產品的物聯和信息化，可以形成整個企業、醫院、學校等的數字孿生，在此基礎上，通過我們的知識圖譜去實現認知智能。海康威視希望幫助我們的伙伴，從傳統的安防，或者從傳統的信息化中成長為真正為用戶提供完整的數字化轉型的合作伙伴。

    場景物聯，助力行業完善數字化運營體系

    場景物聯可以為用戶提供四個方面的價值：

    第一方面，拉近管理距離。企業管理的幅度越來越大，需要現場管理的，現在可以遠程來管理。我們會充分利用以視頻為核心的物聯網能力，掌控全局，拉近各級管理者和監管者與現場的距離。

    這里面又可以分三個維度，一是管理者的視角，我們希望幫助企業管理者全局掌握、洞察細節。對于管理者視角，海康威視還創造性地打造了AR實景指揮。將物理世界與數字世界打通，通過數據與視頻的結合，展示關注區域的視頻及各類信息化數據，實現全方位、立體化的園區綜合管控。

    二是執行者的手段，執行者手段當中有很多，比如說房地產物業里面的品質巡查，生產領域的生產質量檢查，零售里面的巡店人員，作業規范的檢查，進度的管控，品質管控，遠程巡店，我們希望通過遠程巡查來幫助降本增效，拉近企業的管理距離。

    三是監管者輔助。類似教育安全督導、食藥監的明廚亮灶、公寓環境的環境檢查，漁業的非法捕撈等，實現在線監管，動態管控等。 第二方面，提升業務效率。以前人工來管、眼睛來看的可以通過人工智能來輔助提升效率。要充分應用AI能力，有效輔助人工操作。我們認為：效率=成果/（時間×人力），因此要著重提升成果質量，縮短投入時間，優化崗位設置。

    具體說來，提升成果質量，比如機器視覺里面的缺陷檢測，尺寸檢測、體積檢測等，在服務里面，我們可以把物聯網的服務擴展到宿舍管理、智慧圖書館、家校互通、景區服務、餐飲服務、無感支付、繳費報修、無接觸通行、輔助運營等等。縮短投入時間里面，可與優化業務流程，比如對不同人群的管理流程優化、對車輛進出的管理流程優化、對不同場所管理流程優化等。提升生產能力，比如資產智能盤點、生產智能輔助，優化崗位設置里面像我們物業里面的無人值守崗亭、酒店自助入住，無感支付和無感貨柜，租賃房精準監管等 第三方面，規范作業行為。AI開放平臺結合信息化管理平臺，推動場景化和體系化的作業行為規范。我們今天在生產過程中，行為規范性的要求是越來越高，這是一個典型的信息網和物聯網打通的過程。流程作業過程是否規范，比如生產過程是否規范，工地特種設備作業是否規范？操作行為是否規范？是否透明交接？等等，通過AI智能識別可以分析場景化作業要素狀態及行為規范，結合管理需求，進行有效監管，確保作業規范。

    第四方面，防范安全隱患。海康威視從安全管理起家，但是今天安全的范疇比原來的安全要更大，安全隱患防范包括人員安全管理智能化，如人員違章/違規/不安全異常行為自動檢測；二是機物安全監測智能化，如車輛隱患、高危設備監測預警、泄漏監測、貨物智能安檢 ；三是環境安全感知智能化，像森林防火、水位監測、煙氣排放監測、火炬監測、安消一體等。這些都是我們希望通過場景互聯給用戶提供的價值。