6.多條腿走路：打通內(nèi)外雙循環(huán)“任督二脈”

    2020年初新冠疫情的突如其來，打亂了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，也給包括小間距LED在內(nèi)的大屏顯示市場(chǎng)帶來了空前的壓力。工程的停擺，訂單的取消，新市場(chǎng)開拓的停滯，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)。在這一點(diǎn)上，即便是頭部企業(yè)，也難以回避。而如何破局的思考和行動(dòng)，又再度凸顯了多條腿走路的重要意義。

    譬如，在某次采訪中，利亞德領(lǐng)軍人李軍明確指出：“疫情之后，我更加明顯地感覺到，一定要國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展”。一季度，公司總收入12億，同比下降了一半；但在這12億里，海外收入達(dá)6億，占50%。所以，在國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重的時(shí)候，海外市場(chǎng)給公司很大的支撐。而三季度，海外疫情形勢(shì)加重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻迎來了報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)，公司的訂單爆滿，彌補(bǔ)了海外疫情造成的損失。

    享受到內(nèi)外雙動(dòng)紅利的還有艾比森。疫情發(fā)生后，以出口業(yè)務(wù)為主的艾比森加大了開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力的步伐，加速了公司CD337項(xiàng)目的落地實(shí)施。CD即中國(guó)渠道，337即國(guó)內(nèi)337個(gè)地級(jí)市，CD337就是要在整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立起一個(gè)覆蓋所有地級(jí)市的、高生產(chǎn)力的渠道網(wǎng)絡(luò)。至第一階段結(jié)束，公司已收獲超500家經(jīng)銷商伙伴，三個(gè)階段完成后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的驚艷表現(xiàn)給艾比森國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的開拓結(jié)出碩果：公司產(chǎn)品經(jīng)理饒雄透露，以三四月份訂單數(shù)量為基準(zhǔn)，到7月，公司的訂單已經(jīng)翻番。

    當(dāng)然，這些只是整個(gè)小間距LED顯示行業(yè)的縮影。從2020年全年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅復(fù)蘇迅速，并且潛力巨大。事實(shí)上，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)LED屏企，特別是擁有跨國(guó)業(yè)務(wù)的國(guó)際化公司而言，內(nèi)外雙市場(chǎng)同步發(fā)展，是企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑，也就是老話說的“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。

    事實(shí)上，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷深化結(jié)構(gòu)化升級(jí)，同時(shí)在智慧城市、新基建等政策的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)無可限量；一帶一路等政策又提升了海外市場(chǎng)的活力。正如習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易�談�?huì)上提出的“要以暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”

    在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，以及疫情防控常態(tài)化的外因之下，充分挖掘內(nèi)需動(dòng)力，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，將是未來一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，也將為大屏商顯行業(yè)帶來新的商機(jī)。而構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)的生態(tài)，將成為企業(yè)立足未來競(jìng)爭(zhēng)的底氣。