在中國(guó)，涉足金融對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，絕對(duì)是一個(gè)布滿地雷及“先烈遺體”的兇險(xiǎn)海灘。國(guó)美如想平安抵達(dá)理想彼岸，還需一慢二看三通過(guò)，千萬(wàn)著急不得。

　　每個(gè)見過(guò)黃光裕的人，在向我形容這個(gè)神奇的汕頭小伙子時(shí)，最常用的詞是“霸氣”。如果加上這一個(gè)月來(lái)，他并購(gòu)永樂、收購(gòu)中關(guān)村等豪舉，再加上常以示人的光頭形象，他活脫脫就是一個(gè)商界王者。

　　記得剛當(dāng)記者時(shí)，有一老行尊向我講解財(cái)經(jīng)新聞的幾個(gè)境界：第一層面，是簡(jiǎn)單的公司和商業(yè)新聞，看到什么說(shuō)什么，有了些積累后，就可以寫背后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，到了第二層次，就可以進(jìn)入到對(duì)資本市場(chǎng)的分析，如投融資等，再進(jìn)一個(gè)階段，就可以涉獵金融層面了，如果你有能力以金融作為切入點(diǎn)分析企業(yè)的每一個(gè)動(dòng)作，那說(shuō)明基本上你已經(jīng)把握住它的命脈了。

　　他給我舉了兩個(gè)例子，一是在業(yè)內(nèi)廣受尊敬的《財(cái)經(jīng)》雜志，“他們寫稿子，基本都是從銀行入手”，二是國(guó)美，“如果你只看到它是一個(gè)大賣場(chǎng)，那說(shuō)明你對(duì)財(cái)經(jīng)新聞還沒有入門，如果你一眼看出它真正的生存模式，那就可以真正地與人家平等對(duì)話了。”

　　一年前，深交所旗下的媒體《新財(cái)富》曾對(duì)國(guó)美、蘇寧這兩上超級(jí)家電零售巨頭做了一次深度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果就是：使得國(guó)美、蘇寧既獲得規(guī)模快速擴(kuò)張，又保持強(qiáng)勁盈利能力的根本原因在于，其商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是一種“類金融”模式。

　　所謂“類金融”模式是指，由于國(guó)美、蘇寧在與消費(fèi)者之間進(jìn)行現(xiàn)金交易的同時(shí)，延期3—4個(gè)月支付上游供應(yīng)商貨款，這就使得其賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金，并形成“規(guī)模擴(kuò)張——銷售規(guī)模提升帶來(lái)賬面浮存現(xiàn)金——占用供應(yīng)商資金用于規(guī)模擴(kuò)張或轉(zhuǎn)做他用——進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘�零售渠道價(jià)值帶來(lái)更多賬面浮存現(xiàn)金”這樣的一個(gè)資金體內(nèi)循環(huán)體系。

　　簡(jiǎn)而言之，“國(guó)美、蘇寧像銀行吸儲(chǔ)一樣，利用龐大的終端壟斷渠道，在‘吃供應(yīng)商’的盈利模式基礎(chǔ)上，不斷鞏固和強(qiáng)化渠道資源，獲取更多的‘壟斷利潤(rùn)’”。

　　當(dāng)然，這招不是國(guó)美、蘇寧發(fā)明的。四個(gè)月前，零售巨頭沃爾瑪申請(qǐng)辦產(chǎn)業(yè)銀行的要求便被美國(guó)銀行監(jiān)管部門駁回。原因很簡(jiǎn)單，反對(duì)者認(rèn)為，沃爾瑪公司的規(guī)模和實(shí)力已經(jīng)夠大的了，其對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力不能再增強(qiáng)了。聽證會(huì)上一位人士如是表述：“美國(guó)已經(jīng)夠幸運(yùn)的了，幸虧安然與世通(兩個(gè)因舞弊而倒閉的超級(jí)巨無(wú)霸公司)都沒有自己的銀行，否則真是危險(xiǎn)。”

　　再回到國(guó)美身上，完成此次對(duì)永樂及大中的并購(gòu)后，它的市場(chǎng)份額已經(jīng)將蘇寧拋在了身后，但在中國(guó)，涉足金融對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，絕對(duì)是一個(gè)布滿地雷及“先烈遺體”的兇險(xiǎn)海灘。國(guó)美如想平安抵達(dá)理想彼岸，還需一慢二看三通過(guò)，千萬(wàn)著急不得。