相對壟斷加劇等離子被動局勢

    同期，等離屏的產能也處于相對不足階段。等離子廠家更愿意把產品銷往利潤較高、市場更成熟的北美和歐洲市場。對中國市場的冷落進一步加重了平板電視大尺寸產品優勢的宣傳的不足。在國內市場更少的投入使本來陣營不夠龐大的等離子產品漸漸失去了國內彩電企業的青睞。

    目前雖然國內主流彩電企業都有等離子產品在產，但是這種支持更多的處于“形象”層面上。市場在售產品中，即便宣布把等離子作為未來方向的長虹，也很難在終端市場實現液晶等離子的平分秋色。國內彩電陣營全面倒向液晶的04/05/06三年，國內彩電企業牢牢占據平板總體銷量的大部分份額。而這些彩電企業宣傳的重點自然放在自己的重點產品：中等尺寸液晶電視上。

    促成松下等離子在全球等離子市場中獨占鰲頭的因素可以歸結為松下等離子完整的產業鏈。而恰恰是這種產業鏈的完整，使其它企業很難參與進等離子產品的市場推廣。而一旦其它廠家在液晶產品線上的投入形成規模優勢，則已經沒有什么力量能夠挽救市場最終倒向液晶陣營一側的歷史趨勢。當這一幕發生的時候，跟本上也將損害那些妄圖壟斷等離子市場的企業的最終利益，因為他們才是真正被市場拋棄的人。

    業內專家指出，國外彩電企業，特別是等離子企業的生產過渡集中，且每個企業都包含從屏幕到終端的產業鏈條。這使得國內彩電企業的屏幕采購面臨尷尬：賺錢的時候沒有人賣給你屏幕，人家肯定優先供給自己的終端生產；而虧錢的時候有人賣屏幕，你又不愿意要。

    同時，與上下游通吃的等離子屏幕供應商的終端彩電產品競爭，國內終端企業不具有任何優勢。就如松下電器(中國)有限公司家電營銷公司副總經理繁実建史所言，“國內企業把組裝這個松下當作成本中心的環節當作利潤增長點”。在這種局面，國內彩電企業很難實現產品的最終競爭優勢。這也是國內彩電企業投靠液晶陣營的重要因素。

    與等離子產業不同，液晶產業即存在三星、夏普這樣上下游通吃的巨頭，也有著臺灣地區友達、奇美這樣專注于屏幕生產的企業。與這種專注于產業鏈一個環節的企業合作，更容易實現共贏的產業合作格局，同時不具有終端產品的直接競爭。相比之下，國內彩電企業在平板發展中更多的靠攏向液晶陣營的經營風險遠小于靠攏等離子陣營。

    這個時候，具有相對壟斷性質的等離子陣營缺乏廣泛產業支持的事實已經產生了惡果。那就是在國內市場的一再敗退。而從全球市場來講則是大部分等離子企業將主流產品線上移，液晶進一步侵蝕并占據平板電視即32英寸之后的另一個主流尺寸42英寸。