近日，日系彩電索尼、松下、夏普、三洋、日立、東芝等傳出悄悄訂立“降價聯盟”之說，企圖聯手壓制中國彩電軍團，為此，TCL、長虹、康佳、創維、海信、廈華等中國彩電軍團，也悄悄訂立“技術聯盟”，中日巨頭紛紛“以己之長，攻敵之短”，引起彩電業中日大戰，令人關注。

　　日前，索尼率先發起降價狂潮，40英寸液晶電視直降5000元（但仍有1萬元以上的暴利），其他幾款也降了2000元左右，整體降幅高達20％，引發了洋品牌平板電視降價的“多米諾骨牌”效應。夏普隨即將其新推出的6款液晶電視大幅度下調價格，平均降低4000元；三星將40英寸液晶電視由27000元降到18700元，降幅達8000元；三洋也將一款32英寸液晶電視降至9980元，降幅約2000元。以日系彩電為主的降價狂潮，引起了TCL、創維、長虹、康佳、海信、廈華、海爾、夏新的聯合抗敵，他們不約而同地揭露“洋彩電仍暗藏驚天暴利”的“降價謊言”，引人關注！

　　日系彩電圈錢狂潮遭打壓

　　“賣一臺索尼彩電的利潤，相當于100臺中國彩電的利潤！索尼一年在華狂賺10億元，靠什么，就是靠中國消費者的崇洋情結！”世界名牌協會的國際營銷大師科特爾對記者稱。據國美、蘇寧、永樂等家電連鎖賣場的專家介紹，索尼40英寸以上的平板彩電的均價一般在2.5萬元以上，此次降了5000元，但平均售價還在2萬元左右（成本不足1萬元），而同樣品質與技術的國產彩電，售價一般在1萬元，以TCL、創維、長虹、康佳為首的中國彩電企業的每臺純利平均為100元，而索尼、松下、夏普、三洋等日系彩電每臺利潤平均高達1萬元以上，賣100臺國產彩電的利潤只相當于一臺日系彩電，如此差別可謂驚天動地！TCL、創維、長虹、康佳、海信、廈華、海爾、新科、夏新等廠家均認為“為了中國消費者，國產品牌必須聯手揭露洋品牌暴利的真面目！”

　　近日，在國務院發展研究中心的全國性調查中，索尼在華的銷售跌出前七名之外，前七名全部是TCL、創維、長虹等國產品牌，但索尼賺的錢卻比所有中國品牌的總和還多，為什么呢？世界名牌協會專家一語道破天機：索尼充分利用了中國消費者對洋品牌的成本、技術、品質、定價“不知道”的崇洋媚外“錯覺”，故意將價格定得很高，刻意營造一個高端品牌的假象，其圈錢手法與索尼數碼相機如出一轍。日前，索尼6個型號30個批次的數碼相機均存在成像均勻度、自動曝光不合格等問題，這6個型號的數碼相機已被國家照相機質量監督檢驗中心綜合判定為不合格。這是浙江省工商局在日前的通報中披露的。當索尼相機與索尼彩電都爆出“品質低、價格高”的黑洞之后，以TCL為首的中國軍團與以索尼為首的日系軍團的對決，就證明“智豬策略”較量的不僅是規模，更多的是自主創新速度與實戰營銷的技巧，“恐龍癡呆癥”正是索尼、松下、夏普、三洋等日系軍團慘敗于TCL、創維、長虹、康佳、海信、廈華等中國軍團的根本原因。

　　“驚天暴利”難掩“五大技術恐慌”

　　近來，實行“智豬策略”的索尼開始在平板彩電方面發足狂奔，但這頭“大豬”的身形依然顯得“笨拙”，與眾多的“小豬”相比，沒有領先技術的規模和品牌是“空洞”的競爭力。以索尼、松下、夏普、三洋為首的日系彩電為什么陷入可怕的“技術恐慌”呢？據世界名牌協會調查分析：目前彩電的制造技術主要分為“五大關鍵技術”，第一，芯片技術，這項核心技術目前主要是由歐美企業壟斷；第二，顯示屏技術，不論是液晶屏還是等離子屏，目前主要由韓國與中國臺灣的企業壟斷，中國的上廣電、京東方等也處于第二集團；第三，應用技術，主要是零配件的配套能力，中國企業在全球擁有無可爭議的領先地位；第四，工藝制造水平，為什么洋品牌都喜歡到中國來加工？不僅是人工成本低，更主要的是中國的制造工藝在全球領先，許多洋槍洋炮等先進生產線都落戶在中國；第五，系統集成的技術，一個彩電就像中國的“神舟七號”運載火箭一樣，還有一個“系統集成”的優化問題，為什么日本的人造火箭不能繞月飛行？主要就差在系統集成技術上，所以中國彩電勝過日系，也得益于中國企業獨步天下的系統集成技術。世界名牌家電網主編Jeny認為，從平板彩電最關鍵的“五大技術體系”來解剖，我們發現，歐美在芯片上領先，韓國與中國臺灣在顯示屏上領先，而在最基本的應用技術、制造工藝、系統集成這三個方面，全部是中國企業領先，由于日系彩電沒有一項領先，其彩電暴利又從何而來呢？就是靠“拉大旗作虎皮”的“品牌錯位”，許多跨國公司就善于利用消費者的“品牌錯位”，讓消費者誤以為其技術高、品質高，而達到謀取暴利的目的，日系彩電正是這一“鴉片營銷”的最成功案例！林則徐“虎門銷煙”燒的是八國聯軍的鴉片，而中國消費者認清日系彩電真面目，才能破除靈魂深處的“品牌鴉片”！這種“品牌鴉片”從深層次講不是取決于產品的質量與技術，而是取決于附加在產品上的品牌區域優勢，因為日本經濟發達，人們就誤以為什么都先進，從而產生“盲目從眾”的心態。

