8月25日，由CVT主辦的中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)研討會(huì)在深圳召開(kāi)，來(lái)自業(yè)界知名的分析公司、面板廠商、芯片廠商、模具外殼廠商、電源廠商及其它主要零部件廠商齊聚深圳，一起共同探討中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的遇到的難題。

　　以下是發(fā)言實(shí)錄：

　　尊敬的各位嘉賓、各位朋友，大家早上好！今天非常榮幸受到主辦方面邀請(qǐng)?jiān)谶@里做發(fā)言，前面五位嘉賓都做了非常技術(shù)樂(lè)觀的話題，就是平板時(shí)代，發(fā)展趨勢(shì)，和平板時(shí)代的技術(shù)方案，做出了自己正確的方案，下面我想，作為家電消費(fèi)類電子企業(yè)的終端生產(chǎn)商，可能我有比較沉重的話題在這里跟大家分享。最近流行一本書(shū)，一個(gè)美國(guó)人，寫(xiě)的《WORK IN FLIGHT》。

　　作為三色融合的典范，以液晶電視、等離子電視、及OLED平板顯示電視，逐步占據(jù)了數(shù)字電視的高端領(lǐng)域。從全球范圍來(lái)看，平板電視正成為全球電視的絕對(duì)主角。像Trident的老總也提到這是一個(gè)金礦，怎么從平板市場(chǎng)里掘得更多的金子。

　　下面我跟大家分享一下平板時(shí)代消費(fèi)類電子企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與前景。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)我們美好的前景！

長(zhǎng)虹海外事業(yè)本部部長(zhǎng) 羅光強(qiáng)

　　上圖為長(zhǎng)虹羅光強(qiáng)談平板時(shí)代的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與前景

　　DisplaySearch張先生已經(jīng)跟大家分享了液晶電視以及平板電視，全球市場(chǎng)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，從幾大主要的市場(chǎng)來(lái)看，LCD呈現(xiàn)了爆發(fā)式地增長(zhǎng)計(jì)我們?cè)谶@里顯示的數(shù)字，實(shí)際上預(yù)測(cè)了根據(jù)中怡康，斯坦福，DisplaySearch，實(shí)際上液晶電視增長(zhǎng)的速度超過(guò)我們的預(yù)期，以歐洲市場(chǎng)為例，05年的市場(chǎng)容量是450萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際上05年的銷量超過(guò)了800萬(wàn)臺(tái)，今年預(yù)期是658萬(wàn)，我們實(shí)際上預(yù)測(cè)今年達(dá)到1100萬(wàn)臺(tái)的水平。PDP各個(gè)市場(chǎng)的容量，05年的預(yù)測(cè)，實(shí)際上，06年的實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)該超出原來(lái)的預(yù)期，所以PDP在平板電視市場(chǎng)上依然良好。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)（見(jiàn)PPT），是DisplaySearch2005年初做的到2007年全球不同類電出貨的比重，包括背投電視、LCD電視、PDP電視，CRT電視，一年多以后，中國(guó)目前的實(shí)際情況，我們以2005年1—12月份海關(guān)出口的數(shù)據(jù)來(lái)看，平板電視出口，基本上接近50％占了45％，我們也摘取了2004年4月份，中國(guó)海外出口的數(shù)據(jù)，按照不同產(chǎn)品的類別來(lái)看，平板電視已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的預(yù)期，成為電視產(chǎn)品的出口的絕對(duì)主力。

　　CRT雖然一直保持了增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是平板出口已經(jīng)將CRT拋在了后面。這是整體上市場(chǎng)上的一個(gè)變化，但是作為消費(fèi)電子的企業(yè)來(lái)講，平板電視，平板時(shí)代的到來(lái)，面臨哪些機(jī)遇？其中就是CRT轉(zhuǎn)向PDP、LCD電視。

　　平板時(shí)代消費(fèi)電子企業(yè)面臨的機(jī)遇：

　　我們一位著名的企業(yè)家曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)TV第三次產(chǎn)業(yè)革命的觀點(diǎn)，其中一個(gè)重要的特征就是CRT轉(zhuǎn)向LCD、PDP平板電視

