在市場轉(zhuǎn)變速度如此之快的態(tài)勢下,中國的平板電視企業(yè)要看清市場變化形勢,在與外資品牌的競爭中找準自己的位置,取精華、去糟粕,切不可盲目跟風,特別是不能跟風聽從上游平板屏制造企業(yè)的發(fā)展,如最近LG積極向中國平板電視制造企業(yè)推銷的32英寸等離子面板,國內(nèi)平板電視企業(yè)需在仔細斟酌當前形勢及市場動向后再做定奪。
熱炒“高清” 導致市場局面復雜
2006年下半年以來,“數(shù)字高清”成為消費者進入彩電賣場聽到、看到最多的一個詞。根據(jù)中國電子商會與國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所家電課題組聯(lián)合發(fā)布的《2007年第一季度中國平板電視城市消費者需求狀況咨詢報告》資料顯示,2005年底,了解“數(shù)字高清”和“數(shù)字標清”概念的消費者僅占調(diào)研人群的10.1%,而在2007年一季度,這一比重已經(jīng)提高到34.6%。
消費市場認知的不斷增強引起彩電企業(yè)對于高清標準認證工作的重視,從而帶動整個數(shù)字高清電視產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。在準備購買平板電視的消費者表示會選擇高清電視的比重為66.9%,數(shù)字高清概念已經(jīng)深入人心。這些成績來自于行業(yè)各個層面對國家相關(guān)標準的貫徹實施,也在很大程度上依托了渠道商的努力推進,蘇寧電器等大型家電連鎖賣場作為最重要的平板電視銷售渠道覆蓋面廣,不但成為消費者購買高清電視產(chǎn)品的渠道,更是對大眾直觀普及高清知識的宣傳通道。
但在高清宣傳中也存在著一些問題,家電專家陸刃波指出:即使是通過高清認證的產(chǎn)品在水平上也是參差不齊的,一些外資品牌的高清降價平板電視產(chǎn)品是一些犧牲了彩電品質(zhì)和功能的低配置產(chǎn)品,這些產(chǎn)品已經(jīng)落伍于當前中國市場的發(fā)展和消費需求,與國內(nèi)平板電視廠商推出的全高清產(chǎn)品是有所區(qū)別的。
日前,由中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室組織,聯(lián)合蘇寧電器共同舉行的“2007中國平板電視消費者評測”活動已在北京、上海蘇寧電器旗艦店拉開帷幕,同時在信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)字電視標準符合性檢測中心進行技術(shù)測評,評測結(jié)果將對高清平板電視消費起到一定引導作用。另外,蘇寧電器還將在高清彩電評測期間,聯(lián)合了眾多彩電廠家,共同舉辦了高清彩電普及風暴,帶給消費者實實在在的讓利和優(yōu)惠,針對高清平板電視,有價格上的直接優(yōu)惠,有單獨的禮品贈送,還有和空調(diào),冰箱,洗衣機聯(lián)合的推廣活動。
LG32英寸等離子面板入市到底是“機遇”還是“陷阱”
國內(nèi)平板電視市場與全球平板市場存在的最大不同就在于液晶電視、等離子電視份額的懸殊,原因是多方面的,等離子產(chǎn)品自身特點、技術(shù)壁壘、市場輿論等,但最重要的是大部分國內(nèi)彩電企業(yè)對等離子產(chǎn)品的集體放棄。不過最近LG表示將開發(fā)32英寸等離子面板,企圖改變這種局面,而這一做法似乎有別于外資企業(yè)一直靠技術(shù)特點立于競爭上位的作風,首次在新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布的同時尋求與國內(nèi)企業(yè)的合作并在積極的尋求國內(nèi)平板電視企業(yè)的響應(yīng)。
這種局面是有些反常的,家電專家陸刃波分析指出:等離子電視長期以來形成了42寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品體系,在日本最小的等離子電視做到37英寸,32英寸打破了等離子已經(jīng)具備了的體制,產(chǎn)品一旦投入市場,在需求、競爭力和發(fā)展前景上還是未知的,甚至可以說是頗具風險的,LG等離子深知這一點,本企業(yè)并沒有花大力氣生產(chǎn)32推廣英寸等離子電視整機來打開中國市場,而是高調(diào)將還沒有得到市場印證的風險產(chǎn)品—等離子屏推向中國終端彩電制造企業(yè),看似是對中國市場的重視,實則是一種風險的轉(zhuǎn)嫁。32英寸等離子電視現(xiàn)階段價格高于液晶現(xiàn)價1000元左右,分辨率尚無法與同尺寸液晶電視相比,僅能達到852×480標清水平,另外等離子產(chǎn)品在中國市場的認同程度都可能制約32英寸等離子電視的發(fā)展。
不過從現(xiàn)階段各尺寸彩電市場表現(xiàn)來看,平板電視購買中32英寸占據(jù)34.9%的份額,可以說是平板普及的中堅力量,如果未來32英寸等離子電視性價比能優(yōu)于同尺寸液晶電視,那么還是存在一定市場空間的,國內(nèi)彩電終端制造企業(yè)要看清發(fā)展“機遇”,量力而為。
可導致中國平板市場巨變的根本“轉(zhuǎn)變”
中國平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)特點呈金字塔形,塔尖是上游屏制造企業(yè)最少,塔底是終端制造企業(yè)數(shù)量相對較多,供求關(guān)系明顯失調(diào)。中國平板電視產(chǎn)業(yè)能走可持續(xù)性發(fā)展的道路,應(yīng)強調(diào)以上游零部件企業(yè)的發(fā)展來帶動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變,尤其是大尺寸屏的供應(yīng)上。由于平板上游產(chǎn)業(yè)投資高、回報期限長的特點,中國幾大面板制造商一直苦于無能力各自生產(chǎn)更具競爭力的7、8代屏產(chǎn)品,在已經(jīng)負債累累的情況下幾大造屏企業(yè)無能力投資建設(shè)新的生產(chǎn)線,但它們又深知作為國內(nèi)平板電視企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,中國上游零部件企業(yè)的轉(zhuǎn)變才是中國平板的最根本改變。上游平板市場的變動一直牽動著彩電企業(yè)發(fā)展趨勢、受制于上游零部件制造企業(yè)。
對于國產(chǎn)企業(yè)來說,在提升售后質(zhì)量的同時已經(jīng)加大了產(chǎn)品的成本,加之來自上游的壓力,這些都催生了國內(nèi)上游面板廠的整合趨勢。京東方、上廣電、龍騰終于在合力的推動下走上了聯(lián)合的道路。
在國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型期,三大上游面板廠商合并,結(jié)束了各自為政、分散和浪費資源的窘狀。整合是國內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,國內(nèi)平板電視整機企業(yè)長期以來尋求外援的尷尬,各地政府的鼎力支持都是促成整合的關(guān)鍵因素,上下游企業(yè)合力在主動轉(zhuǎn)變的同時迎來的將是中國平板行業(yè)整體結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變。