“我們將重新拿回電視生產和銷售的頭把交椅！”在日立制作所橫濱電視機工廠，從東京總部趕過來的映象營銷本部負責等離子電視營銷的部長吉野正則說，“日立是家有50年電視生產史的廠家。電視產業今后還會發展下去，日立將把等離子電視作為一個新的起點，再走50年，重創輝煌。”

    隨著平板電視在全球范圍的熱銷，行業內的競爭格局也在發生急劇變化。在過去的50年里，日立一直是國際電視制造商最具代表性的企業之一。進入21世紀后，日立更是率先開發出等離子電視，并在2001年至2004年，一直穩坐等離子電視銷售量、銷售額全球“老大”的位置。但在2005年，這一位置卻被松下電器搶得，日立被迫退居次席。對此，日立發誓在日本、也在世界上奪回霸主地位。

    早在20多年前，“日立電視”就給中國消費者留下了極其深刻的印象。但在2000年，日立做出了一項重大決斷：停止在中國生產、銷售傳統的顯像管電視，全面向平板電視“轉進”。在東京總部，全盤負責電視業務的日立常務董事江幡誠說：“我們從2000年開始，對經營資本做了調整，平板電視成為了日立的一個主攻項目。”

    “轉進”的主要原因在于，日立已經比較早地看到了平板電視的市場前景。2001年4月，日立開發出了32英寸等離子電視，9月又開發出了37英寸寬屏幕等離子電視，并在日本市場上迅速走紅。日立在全球電視市場上掀起的新潮流，也大致從這個時候開始。之后，全球市場的平板電視銷售都開始強勁增長，而在這一波由技術革新引起的市場大潮中，日立一直占據潮頭，維持著等離子電視的銷售量、銷售額霸主地位，直至2004年。

    在新的市場機會出現時，競爭者紛紛涌現。在等離子電視方面，同在日本的松下電器奮起直追，在2005年突然崛起，在日本、北美等地市場均取得了極佳成績，一舉超過日立，成了業內新霸主。

    在國際市場上，2004年37英寸以上等離子電視的銷售量為280萬臺，2005年則達到了594萬臺；2006年繼續增長。據國際權威市場統計機構預計，今年將達到870萬臺，與2004年相比增長了311%。預計2008年的銷售量將能達到約1300萬臺，比2004年增長464%。

    日立承認，自己對如此迅猛的增長始料未及。依傳統經驗，一個新產品面市后，推廣總要用五六年時間，要真正普及成為大眾產品，往往要用10年。日立在2001年推出等離子電視后，對市場前景的預測也是根據這一傳統經驗作出的。然而在2005年，平板電視熱潮提前降臨，等離子電視在國際市場上的需求成倍增長。由于日立電視面板產能、產量的增長趕不上需求的增長，大幅度降低面板及組裝費用的速度不夠快，推銷力度也沒有及時擴大，因此盡管銷售量、銷售額也在增長，但搶占新市場份額的步伐卻落在了松下電器的后面。

    日立退居第二，還有另外一個原因。據日立常務董事江幡誠分析，“日立不是單純的家電企業，我們涉足了很多產業，品牌形象不如松下那樣的電器企業單純、集中。所以，我們在歐洲就遭遇了品牌不夠響亮的問題，一些使用過日立機械的人，總認為日立是個機械生產廠家，不太認同日立的品牌電視，而且我們的銷售渠道也鋪設得不夠好。”

    2006年，日立開始把眾多的資源集中到平板電視上，發誓要奪回失去的頭把交椅。

    日立的殺手锏是高清晰度電視。今年8月29日，日立研發的符合中國高清標準的42英寸等離子電視正式推向市場。中國高清電視的標準要高于日本及歐美的標準，世界上眾多高清晰度電視的廠商都尚未達到中國標準，如今又是日立，在搶占中國市場上拔得頭籌，第一個拿出了產品。

    在日立制作所橫濱工廠，映象營銷本部的吉野正則部長說：“從產品的類型上看，我們比較專長的是42英寸、55英寸的等離子電視，再有就是70英寸的超大型等離子了。”吉野透露說，今后他們將致力于50英寸、60英寸電視的生產，以保證產品檔次齊全，滿足各個層次的消費者需求。“如果有了37、42、50、55、60、70各個尺寸的產品，日立就將會迅速擴大市場占有率。”吉野部長說。

    在研發上，日立現在有1400人專門從事這項工作，“2007年，日立數碼事業部、富士通日立等離子屏幕、數碼開發研究所、日立研究開發本部總共將有2000人從事平板電視方面的研究開發。”江幡誠常務董事介紹說。

    日立是一家大型跨國集團公司，集合企業集團的力量，開發出區別于其他企業的等離子電視，是日立今后重奪霸主之位的一大支持要素。江幡誠常務董事為此描繪的藍圖是：由富士通日立等離子屏幕公司開發屏幕、日立化成工業等公司開發屏幕方面的相關材料、日立國際存儲技術公司開發硬盤驅動、日立媒體電子公司開發調試解調器、日立LG存儲器公司開發DVD驅動……

    2006年下半年，日立在日本宮崎縣投資800億日元的第三工廠完工并投產，大幅度提高了整機產能。江幡誠認為，世界消費市場對大型等離子電視的需求正在不斷增加，只有大型化、高精細化的工廠才能引領市場。

    日立擺出了一副咄咄逼人的競爭態勢。

    江幡誠雄心勃勃地說：“我們的經營目標非常明確，奮戰兩年，到2008年，拿下高清等離子電視全球市場的30%！”