由美國消費電子協會(CEA)主辦的2006國際消費電子展（CES）已于近日在美國拉斯維加斯落下帷幕，來自110個國家的超過15萬參觀者目睹了2500多個參展商展示的數千種新產品和新技術。在跨國品牌爭奇斗艷的同時，國產品牌在此次展會上的表現卻難以讓人滿意。

　　中國軍團失色2006CES

　　作為全球最大的消費電子展，一年一度的CES無疑吸引了眾多的目光。什么才是2006年CES展的明星？音響、iPod還是多姿多彩的手機？最近出版的美國《商業周刊》發表文章認為，電視是永遠的主角。

　　2006年的CES成為全球彩電頂尖品牌的角斗場。據了解，本屆CES中各彩電企業的爭奪焦點之一就是高端顯示產品的推出。自去年年底三星發布了102英寸等離子電視后，LG也不甘示弱，在本次展會上發布了自己的102英寸等離子電視，而松下更是以黑馬形象出現，推出了103英寸等離子電視，將“世界最大等離子”稱號收入囊中。

　　在本次展會上，液晶產品的爭奪也是如火如荼。索尼和三星都推出了自己的82英寸液晶電視，其中索尼還采用了LED背光和新的色彩標準；而作為全球液晶技術實力最強的夏普則展出了自稱為全球最大的65英寸全高清液晶電視。

　　在本次展會上，國產品牌的表現卻難以讓人滿意。與往年相比，今年中國軍團陣容可謂空前龐大，TCL、長虹、創維、康佳、海信、夏新等彩電巨頭悉數到齊。然而，在中國彩電廠商的展臺上，不僅很難找到令人眼前一亮的產品，甚至許多國內主流彩電廠商展出的還是早已過時的21英寸CRT彩電。

　　嚴格地說，CES并不是一個商品交易會，而是一個專業技術峰會。因此，它是企業向全世界發布最新產品和展示最新技術的場所。在消費電子技術研發和市場上占領導地位的日本、韓國和美國的大廠家都會在CES上爭先恐后地推出他們的主打新產品。參展商往往也是將過去一年內已推出、目前正在推出和不久將推出的幾乎所有主要新技術和新產品都拿來展示。正因如此，每年不少企業參展的主要目的并不是展示自己的產品，而是跟蹤世界消費電子技術的發展水平和動向，從而跟上發展的潮流，把握國際市場的脈搏。

　　中國彩電業可能邊緣化

　　此次展會上的中外對比，把國產品牌的差距清晰地擺在了人們眼前。與此同時，一個更為嚴峻的現實是，中國彩電企業正處于虧損和利潤下滑的窘境，增量不增收、上下游兩端擠壓、產業鏈配套嚴重不足、被國外專利圍攻成為目前中國彩電業的真實寫照。

　　平板電視一度曾被認為是中國彩電業追趕跨國巨頭的機會，許多國內彩電生產企業在產品的科研開發上，也將重點轉向了平板領域。面對市場的競爭，大多數企業卻采取了相同的手段：通過價格因素來刺激市場消費。這種市場操作策略在經歷了價格戰迎來高端發展契機后，又將彩電業帶入發展的死胡同。

　　依然走以犧牲利潤來換取市場規模的老路子開始讓業界人士擔心：中國彩電企業的未來在哪里？

　　雅佳多媒體總裁匡宇斌表示，其實，中國彩電企業是賺錢的，特別是國內彩電業務。中國各家彩電企業的利潤率或毛利率在2005年都有不同程度的增長。不過，CRT彩電銷售額比重和毛利比重依然很大，仍占據中國彩電業的主導，而平板電視的毛利率卻沒有想象中那么高。

　　而在家電專家羅清啟看來，中國的電視產業已經相當危險了，我們應清醒地認識到，中國沒有彩電產業，只有彩電的組裝業。中國彩電企業實質上已演變成跨國彩電企業關鍵部件的分銷商，并且隨著彩電技術進步步伐的加快，這種跡象更為明顯。

　　另外，長虹、康佳、TCL等彩電巨頭的國外彩電業務、手機業務、空調冰箱業務都具有了相當的規模，而這幾項業務的利潤貢獻卻不盡人意。因此，彩電國內業務注定要做出一些策略上的“犧牲”，如TCL消化跨國并購帶來的虧損、長虹填補彩電國際業務的“窟窿”以及康佳艱難地維持手機業務。

　　針對這種現象，匡宇斌幽默地表示，從長虹、康佳、TCL等的成長歷程來看，國內彩電業務理所當然是家中的老大，承擔的責任自然就會大些，不僅要養家，要幫助家長撐場面，還要照顧兄弟。