　　1、中國(guó)第一套黑白電視發(fā)射設(shè)備如第一臺(tái)黑白電視計(jì)的誕生，結(jié)束了“只聞其聲，不見(jiàn)其人”的歷史。

　　2、我國(guó)成功研制第一套彩色電視發(fā)射設(shè)備和第一臺(tái)彩色電視計(jì)，人們走進(jìn)彩色模擬電視時(shí)代，長(zhǎng)虹和一大批優(yōu)秀的家電業(yè)，正是在第二次產(chǎn)業(yè)革命的大潮中，抓住了機(jī)會(huì)，迅速發(fā)展了企業(yè)實(shí)力，最終成為中國(guó)家電還也的翹楚。

　　3、如今我們正在經(jīng)歷著第三次革命，第三次產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的機(jī)遇，相較前兩次，規(guī)模更大，影響更廣。

　　我們所面臨的機(jī)遇：

　　機(jī)遇一：年產(chǎn)值近萬(wàn)億美元的巨無(wú)霸產(chǎn)業(yè)

　　1、僅以2005年第三季為例。全球液晶電視出貨量達(dá)到550萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值超過(guò)65億美金；等離子電視出貨量達(dá)到160萬(wàn)臺(tái)，銷售金額達(dá)到了39.6億美金，僅僅液晶電視和等離子電視，單季產(chǎn)值超過(guò)一百億美金，占據(jù)整個(gè)電視產(chǎn)值的一半以上。

　　2、實(shí)際上，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們所看到的這些數(shù)據(jù)，從上游廠家玻璃基板、ITO導(dǎo)電玻璃，偏光板、彩色濾光片、光源模塊、液晶、光照、驅(qū)動(dòng)IC、PCB，到下游的電視廠商，顯示器、手機(jī)、游戲機(jī)等廠商，整個(gè)這條鏈條構(gòu)成了一個(gè)年產(chǎn)值近萬(wàn)億美元的巨無(wú)霸。

　　我們面臨的第二個(gè)機(jī)遇：新的起點(diǎn)

　　1、在CRT時(shí)代，市場(chǎng)趨于成熟穩(wěn)定，基本市場(chǎng)格局已定。同時(shí)，經(jīng)過(guò)十多年的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，CRT上已經(jīng)屬于微利產(chǎn)品，無(wú)法再吸引新的后來(lái)者進(jìn)入。但是在平板時(shí)代，這種現(xiàn)象被徹底改變了。除了傳統(tǒng)的家電企業(yè)，像SONY、Panasonic、Sharp、Samsung、LG、Philips、長(zhǎng)虹、海信、廈華、康佳、TCL等以外，傳統(tǒng)的PC制造商如DELL、Gateway等，顯示器制造商如VIEWSONIC、BENQ，甚至連摩托羅拉，西屋也紛紛退出自己的平板電視，當(dāng)然也包括從來(lái)沒(méi)有做過(guò)電視的空調(diào)、手機(jī)、冰箱等與電視毫不相干的廠家都已經(jīng)紛紛高調(diào)進(jìn)入平板電視領(lǐng)域。

　　2、一方面，新的競(jìng)爭(zhēng)者的加入使得競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，局勢(shì)更加復(fù)雜；但是另一方面，對(duì)于參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大家都是重新開(kāi)始一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都是類似的，對(duì)于在傳統(tǒng)彩電上未能先發(fā)制人的企業(yè)，未必就不能借助平板電視重新闖出一番天地，我們臺(tái)灣的同行，以及國(guó)內(nèi)的廈華、海信在這點(diǎn)上就給我們很大的啟示。

　　第三個(gè)部分想跟大家分享一下，平板時(shí)代，作為消費(fèi)和終端面臨哪些挑戰(zhàn)：

　　長(zhǎng)虹公司從2002年開(kāi)始啟動(dòng)了平板產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推出了一系列的液晶電視、等離子電視，長(zhǎng)虹率先推出了55英寸的液晶電視和65英寸的等離子電視，從生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力都躋身國(guó)內(nèi)前列，但是當(dāng)我們回顧長(zhǎng)虹走過(guò)的道路來(lái)講，我們從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到輕松，或者欣慰，我們認(rèn)為平板電視時(shí)代，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有主要的三大挑戰(zhàn)：

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)，核心技術(shù)的缺失是中國(guó)家電業(yè)的最大軟肋所在。

