中國等離子市場從2006年以來就一直沒有走出低谷。從整機企業到等離子屏的制造企業，均對現在這種狀況提出質疑，究竟什么時候才能走出困境？是什么原因導致這種市場局面？這些問題不僅是整機企業考慮的問題，與上游制造企業也有相當大的關聯性。 

    業內專家指出,中國等離子市場重獲新生需解決兩大問題：一、與擁有豐富屏資源的液晶市場相比，等離子缺乏廣泛、充足的屏資源供給，因為資源都掌握在日韓等少數企業手中。二、等離子技術門檻高，多數國內平板電視企業被重重的專利技術拒之門外，無法真正打開市場。 

    門檻高、資源少制約技術發展 

    與液晶電視市場不同的是，由于日韓對等離子技術方面掌握主動權，國產平板電視企業在等離子技術上占不到太多便宜。因此，在2006年，數家國產電視企業先后放棄等離子，發力液晶產業以贏得企業的生存機會。除了少數的幾家，如長虹、海信等國產企業還堅持兩條腿走路之外，其他國產企業已經把重點完全轉移到液晶電視的生產和營銷上。如今的等離子市場，三星、松下、日立、LG、飛利浦占據國內等離子電視市場65%%的份額，技術優勢牢牢掌握在日韓企業手里。 

    業內人士指出，日本企業向來患有“技術壟斷癥”，日本制造的產品技術含量高是公認的，可日本廠商把產品銷往中國時，卻死抱著技術壟斷的信條不放，只要可能對自己產生一點影響的技術，絕不出口給中國。甚至當美國、歐洲都放寬對華技術出口標準，從而搶占手機、汽車大批市場份額時，日本卻仍沉浸在“技術壟斷癥”中，且不能自拔。這種方法限制了國內彩電企業對等離子發展的動力和可能，既壓制了國產電視企業，也壓制了整個國內等離子產業的發展。這是一個惡性循環的過程，要想改變這種局勢，外資企業，尤其是掌握上游技術的企業，有必要積極宣傳等離子技術，使等離子在行業中的認知度得以提升。另一方面，等離子市場的繁榮需要充足廣泛的屏源作為基礎，而對于現在的國內平板電視企業來說，并沒有上游等離子屏企業提供充足的屏資源。這造成國內等離子整體產業的低迷狀態。還有一方面，供過于求的液晶上游市場狀況縮減整機的成本，在短時期內市場份額飆升，致使即使愿意開發等離子電視的國產平板電視企業無從下手。 

    等離子應乘“需”而入？ 

    為什么在消費者心目中液晶占了上風呢？其實，等離子在技術上具有諸多液晶不可比擬的優勢。在畫質方面，等離子電視完全沒有拖尾現象，在動態清晰度上高于液晶電視；在響應時間和色彩還原能力上，等離子電視也都有著得天獨厚的優勢；從現階段來看，等離子電視是唯一可以實現全數字化的。但這些并不為消費者所知。目前，82%%的消費者對液晶和等離子電視的概念有所混淆，無法正確區分，在選擇液晶還是等離子電視時，帶有較強的主觀意識。 

    其實，平板電視市場一直朝著大屏幕方面發展。據《2006年第四季度城市消費者平板電視消費需求調研報告》提供的數據，大尺寸需求趨勢明顯，預期購買40英寸以上平板電視的比重接近40%%，其中等離子電視中，50英寸以上的銷售比重達到10%%。家電研究專家陸刃波認為，這種趨勢會延續到2007年。這種趨勢對于等離子的發展是非常有利的，因為大屏幕高清市場還是等離子的天下。 

    有關人士提醒平板電視企業，想在國內的市場扭轉整體的局勢，除了幾家外資企業的努力之外，上游企業也應從消費者和一些對等離子失去信心的企業入手，激發企業對等離子電視開發的興趣，給予行業新的刺激。 

    沉溺液晶混戰？發掘新的契機？ 

    分析人士稱，對于國內企業來說，沒有了對等離子產業的巨大投入，面臨現在的市場環境似乎可以輕松很多。它們對于選擇什么樣的發展方向更為靈活，就是俗話說的“什么掙錢就干什么”。這是國內企業普遍的做法，尤其是剛剛涉足這一領域的企業，專攻液晶的戰略比較普遍，但是從長遠的考慮來講，液晶市場如今可以說是群雄逐鹿，經過淘汰期之后，最后的平板電視市場將各就各位，形成穩定的格局。但是究竟有多少專攻液晶的企業能走過這座“獨木橋”呢？其實在國內企業中，早有企業預測到了未來市場的發展趨勢，如長虹通過對等離子上游技術直至營銷的發展策略，在國內積極開展等離子推廣活動，投資等離子平板生產線，就是國內家電廠商對彩電關鍵部品進行大規模投入的開始。長虹這一舉措為國產平板電視企業開先河，希望借此擺脫技術門檻高和屏資源不充足兩大絆腳石，值得其他還在液晶市場混戰的企業思考。