盡管曾經一度輝煌，但由于商業環境的迅速改變，三洋正面臨一場前所未有的管理挑戰。從技術變革、產品競爭一直延伸到營銷、市場，再到組織架構及管理層危機，就像多米諾骨牌一樣一層層地向下倒去。

    如果還記得，長虹的APEX事件，問題在倪潤峰時期已經存在，何以要等到趙勇上臺才得以深度暴露？很簡單，因為趙勇根本不想為倪潤峰的錯誤買單。

    同樣的問題出在三洋。

    2007年2月23日，距離三洋電機2006財年結束的3月31日還差30余天，一場假賬風波開始在“三洋”的上空盤旋。

    日本媒體(《朝日新聞》)披露：三洋涉嫌對2004財年中子公司的賬目進行粉飾，對子公司原本虧損的約1900億日元未能全部并賬，只在對外的財報披露中填寫了500億日元的虧損。

    “這嚴重違反了日本的會計準則與信息披露的原則，三洋有可能重蹈安然事件的覆轍。”歐美媒體對此評論犀利。

    安然的前車之鑒令人觸目驚心，“但是，應深入反思的是，有意為之的假賬行為是否就是平地波瀾，其背后是否隱藏更深刻的管理問題呢？”一位來自澳洲會計師公會的財務人員對記者說。