　　同所有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程一樣，在中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的復(fù)雜關(guān)系中，成長(zhǎng)中的中國(guó)彩電企業(yè)在平板電視市場(chǎng)最初的布局階段仍舊未能占得先機(jī)。無(wú)論是產(chǎn)品核心的芯片技術(shù)，還是最關(guān)鍵的液晶面板，中國(guó)企業(yè)都沒(méi)能真正找到突破口，關(guān)鍵部件基本上都掌握在跨國(guó)企業(yè)手中，從而注定了中國(guó)企業(yè)只能在外圍技術(shù)上做一些文章。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)，平板電視市場(chǎng)發(fā)展速度雖然很快，但是由于價(jià)格太高，短時(shí)期內(nèi)還難以形成規(guī)模。曾有人預(yù)言，五年后，平板電視銷售數(shù)量全面超過(guò)CRT電視銷量。但如果平板電視無(wú)法在技術(shù)和成本方面獲得比CRT電視更多的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為，這種“顛覆”性結(jié)果將尚需時(shí)日才會(huì)出現(xiàn)。

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)，平板電視市場(chǎng)也會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

　　價(jià)格戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵在于成本。在CRT時(shí)代，技術(shù)上的雷同使人力成本占據(jù)了電視生產(chǎn)中的大部分成本，但是平板電視時(shí)代，中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不足以抵消原材料和技術(shù)方面的烈士，價(jià)格的實(shí)際控制者還是上游面板供應(yīng)商。

　　除此之外，還是會(huì)面臨其他的一些挑戰(zhàn)，或者說(shuō)是我們的劣勢(shì)：

　　第一個(gè)、中國(guó)家電品牌優(yōu)勢(shì)不明顯

　　這組數(shù)據(jù)（見(jiàn)PPT）僅僅是截取ISUPPLY所提供的2005年第四季度的數(shù)據(jù)作為一個(gè)參考，但是基本上也可以大致看出中國(guó)企業(yè)在電視這個(gè)行業(yè)的一些現(xiàn)狀。中國(guó)企業(yè)占有全球的市場(chǎng)份額和還有提高的空間，我們和日韓企業(yè)還有很大的差距。這是2005年四季度全球市場(chǎng)廠商市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)。

　　第二個(gè)，作為中國(guó)彩電行業(yè)來(lái)講，技術(shù)缺位嚴(yán)重。

　　雖然中國(guó)彩電行業(yè)取得了巨大的成就，但是一個(gè)不能忽視的事實(shí)是中國(guó)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上并沒(méi)有突破性的成就。在平板產(chǎn)業(yè)上，關(guān)鍵技術(shù)的缺失，將會(huì)更加突出。上午DisplaySearch張先生也提出了前端的關(guān)鍵部件分布的情況，這里面平板上游資源的提供者名單里面基本上沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。從面板生產(chǎn)來(lái)看，雖然中國(guó)陸續(xù)出現(xiàn)一些面板生產(chǎn)企業(yè)，但是目前在全球的市場(chǎng)份額還有限。

　　第三個(gè)、資源掌控能力和話語(yǔ)不夠。

　　資源包括企業(yè)資源、技術(shù)資源、生產(chǎn)資源、采購(gòu)和銷售渠道資源、人力資源。對(duì)比SONY、PHILIPS無(wú)這些國(guó)際上成功的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們?cè)谌魏我环矫娑际请y以比擬的。即使在我們同類型的競(jìng)爭(zhēng)者面前，我們?cè)贑RT時(shí)代所建立起來(lái)的相對(duì)豐厚的積累，在平板時(shí)代也只能部分為我們所用。

　　第四個(gè)、傳統(tǒng)運(yùn)作模式在平板時(shí)代已經(jīng)完全不適應(yīng)。

　　我們理解，在平板時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格意義上的電視組裝廠，而是廠商通過(guò)新?lián)碛嘘P(guān)鍵技術(shù)的廠商O(píng)EM這些新的電視。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，歐洲分布的平板電視的組裝工廠，原來(lái)我們預(yù)測(cè)超過(guò)一百家，根據(jù)一家歐洲公司提供的應(yīng)該超過(guò)70家，遍布整個(gè)歐洲各地，原有像CRT的產(chǎn)品，這種現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)。第二個(gè)，平板市場(chǎng)是講究速度的市場(chǎng)，平板市場(chǎng)實(shí)際上和IT一樣，屬于資訊業(yè)，像長(zhǎng)虹這樣的家電企業(yè)，要做好平板行業(yè)，確實(shí)應(yīng)該在運(yùn)作模式上取得一些突破。隨著屏的迅速更新?lián)Q代，技術(shù)的方案的不斷更新，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的性能和價(jià)格不斷提出新的要求，勢(shì)必要求我們改進(jìn)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　第五個(gè)、技術(shù)和貿(mào)易壁壘。

