主持人：您認為，在目前的市場格局當中，國產的平板電視外資平板電視品牌各占哪些優劣勢，而且目前國產電視平板電視產業所面臨的最大發展困境是什么？又該如何克服？在今后的幾年當中，國產企業和外資企業在市場格局上又會出現哪些變化？

　　李璐:目前從國產品牌來講，因為目前CRT和平板還是并存的趨勢，在CRT來說，完全是國產品牌優勢，這一點我就不多說了。在平板方面來說，可能眾所周知的，制約我們國產品牌的發展可能就是一個“屏”的問題，因為我們沒有自己的生產企業，沒有領先的生產企業，所以這是對我們的制約。相反，從品牌的角度來說，我剛才談到了，國產品牌都可以繼承下來自己在CRT時代品牌的基礎，我覺得這是一個很好的優勢。另外，中國的彩電行業的競爭，是非常充分的，所以，最后，中國在這個行業能留下來的企業，本身就在中國市場里面擁有非常豐富的生產、制造、研發和營銷的經驗，這也是一個很難得寶貴的經驗，我非常知道中國消費者需要什么，我非常知道中國的彩電銷售怎么去做。我也非常知道我什么時候做會有什么樣的效果。這些都是一個很寶貴的經驗，它對于這些企業來說都是它的可利用的。

　　作為外資來說，和其他國產品牌相比，它有一個重要的方面，它是一個國際化品牌的影響。我不認為，目前產品上面誰會比誰真得高多少，TCL現在推出全球最領先的產品，它主要是一個全球的品牌影響力，這也是TCL和其他國產品牌不一樣的，TCL一直努力把自己走向國際化的過程中，塑造一個國際化的家電類品牌。這一點，我覺得是合資品牌和國產品牌相比里面，以及和TCL相比里面，大家態勢的比較。

　　從剛才我談到的這些東西來看，真正要落到營銷的終端環境里面，國產品牌在營銷，在服務，在整個的渠道建設，以及滿足消費者的需求，如何洞察中國市場的變化這方面來說，它都有自己領先的優勢，也可以建立起自己非常全面的領先優勢。