近日聞北京市場40寸液晶電視全線降價，部分產品價格擊穿萬元的消費者心理價位.而更值得一提的是經過此次降價后，40寸液晶產品價格已首次低于42寸等離子產品的價格，液晶電視開始逐步進軍40寸至42寸的等離子傳統優勢區域。據國務院發展研究中心市場所和中國電子商會，中國家電課題組推出的《2006年中國平板電視城市消費者需求狀況研究第二季度報告》調查數據顯示，在已經購買的等離子電視中42寸占據了高達96%的比例，由此可見液晶電視對42寸等離子的沖擊對整個等離子電視產業的意義。從全球平板電視市場來看,等離子電視和液晶電視本是各占勝場,但何以中國確是液晶獨大呢？對于這個問題可謂仁者見仁智者見智，許多業內人士和平板電視企業認為輿論導向起了很大影響，但我們認為這并非等離子敗走中國市場的根本。那么躲在表象背后的原因究竟是什么呢？

壟斷技術并不能贏得市場

　　在平板電視剛剛興起時，等離子和液晶曾被業界稱為“平板雙雄”，與液晶相比，等離子電視在誕生之初還更受矚目。然而，盡管等離子廠商在推廣上不遺余力，但并沒得到消費者認可，而液晶經過發展和價格調整，反而贏得追捧。仔細捉摸平板電視不長的發展歷程我們可以看到，在等離子這種技術密集型產業中，市場進入壁壘頗高，同時由于等離子電視的核心技術集中掌握在少數日韓廠商手中，寡頭壟斷的特征已經形成，其他廠商若想在該領域與其競爭必然處于絕對劣勢，并受制于人。這也是眾多中國生產企業選擇液晶并大力推廣液晶的原因之一。當然企業在經營策略上的不同導致了我們在市場上經�？梢钥吹皆瓉碜龅入x子的企業為了集中經營放棄等離子業務；而另一些企業則秉著不把雞蛋放在一個籃子里的原則進入等離子業務；這些事件并不能說明等離子被放棄了或被看好了，這僅僅是企業經營思路的正常調整而已。技術的壟斷使個別廠商在等離子領域可以獲得高額利潤，并影響該領域市場發展的動向。技術的壟斷雖然可以成為企業的核心競爭力，但卻不能保證企業贏得市場。在平板電視領域的另一主流——液晶電視——的強勢出擊面前，等離子企業則顯得有些落寞和孤立。液晶電視的充分競爭和宣傳營銷的“規模效應”，使日立，松下等企業相形見拙。這也就是等離子彩電規模在中國發展緩慢的首要因素：技術過于壟斷，生產企業過于集中，市場開發難度大。

遠期市場難解近期之渴

　　從市場細分上來看，由于等離子電視在大尺寸和超大尺寸的工藝上占有優勢，其市場定位主要面向高端消費者，這就導致了在現階段等離子電視消費群體狹小，發展速度遠遠慢于液晶。而脫離市場主流消費面的產品往往無法受到更多大眾媒體的青睞，這就形成了我們看到的輿論更加關注液晶的表象。當然，隨著收入水平的增高，等離子電視的消費群體將會不斷擴大，而大尺寸和超大尺寸電視成為主流家用電視的趨勢也是不可逆轉的，但這個過程需要多長，在這個過程中技術的發展會不會使等離子成為過渡技術呢？近年來，以松下，三星，LG為首的等離子陣營投入大量資源擴大等離子電視的產能，預計松下到2009年等離子面板的年產能可以達到1100萬件，LG第四期等離子模塊生產線也將正式投產使用。我們看到主流等離子生產企業均為財力雄厚的外資集團公司，其大量擴展產能的動作表明其對等離子市場前景充滿信心并做好了長期發展的準備。日系企業多擁有長遠的目光，而在等離子市場他們卻因此失去了對當前市場拓展的動力。這也是等離子發展緩慢的另一原因：“志在未來，忽視現在”。

多種產品混合競爭擠壓等離子大屏幕空間

　　在市場的發展中，沒有什么絕對優勢的技術，在等離子電視靜候繁榮時代來臨的時候，處于高潮期的液晶電視并沒有閑著，隨著7代線工藝的投產，大尺寸液晶電視成本大幅降低，等離子電視如不能及時反應，其固守的42寸區域將被液晶大幅占領。同時其他新產品也在不斷興起并試圖進入市場流通搶占市場份額，微顯背投在50寸區域具有一定優勢，它的發展將從另一角度壓迫等離子空間；可折卷電視（blended TV）在歐美已經占有一定市場份額，假以時日其進入中國市場必將與等離子在高端市場有一場惡戰；競爭異常激烈的平板電視領域稍有不慎就可能滿盤皆輸。作為的等離子主要生產企業，日立提出將大力發展液晶電視，希望成為液晶電視和等離子電視的雙冠王。根據中國平板電視市場狀況，日立平板電視希望通過擴展產品范圍贏回市場是可以理解的，但雙冠王的預期論斷明顯忽略了市場的不斷發展，況且以日立的規模尚不能獨霸等離子市場，更不要說雙冠王的目標。在競爭激烈的中國平板電視市場，錯估市場形勢最終只能貽笑大方。

國際市場的今天不一定是中國市場的明天

　　等離子電視在平板電視市場的競爭中可謂危機重重險象環生，但有一種論調從來就沒有停止過，一些人認為國際市場上液晶與等離子都獲得了穩定的市場，這種情況必將在中國的未來得以實現。其實這種邏輯是存在許多問題的，而這種觀念也是十分危險的。作為發展中國家，人們往往會先入為主的認為發達國家市場的現狀就是我們的未來，這種邏輯忽略了時代的不同，思維方式的不同，社會風俗的不同，以及后發優勢的作用；在定性預測中，通過其他近似國家的發展模型預測自身發展是抽離了其他干擾因素的預測，是需要其他方式預測輔助論證的。我們看到在手機市場，歐洲地區多被實用型產品占領，而在日本手機市場多功能手機則更受青睞；國際市場的今天不一定是中國市場的明天，中國市場的發展還要取決于中國消費者的需要和認知。

　　綜上所述，我們認為等離子電視敗走中國并非輿論誤導，而是天時未到，人亦無為；此次液晶搶占42寸市場又一次給等離子企業敲響了警鐘，中國市場是一個獨特的市場，等離子企業需要花更多的心思來面對中國的競爭。（中國家電市場聯合調查研究課題組 黃濤）