　　中國彩電“五大優勢”擊敗日系軍團

　　國美、蘇寧、大中、永樂等家電專家認為：在比較平板彩電的“五大技術”中，我們發現中國彩電在應用技術、制造工藝、系統集成等三方面領先全球，此外，中國彩電的價格定位很合理，像TCL、創維、長虹、康佳、海信、廈華等企業，一般將彩電的利潤率控制在5％至10％，每臺彩電的利潤一般保持在50元至100元之間，他們認為這是一個成熟的行業的合理利潤，從成本上來分析，藍領工人、白領工作，中日彩電軍團的工資成本差不多，原材料、制造成本、技術成本、運輸成本等也差不多，差別在哪里呢？關鍵是在管理成本上，一個日系彩電企業的金領高管，其工資可以是中國企業高管的10倍以上，這個工資差別最終導致了日系彩電的“價格虛高癥”。中國企業在管理上的低成本是中國企業的最大優勢，同時中國彩電大多實行三包服務、終身服務等，而日系彩電大多服務不到位；還有，外資在中國一直享受極不合理的“超國民待遇”，日系彩電享受的稅收與工商監管比中國軍團優惠得多，他們的“高價暴利”沒人敢管，物價部門對他們的監管太松，而中國軍團則很自覺地接受物價部門的監督與管理。總之，中國軍團在應用、工藝、系統集成、管理體系、終身服務等五方全面壓倒日系彩電，同時，主觀上，中國軍團也做好了“企業公民”的職責，主動放棄對暴利的瘋狂追逐，為穩定彩電價格作出了無私的貢獻，這一點當然不能要求外國企業對中國消費者同樣付出“真誠”的價格實惠。

　　記者在國美、蘇寧、永樂等賣場采訪發現，不少消費者還以為索尼、松下、夏普、三洋等的原材料、技術、人工真的比中國品牌高得多，經過現場對比視聽效果后大多有“洋品牌也不比TCL、創維、長虹、康佳強嘛，洋品牌降價降得太少了，原來崇洋媚外的代價這么慘！”據中怡康和WNA等調查公司分析：由于索尼在彩電與數碼相機上頻頻爆出質量缺陷，索尼、松下、夏普、三洋等均有巨大的暴利，所以日系彩電馬上還要降價1萬元左右，消費者最好持幣待購，或者選購性價比更高的國產品牌。當然，日系彩電的“一本萬利”誰來買單呢？消費者必須為自己的“盲從”與“媚洋”付出慘痛的代價！盡管這個慘痛的代價也是TCL、創維、長虹、康佳、海信、廈華等國產巨頭“永遠的痛”！

　　國產彩電全面趕超洋品牌

　　長期研究中國彩電的深圳大學經濟學院副教授趙登峰博士認為：世界制造中心有三次變遷，第一次是從英國到美國，第二次是從美國到日本，第三次就是從日本到中國，中國彩電是這一方面的最杰出代表，表現在：首先，中國企業做彩電非常專心、專業，許多洋品牌，特別是日本品牌，如果將彩電拆開，其大部分零配件都是中國制造，中國掌握全球80％的彩電生產線，如TCL彩電銷量全球高達2200萬臺，相當于日本總銷量的50％；其次，中國彩電企業的投入很大，如TCL、創維、長虹、康佳、廈華、海信等，每年的研發、生產、推廣的投入均很大，日系彩電大多交給中國企業生產，并不是特別看重這個行業，如索尼一直在向互聯網與動漫產業轉移，盡管這個轉移很失敗；其三，中國彩電企業開始全球范圍的整合，如TCL攜手湯姆遜、創維聯手得州儀器、長虹握手微軟等，也必將有一大批日系彩電被中國企業收購。“世界彩電的未來屬于中國，日系彩電已陷入兩難境地，不繼續瘋狂降價就會因暴利而失寵于全球消費者，如果瘋狂降價的話，消費者是越降越不買，持幣待購是對日系彩電最好的回答，日系彩電最佳出路就是趁現在臉色紅潤趕快賣個好價錢，主動向中國彩電投懷送抱，否則等到人老珠黃時再想嫁到中國，就為時晚矣！”