　　業內人士認為，彩電業正在發生根本性的結構變化，這不僅表現在企業的產品市場地位上，還表現在對未來關鍵技術的爭奪上，而這恰恰是中國企業的軟肋。以液晶技術為例，中國內地企業在全球競爭中的不利地位來自于多種原因。首先，中國企業投資能力不足。上游平板制造的投資具有高度資本密集特性，但中國企業的規模小。同時，企業利用市場籌資又受到諸多制約，資金不足成為中國企業發展上游平板的重大障礙。第二，中國企業技術積累不足。上游平板制造需要在實踐中積累大量知識和實踐經驗，中國企業進入晚，人才不足成為又一個發展瓶頸。第三，產業發展環境缺少競爭力。

　　在專家們看來，中國彩電企業將面臨兩方面的壓力：一是價值擠壓。由于產業價值重心顯著上移，中國企業即使在國內和國際終端市場能保持目前的地位，所得的價值份額也會越來越低；二是上下游的擠壓�？v向一體化的跨國大企業可通過控制上游關鍵部件、上游產品價格和交叉補貼以及操縱下游渠道等方式，使中國彩電業形成的生產能力和資產價值因此貶值，存在被邊緣化的可能。

　　彩電業需要跨越壕溝

　　中國彩電業所遇到的困境引起了人們的思考：這樣的窘境是怎樣造成的，它的突破口又在哪里？

　　盤點中國彩電業，缺少核心技術一直是先天的缺陷�！俺�了技術研發和積累，中國企業別無選擇”，管理大師邁克爾·波特對競爭異常激烈的中國彩電市場的出路給予這樣的破題。然而，值得注意的是，國內彩電企業在新品推出方面總是慢于國外企業，在技術開發上的熱情總是低于追求市場占有率的熱情，而愈演愈烈的價格戰，已經傷及國內彩電廠家的元氣。

　　中國彩電大而不強，有名聲而沒有尊嚴，這是我們不得不正視的現實�？梢哉f，中國“全球彩電制造中心”的盛名是建立在“核心技術壁壘始終難以突破”、“產業鏈末端角色地位始終難以改變”、“價格競爭始終是主體競爭手段”、“贏利能力始終難以提高”等一系列結構性缺陷基礎之上的，但是，我們至今看不到中國彩電企業短時間內改變這種現狀的希望。

　　缺乏技術支撐的結果是產品支持力不足。從原創技術、核心技術的開發到面板、核心模塊的生產供應，再到整機生產，這是平板電視產業鏈的完整鏈條。但是，中國企業目前能做的事情基本上就是最末端的整機組裝，這實際上意味著國產平板電視產品根本不具有獨立性和完整性。

　　科技產業有兩個摩爾定律：一個是英特爾創始人戈登·摩爾總結的廣為人知的關于芯片性能每18個月倍增的定律；另一個則是由杰弗里·摩爾創立的關于技術產品生命周期的定律，為了和前一個摩爾定律區別開來而被人們稱為新摩爾定律。新摩爾定律認為，新技術產品的生命周期大略可分為早期接納者期、壕溝期、保齡球道期、旋風期、主街期、衰退期等。

　　新興的平板產業正在經歷壕溝期，對于中國企業來說，關鍵在于采取適當的策略跨越壕溝。在這個方面，擁有核心技術能力的跨國企業展現出的市場策略值得我們借鑒�？鐕�企業一般會選擇一個具有絕對優勢的細分市場并在其中獲得成功，然后再逐個占領相關的細分市場。而眾多中國企業則采用一種類似“諾曼底登陸”式的方法來進入市場，即通過供應鏈談判大量訂貨獲得批發優勢，然后在市場發動價格戰，擴展渠道，全速出貨，將產品價格迅速下調以奪取市場份額。

　　“諾曼底登陸”法不僅對營銷、渠道和資金運作的要求較高，而且由于容易效仿，無法形成獨特優勢，后續必然是陷入持續而慘烈的價格戰，同時由于無法積累價值鏈中上游資源，等到進入產品生命周期的后半段，接踵而來的又是在行業性虧損中四面楚歌。

　　目前，大多數中國彩電企業如同受困的大象，而如何讓大象跳舞成為業界關注的焦點。對此，雅佳多媒體總裁匡宇斌認為，關鍵是要創造可以承載大象重量的舞臺，以及訓練笨重的大象，使其具備跳舞的素質或技能。因此，中國彩電企業應該樹立長期經營理念，在共同維護和培育國內彩電市場的同時，將戰略重點轉移到海外市場的拓展上。

　　中國彩電企業在平板電視供應鏈上的話語權并不大，改善需要技術、資金、人才，還要有時間，而不僅僅是熱情。面對產業鏈的缺失和市場規模的飛速擴大，匡宇斌嚴肅地指出，中國彩電企業當前要克制規模沖動，冷靜地把中國平板彩電業務做出利潤來，共同在和諧發展中積聚產業力量。如果過度損害平板電視市場，就是透支我們自己的未來。中國彩電企業要珍惜自己聚集起來的資源，集中精力把彩電業務做深、做透。

　　顯然，對于目前的中國彩電業來說，腳踏實地、量力而行、順勢而為，并不斷鞏固和發展核心能力，才是彩電企業正確的態度和做法。