疫情對全球經濟，特別是出口貿易的持續(xù)性影響，國際安全環(huán)境的動蕩，上游材料的短缺和價格暴漲……等等因素的綜合影響下，自2020年開始，國內LED顯示屏企的日子可以說過得有些艱難。最直觀的結果是，從各大上市企業(yè)的年度業(yè)績報表來看，過去近十年大漲特漲、業(yè)績全面飄紅的局面一去不復返，業(yè)績持平，甚至虧損，都是常見的事情。對于行業(yè)而言，過去的這兩年，真的可以稱得上是前所未有的寒冬。

    不過，凡事沒有絕對。這兩年的特殊環(huán)境，反倒使得國內LED屏企可以暫緩腳步，用更多的時間來思考未來的航向，以及重新梳理企業(yè)內部結構。而這樣的厚積薄發(fā)，使得企業(yè)擁有了抓住市場回暖機遇，實現(xiàn)破冰并加速奔跑的爆發(fā)力。

    艾比森正是這樣一個典型的案例。7月5日，公司發(fā)布的2022年半年度業(yè)績預告中透露，公司上半年收入和凈利潤大幅增長，實現(xiàn)扭虧為盈。盡管國內市場由于疫情和經濟下行影響收入較去年有所下滑，但海外市場的全面恢復卻帶來了較2021年翻番的成績。在公司“內外雙攻”戰(zhàn)略的持續(xù)貫徹下，公司業(yè)績整體實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

    報告期內公司實現(xiàn)毛利率約32.2%，相比于2021年上半年的21.8%大幅度提升了約10.4%；中國及國際銷售結構變化是報告期內毛利率大幅度提升的主要原因；與2022年第一季度類似，報告期營業(yè)收入同比大幅度增加降低了工廠的制造費用率，規(guī)模效益顯現(xiàn)，整體提升了毛利率。

    自2020年疫情突發(fā)開始，艾比森便開始了積極的自救行動。對于長期依賴海外市場的業(yè)務結構，公司迅速轉變方向，以植樹計劃全力推進國內市場的渠道架構，并快速取得成效，將“獨輪車”變成了“雙輪驅動”。在海外業(yè)務幾乎面臨全面癱瘓的情況下，實現(xiàn)了國內業(yè)務的救急供血，幫助艾比森渡過了最艱難的一段時間。

    而在今年國內疫情反復，特別是深圳受影響停工的狀況下，海外市場的回暖又發(fā)揮了效用，成為托住公司2022年上半年業(yè)績的主力。

    如今，兩年過去了，回頭再看，當初的雙輪驅動決策是非常及時且非常有必要的。特別是面對國際經濟環(huán)境的動蕩及疫情反復的影響，國內制造企業(yè)要想做大做強，就必須面對跨國業(yè)務的挑戰(zhàn)。而“把雞蛋放在多個籃子里”，適當?shù)貙崿F(xiàn)業(yè)務、市場的多元化，對于提高企業(yè)抗風險能力是有一定幫助的。

    不過，業(yè)務多元化的前提是，恰當?shù)臅r機，合適的大環(huán)境，以及企業(yè)自身足夠強硬的實力，也就是所謂的“天時，地利，人和”。日前，艾比森宣布，將于7月11日在深圳舉辦Micro LED顯示新品全球發(fā)布會，全面布局Micro LED賽道。

    Micro LED將是LED顯示的未來，已成為業(yè)內的共識。除去專業(yè)顯示領域的替代性需求外，在會議、教育等商用領域，以及電影、家用、車載、醫(yī)療、消費電子等領域，Micro LED顯示的應用落地進程也按下了加速鍵。作為一個目標是星辰大海的民族品牌，搶占Micro LED賽道，艾比森擁有足夠的底氣和實力。破冰而來，破繭而出，蓄滿力量的艾比森，只等按下啟動鍵的那一刻……