2005年12月初，索尼突然大幅度下調其大屏幕液晶電視產品的價格，其中“40英寸液晶直降5000元”。從彩管電視到平板電視，索尼進入中國十余載，降價幅度前所未有。

　　隨后，三星、LG、日立等國際一線品牌，連全球液晶電視的老大———夏普也加入了降價的行列，一出手就是4000元的降幅。

　　國際廠商降價的直接后果是，同類型、同尺寸的平板電視，國際品牌和本土品牌的價格僅僅相差2000元左右。這樣的價格差距立即改變了很大部分中國消費者的消費心理，使元旦、春節期間準備購買液晶電視的消費者，盤算“棄國就洋”。

　　應對洋品牌不能硬拼

　　面對國際品牌的瘋狂進攻，國內眾多平板電視廠商居然集體失語，未免顯得太過反常了。然而，國內廠商確有難言之隱。

　　回首2005年平板電視市場，價格競爭激烈，行業利潤率一路走低，平均銷售利潤率已經下滑到不足2％的水平。從成本來看，以液晶電視為例，70％—80％的成本發生在被日、韓廠商把持的液晶屏上，18％—20％的利潤劃給各種類型的渠道終端。

　　關鍵的問題是平板電視的核心資源被國際家電巨頭所牢牢掌握著。全球有17條等離子生產線和60多條液晶生產線，大多被LG、三星、夏普等國際巨頭牢牢把握著。幾乎所有的國內電視廠商，都是向日本和韓國的廠商購買液晶和等離子屏幕，這正是國際彩電巨頭敢于在中國市場大打價格戰的根本原因。

　　行業要有統一規劃

　　要想徹底改變這種被動局面，惟一的出路就是必須從產業鏈的下游向上游挺進，掌握核心技術，不再受制于人。

　　在國內彩電行業，上廣電是最早進軍平板電視中上游的企業。除液晶屏幕生產線，同時也擁有等離子和DLP背投光機等關鍵部件的生產能力。2003年上廣電開始建設國內第一條第五代液晶屏幕生產線時，遇到了非常多的現實障礙。在這方面，上廣電的發展經歷提供了非常有益的經驗。

　　單靠一家企業是不行的。首先，走聯合之路；還要有政府相關政策的支持；再有就是行業要有系統規劃和調節。

　　彩電企業尋求突圍

　　中國彩電市場一向競爭激烈。彩電企業在進入平板電視領域后延續了傳統CRT時代的無序市場競爭模式，混亂、微利的夢魘再次困擾本土企業。每一個本土彩電企業應該靜下心來思考如何讓市場競爭趨于理性、有序，共同獲得長期、持續、健康發展。2006年，中國彩電行業的競爭將進入一個全新的階段。在國際巨頭的價格攻勢面前，國內彩電行業不太可能發生大規模的價格戰。國內彩電廠商的目光將投向產品創新、上游生產等更具長遠意義的領域。

　　一方面是彩電廠商集體逆流而上，沖擊上游制造，另一方面是上廣電繼續在上游積蓄力量，并且順流而下，在消費市場上發力。