松下電器產業宣布，將拿出約2800億日元的巨資建設PDP新工廠。正好一年前，以松下電器為首的各大薄型面板廠商都推出了基于大規模投資的增產計劃，所以本刊曾以“薄型面板 大型投資競爭的走向”為題做了分析報道。在這篇報道中，松下電器被列為“優勝組”。 

　　一年之后，薄型面板領域發生了巨變。更準確地說，是PDP領域發生了巨變。在美國拉斯維加斯舉行的“2007國際消費者電子產品展”上夏普展出的108英寸液晶面板告訴我們：基于畫面尺寸的面板技術領地論（PDP稱雄大尺寸領域、液晶占據小尺寸領域）已經不再成立。此前PDP一直高枕無憂的40英寸以上的大尺寸領域，PDP和液晶的供貨量也出現了逆轉。現在，專家開始再次推出“PDP危機論”。 

　　此次松下電器的投資投資決策的目的可以理解為：一方面平息周圍的鼓噪，另一方面準備以優勝組廠商的身份繼續大力推動PDP市場的發展。在大尺寸領域，之所以出現PDP和液晶供貨量逆轉的情況，絕不僅僅是因為液晶大尺寸化和低成本的進展。還有另外的原因：（尤其是松下電器之外的）PDP陣營自身的生產能力沒有大幅提高，而且工廠的工藝技術和面板裁切數量等也沒有得到提高，從而導致成本難以進一步降低。 

　　針對這一問題，松下電器新工廠將引進最尖端的工藝技術和生產方式，同時還將實現平板電視領域全球銷售最大的尺寸——42英寸的10枚裁切（50英寸為8枚裁切）。產能按42英寸換算，將達到月產100萬枚。從這里，可以真切地感受到作為PDP陣營的領軍企業、松下準備掃除一切對PDP不利因素的氣概。 

　　筆者此次關注（包含期待）的不是為降低成本而引進的尖端工藝技術本身，而是松下電器如何演繹“環保”這一主題。最近，夏普的最新液晶工廠——龜山第2工廠引進了幾項環保技術，并致力于“環保品牌”的宣傳。因為這將使最終形成自己的產品特色。筆者希望作為PDP陣營的領頭羊——松下電器，能把“環保品牌”做得比龜山第2工廠更好。 

　　筆者不僅對工廠的環保，對產品本身的“環保”也寄予了厚望。松下電器業界首次實現了PDP的完全無鉛化，并從06年11月在所有產品中采用了該技術。在這方面，松下已經領先于其他PDP廠商。在這些措施的基礎上，再加上全新的低耗電技術等，期待松下能推出不使用PDP電視名稱而使用“環保電視”、“綠色電視”等名稱的暢銷不衰的全新產品。在汽車業界，豐田“普銳斯（Prius）”已成為環保品牌的代名詞，原因就在于混合動力技術這一全新技術與品牌戰略的完美結合。希望松下電器也能開發出足以在電器業界成為同樣代名詞的產品。 

　　這里，筆者決不是在呼吁“打造環保品牌”、“銷售環保電視”。因為一味重復目前的投資競爭，總會有極限的。因此，筆者建議應該認真考慮提出一些與目前的競爭軸心不同的競爭方式。比如，目前可以想到的“環保”主題。環保領域的一位分析師指出“今后，電器廠商中有望通過打造環保品牌并取得優勢的代表性廠商分別有松下電器、夏普和佳能”。因此，希望松下電器產業此次能實施與單純的投資競爭完全不同的環保戰略。 

　　奇怪的是，在環保方面，電器業界都在被動地想方設法應付各種環保要求。2007年3月“中國版RoHS”將開始實施。就連前面提到的松下PDP的無鉛化也只是著眼于滿足歐盟RoHS指令的要求。電器業界現在一提到環保，一般都認為“不達標的話，就無法生存下去”，也就是說都站在“守勢”的位置上。但是，環保是可以作為“進攻”的武器的。現在，準備把這一進攻戰略付諸實施的電器廠商也越來越多。在環保方面的“攻”與“守”，會決定企業未來的“成”與“敗”。