為貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展的重要論述和對廣東系列重要講話、重要指示精神，堅持高質量發展首要任務，結合廣晟控股集團“三精”管理提升專項行動工作要求，國星光電把黨旗牢牢插在企業管理和安全生產的第一線，持續推進黨建工作與實際生產工作深度融合，以管理精細化為抓手，建立健全“兩金”管控長效機制，夯基礎、補短板、強弱項，全面有效提升資產質量和周轉效率，堅定不移助力國星光電做強做優做大，不斷實現高質量發展。

    緊盯目標任務

    “黨建+”模式顯真章

    決戰四季度，酣戰正當時。10月，國星光電黨委以“倒計時”的緊迫感，“沖刺跑”的精氣神，“加油干”的比趕超，發出了“錨定總目標，決戰四季度”的倡議書。各黨支部迅速落實，掀起大干熱潮，全力補短板、強弱項，切實增強工作責任感和緊迫感，不折不扣抓好各項工作落實落地。其中，第一黨支部和第二黨支部立足所在部門職責，強化服務職能，全速推進材料供應、安全生產、庫存品質管理等各項任務，開展“黨建+‘三精’管理開展‘兩金’管控工作專題會”，加強存貨和應收賬款源頭管理，減少資金占用，降低存貨積壓，提高資產運營質量，全力為一線生產保駕護航，賦能生產經營單位發展。

    夯實管理機制

    “三精”管理見實效

    國星光電不斷把“三精管理”融入企業管理的各項細節中。設定存貨減少目標，監控清理進程，活化存貨。按公司《庫存管理辦法》規定，各事業部、子公司制定呆滯庫存處置方案與計劃；強化數字化建設，對潛在變現風險的存貨進行跟蹤和管控；迅速處理歷史超期存貨和新增問題存貨，減少存貨損失；對呆滯存貨，充分利用網絡拍賣，拓寬競購參與商范圍；建立長效機制，優化內部管理流程，明確各環節職責，減少問題存貨損失；召開問題存貨清理協調會議，形成定期清理機制。截至10月底，公司成品庫存金額對比期初下降5896萬元，材料庫存下降3246萬元，資金占用合計減少9142萬元；其中6個月以上成品及材料庫存金額同比下降了23.88%，環比下降了8.07%；1年以上成品及材料庫存金額環比下降614萬元。

    強化合規管理

    “兩金”管控再提升

    強化應收賬款管理。一是強化制度學習。根據公司規定，制定追收和處置計劃，靈活運用各種手段，加強與相關方的溝通，提高逾期款項回款進度。二是規范核算，夯實價值。根據會計準則謹慎判斷可回收性，足額計提壞賬準備，避免賬面價值虛高。三是建立長效機制，鞏固成果。完善合規管理，強化合作方評價，明確合同內容，提升產品和服務質量，加強對賬、跟蹤收款，建立監測預警機制，追究違規責任。截至10月底，營業收入預算執行率84.03%，歸母凈利潤預算執行率83.74%；資產負債率41.65%，低于行業基準線、預警線及監管線；針對應收賬款展開集中攻堅，動真碰硬，嚴格通過合規法律途徑共計追回逾期款項約425萬元，確保應收賬款得到有效壓控及效益最大化。

    國星光電將繼續強化黨建引領，充分發揮“黨建+”優勢，不斷深化“三精”管理，提高“兩金”管控能力，為推動國星光電高質量發展奠定堅實基礎。