彩管老大的“二次創(chuàng)業(yè)”

    隨著顯示器件技術的全面升級，昔日如日中天的彩管行業(yè)如今日趨衰退。面對嚴峻形勢，我國最大的彩管制造企業(yè)彩虹集團正在啟動公司成立以來最深刻的一次“戰(zhàn)略轉型”，擬用５年時間實現從國內最大彩管企業(yè)向新興光電子產業(yè)的轉化，今年轉型伊始即實現贏利。

    此前，賽格日立宣布退出彩管行業(yè)，上海旭電子玻璃公司、上海永新彩管等也表示停止經營彩管相關業(yè)務。業(yè)內人士稱，作為行業(yè)風向標的彩虹集團，其“轉型”意味深長，這表明彩管行業(yè)系統(tǒng)性風險日益加劇，還透露出行業(yè)格局將加速調整，全行業(yè)的轉型扭虧出現良好勢頭。

    國務院國資委下屬的彩虹集團是我國最大的彩管生產企業(yè)。記者獲悉，今年１－９月份，彩虹集團的國內市場占有率達到２７％，較去年同期上升５．４％，取得了國內彩管企業(yè)銷量最佳的業(yè)績，是僅有的幾家盈利的彩管企業(yè)之一。

    但與這些“最佳”相伴而來的還有行業(yè)諸多危機重重的數字：國內彩管行業(yè)今年１－９月份與去年同期比較，生產、銷售、出口分別下降２２．５％、２１．４％、６．５％。彩虹集團總經理邢道欽對此感受深刻，他說，這些都表明國內彩管行業(yè)已經出現了比較明顯的衰退態(tài)勢，“我們必須認識到行業(yè)系統(tǒng)性風險的來臨，必須進行二次創(chuàng)業(yè)”。

    面對嚴峻形勢，彩虹集團明確將在２０１０年基本完成企業(yè)轉型，改變過去主業(yè)單一的局面。邢道欽說：“從現在開始的５年是彩虹集團發(fā)展的關鍵時期，彩虹集團的戰(zhàn)略轉型將由國內最大的彩色顯像管制造企業(yè)轉變?yōu)楣怆娮赢a業(yè)一流企業(yè)。”

    據了解，彩虹集團將從“做強彩管”和“創(chuàng)新產業(yè)”兩方面進行以適度多元化為中心的戰(zhàn)略轉型。在全球ＣＲＴ產業(yè)呈現市場總量逐漸下降、細分市場潛力仍在的格局下，彩虹集團除了從技術、營銷和成本等方面不斷強化彩管業(yè)務外，今后還將通過新型顯示器件產業(yè)（液晶面板模組和背光模組產業(yè)）、資源相關產業(yè)（電子玻璃、發(fā)光材料、金屬部品）和光電子產業(yè)（照明產業(yè)和光伏電池產業(yè)）等三個主要途徑尋求發(fā)展，形成集團公司的三組主要業(yè)務。目前企業(yè)轉型的布局已具雛形。

    盡管轉型剛剛起步，彩虹集團已向外界描述了未來宏大的遠景：彩虹集團將逐步成為光電子領域中從材料到整機的生產制造為主的適度多元化公司。到２０１５年，集團銷售收入預計將達到２５０億元左右，成為中國電子信息產業(yè)光電子領域中最具成長性的企業(yè)集團。

行業(yè)“洗牌”正在加劇

    實際上，深刻體會到市場系統(tǒng)性風險危機的遠不止彩虹集團一家。早在今年７月１９日，由于業(yè)績欠佳，國內大型彩管生產商賽格日立４條ＣＲＴ生產線全部停產，并退出彩管行業(yè)。國內其他一些彩管或彩管零部件廠家也已經停止經營相關業(yè)務，如上海旭電子玻璃公司、上海永新等。

    彩虹集團總經理邢道欽說，和其他任何一個競爭性行業(yè)一樣，彩管行業(yè)的格局也在不斷調整中，彩管企業(yè)的繼續(xù)退出是供求關系調整和彩管市場競爭進一步白熱化的必然產物，也是技術更新?lián)Q代的必然結果。尤其是目前，隨著全球彩管產業(yè)進入了衰退期，這種行業(yè)格局的調整力度將比以往更加顯著。

    從２００３年起，國際市場上彩管行業(yè)供大于求日趨明顯，行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變遷使得彩管業(yè)“洗牌”的范圍越來越大，程度越來越深，頻率越來越快。在一輪輪的“洗牌”過程中，有的企業(yè)選擇直接退出，有的選擇了重組或轉型，也有的會選擇堅守到彩管產業(yè)生命周期的結束。

    有關人士分析，面對日漸臨近而且似乎誰也無法逃脫的ＣＲＴ行業(yè)系統(tǒng)性風險，實施多元化的戰(zhàn)略轉型無疑是彩管企業(yè)最為理性的選擇之一。隨著“洗牌”速度的加劇，還將有一批彩管企業(yè)退出，彩管市場份額將向那些企業(yè)規(guī)模大、產業(yè)鏈管控能力強、所在區(qū)域人力資源成本較低的廠家集中。

    隨著部分企業(yè)的退出，現有的彩管企業(yè)可能會形成一個新的行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期。雖然在北京、上海這樣的大城市中顯像管電視已經少人問津，但其在二三級市場的需求仍比較穩(wěn)定，尤其在小屏幕電視上，彩管的優(yōu)勢仍無法動搖。

彩管電視生命周期仍將延長

    目前全球彩管行業(yè)最新產能為１．５３３億臺，并進一步向中國集中。盡管ＣＲＴ電視市場的萎縮趨勢無法逆轉，但面對部分彩管企業(yè)的退出或轉型，業(yè)內對彩管電視生命周期的延長都在樂觀觀望，平板電視對其的替代將是一個長期和漸進的過程。

    由于彩管電視基數大、價格低、品質好，當彩管電視市場萎縮到一定份額時，將會呈現多層次、多元化需求結構，整個市場將會保持一種相對的動態(tài)平衡，這時雙方將以各自性能優(yōu)勢而在特定細分市場上并存。去年全球各類電視總需求為１．８５億臺，而彩管電視占到了１．３億臺。權威機構預測，到２０１０年，全球電視需求２．２億臺，其中彩管電視７０００萬臺，表明彩管電視仍將有很強的生命力。

    不僅如此，雖然平板電視技術對彩管造成巨大挑戰(zhàn)，但后者目前仍有較大技術空間。在薄型化、輕量化、高清化等方面存在較多改進余地，能給消費者提供相對廉價的服務。尤其是剛剛上市的第二代超薄管電視，其厚度與平板的差距進一步縮小，這使得彩管一定程度上也能搭上時尚輕便的時代快車。

    更重要的是，彩管電視與平板電視的價差長期存在。平均單位尺寸投入，彩管投入要小得多。這種價格性能比將會吸引相當部分消費者，從而會創(chuàng)造一部分市場空間并延長彩管的生命力。

    對彩管企業(yè)而言，清醒認識到ＣＲＴ技術的長期萎縮但又長期存在這一矛盾，無疑會有利于公司做出合理的業(yè)務取舍。考慮到ＣＲＴ是一個涵蓋微電子、光學、玻璃、化工、金屬加工等多個門類的技術密集型產品，如果通過相關多元化思路以充分挖掘現有資產價值的話，那么很多ＣＲＴ資產可以得到很有價值的二次利用。從某種意義而言，這也一定程度延長了現有ＣＲＴ企業(yè)的生命周期。