前幾天，一位福建的朋友來北京出差，有機會小聚一下。和現今的大多數國人一樣，朋友對股市也甚是關心。出于筆者工作的關系自然談到了家電行業也由此引發了一個有趣的問題：朋友問我08年奧運會對國內的贊助企業會有多大的影響——例如海爾，朋友還列舉了諸如1988年漢城奧運會對“三星”品牌的推廣作用這樣的事例來證明“體育營銷，奧運營銷”的巨大價值。

“超級打工仔”——這就是對國內“家電產業”最好的形容

    這個問題的確難倒了我。這種預測需要大量的贊助企業及其所屬行業的信息支持。不過依照筆者個人的愚見“海爾”不具有成為“三星第二”的實力。任何的營銷手段：那些在電視畫面之上的“廣告語”不是足以支撐一個世界頂級的企業或者一個世界頂級產業的“依據”。“繁榮卻不強大”，“世界工廠”成就的不是“制造業強國”，而僅是一個“超級打工仔”——這就是對國內“家電產業”最好的形容。

    筆者最熟悉的“平板電視”行業更是如此。雖然賣場里總是“熱鬧非凡”，時刻都凝聚著過節一般的喜慶。但是那些產品的生產者卻露不出多少“歡喜”的容顏。雖然就在兩年之前，大家還都信誓旦旦的說“平板”是個金磚產業。然而今天，誰還能有如此自信呢！

     事實上，走入低谷的不僅僅是彩電整機廠商。作為傳統彩電上游產業鏈最重要一環的，曾經是國人驕傲 的，曾經支撐起整個中國彩電業脊梁的八大CRT彩色顯像管廠商和相關玻殼公司更是深陷危機。從今年春季，彩管行業宣布集體停產20天，到近日深圳賽格宣布已關閉了第四條彩管生產線，都已經昭示著這次是“狼真的來了”。

    雖然彩管企業可以通過產品轉型，生產其他技術相同的顯示產品，例如福州中華映管的轉型，但是我國彩管企業，及其包括玻殼、網板、陰罩、熒光粉在內的整條產業鏈，接近每年8800萬支電視用彩管的產能最終的趨勢只有一條：那就是告別昔日輝煌的舞臺。從2007年全球顯示器件制造產能來看，LCD面板中的液晶面板產能8300萬屏、顯示器件面板產能1.78億屏、筆記本電腦面板在1.05億屏，這些都充分說明，顯示行業已經到了“平板”替代“CRT”的時期。無論CRT企業做怎樣的調整，在主流市場上CRT的被淘汰只是時間問題。

為什么我國彩電產業鏈會面臨如此窘境

    那么問題來了：為什么我國彩電產業鏈會面臨如此窘境呢？有人說，這是國際巨頭們設置的圈套，在國內彩電業依靠完整的產業鏈，龐大的產業集群以及廉價的勞力資源，在國際市場“所向披靡”的時候，國外巨頭率先挑起產品升級換代，并借此使國內彩電產業辛辛苦苦積累起來的產業優勢迅速消失——甚至變成經濟包袱。

    筆者不認可這種“陷阱”說法。首先以液晶和等離子技術為代表的平板顯示技術，雖然是先進的顯示技術，但是并不是純粹的“新興技術”。液晶產業從最早應用在計算器，電子表上的單色顯示器到大面積彩色產品的推廣和產業的輝煌，已經有了三四十年的歷史：世界上沒有任何技術進步是一躍而促的。今天應該看到的不僅是國際巨頭獲得了豐厚的利潤和超前的產業支撐，更應該看到人家幾十年“含辛茹苦”的經營，面對未來不可預見性的巨大投入。

    我們應該更多的拷問自己，為什么“落后挨打”的總是我們。為什么技術領先，在國際市場上左右流行方向，潮流趨勢的不是我們，卻總是別人。為什么我們總是落后人家一步……

    即便看一下韓國和臺灣的上游廠商，雖然他們沒有日本那樣豐厚的技術積累，但是通過對產業狀況的前瞻性分析，他們也能在最合適的時候通過企業合作，專利購買來建力自己的平板產業鏈。借此在以后的競爭中保留生存的希望。

    任何的怨天尤人都沒有意義，更沒有理由：奧運會比賽，你不能指望前面的隊員能停下來等待我們把它超過，唯一的選擇是像劉翔那樣比別人跑得更快！