　　由于缺少關(guān)鍵技術(shù)，以及中國(guó)制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起，中國(guó)家電企業(yè)一直都面臨著重要技術(shù)和貿(mào)易壁壘。隨著美國(guó)市場(chǎng)全面數(shù)字化，以及歐洲市場(chǎng)的數(shù)字化，數(shù)字電視，據(jù)我們目前掌握的，所搜索的，里面涵蓋的專利技術(shù)超過(guò)上千項(xiàng)，同時(shí)中國(guó)家電企業(yè)還面臨著產(chǎn)業(yè)反傾斜的問(wèn)題，歐洲從95年開(kāi)始對(duì)中國(guó)CRT彩電反傾銷，歐洲對(duì)液晶電視整機(jī)征收14％高關(guān)稅，迫使外資品牌必須在歐洲本土進(jìn)行后端加工和組裝，所有這些技術(shù)和貿(mào)易壁壘都為中國(guó)家電企業(yè)在平板時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中增加了不利的因素。

　　第六個(gè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　由于缺少有利的品牌支撐，在關(guān)鍵技術(shù)和資源上受制于人，中國(guó)家電企業(yè)一般只能掙扎在低端產(chǎn)品的惡性價(jià)格戰(zhàn)中。對(duì)低端產(chǎn)品，市場(chǎng)從來(lái)都是無(wú)情地要求更低、更低的價(jià)格。而為了不斷地壓縮成本，中國(guó)家電業(yè)企業(yè)也不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過(guò)各種手段降低成本，從而走入一個(gè)怪圈。

　　我們來(lái)分享一組數(shù)據(jù)（見(jiàn)PPT），在過(guò)去16年里面，主要的家電產(chǎn)品變化的趨勢(shì)，以歐洲市場(chǎng)為例，CRT電視機(jī)，價(jià)格由原來(lái)的一百塊變成現(xiàn)在的50塊錢花了50年時(shí)間，而平板電視，降低只花了1年時(shí)間，在海外市場(chǎng)，也有中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)價(jià)格下降做出的貢獻(xiàn)。

　　最后一方面，雖然我們面臨很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾巫プ�機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)前景？

　　第一個(gè)方面，中國(guó)制造，世界品牌

　　制造業(yè)依然是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，規(guī)模生產(chǎn)才能帶來(lái)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我們必須穩(wěn)定中國(guó)作為世界工廠的地位，通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)的手段和途徑發(fā)展實(shí)力。第二個(gè)，通過(guò)多種多種途徑創(chuàng)造中國(guó)的自主品牌。

　　第二個(gè)方面，技術(shù)創(chuàng)新，決定企業(yè)生存的發(fā)展

　　我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都表明，我改變中國(guó)TV產(chǎn)業(yè)“確心少魂”的現(xiàn)狀，只有靠核心技術(shù)的創(chuàng)新，從硬件到軟件、從產(chǎn)品專利到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，搶占標(biāo)準(zhǔn)化高地，建立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，只有積極進(jìn)行國(guó)際化的合作，共贏，才能有存在的大的發(fā)展。

　　第三個(gè)方面，資源整合，探索新的發(fā)展模式

　　在資源整合上，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)漸漸邁出步伐，今天的會(huì)議就是一個(gè)例子。在應(yīng)對(duì)技術(shù)和貿(mào)易壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題上，中國(guó)的企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作。通過(guò)上面的分析，我們理解，平板時(shí)代已經(jīng)到了，中國(guó)家電企業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)臨，這將是中國(guó)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)是超越和發(fā)展最好的最好時(shí)機(jī)。平板時(shí)代的到來(lái)，是中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)重新?lián)Q發(fā)第二個(gè)春天的絕佳機(jī)遇。平板時(shí)代的電視市場(chǎng)，就像一盤(pán)充滿變數(shù)的棋局，其中的難題期待著業(yè)界給出精彩的答案，而如何博弈則考驗(yàn)著整個(gè)業(yè)界的智慧。謝謝大家！