這個季節的電子消費市場沉浸在一個冬天里，國內的市場還不明顯，但是隨著外需回落，金融危機已經沖擊到了消費領域。面臨這個冬天，正處于蓬勃發展的民族品牌將何去何從？從危機中萎縮還是抓住機遇迎頭直上，昨天記者在高交會新聞中心采訪了創維總裁張學斌，聽他講述金融危機下民族品牌的機遇。

　　創新基石讓民族品牌上位

　　張學斌告訴記者，僅僅是短短的兩年時間，我們國家在彩電市場的發展已經很完善，尤其是應用技術領域，早已超越了眾多洋品牌，從根本上解決了電視內容單一的問題，和USB端口的設計讓電視的內容十分完善，加入閃聯推出的和電腦相容的電視更是讓電視內容豐富多彩。

　　在彩電產業產業鏈中，尤其是入2008年以后，隨著液晶面板資源供應情況已根本改觀，國際面板生產供大于求，價格猛烈下降，為爭取彩電廠的青睞，面板廠商紛紛讓利，兩個月內降價幅度達30％，在這個時候包括我市本土企業在內的創維、康佳、TCL等國產彩電企業在最近一年內紛紛涉足液晶模組產業，或者自建，或者合資，已從根本上解決了面板的供應問題。這個控制著彩電核心的問題解決了以后，在應用上的不斷創新讓民族品牌一枝獨秀。早已經在國內外的競爭中脫穎而出。這是民族品牌迅速上位的一個根本原因。

　　雖然國際金融形勢不好，但是就是在這個冬天里面，創維的海外彩電市場比同期增長了接近50％，這些都是創新帶來的結果。而創維電視客廳娛樂中心的定位最終會讓創維不斷創新，這是一條永恒的創新之路。

　　質優價廉產品會在危急中發展

　　“眾所周知，中國的產品是質優價廉的，這是我們一貫降低和有效的控制成本結果。而這種質優價廉的產品會在危機中迎來機會。”張學斌說。

　　雖然美國的經濟危機讓很多企業都不景氣，但是麥當勞、沃爾瑪的銷售都是增加的，其實受到最大沖擊的是奢侈品市場，這個市場下降得很厲害。不過質優價廉的產品銷售量反而增加。這正是我們的機會。

　　我們的東西比別人的好，還比別人的便宜，自然會得到更多的市場，這不僅是創維的機會，也是每個征戰海外的民族品牌的機會。張學斌介紹。

　　度過冬天的三個法寶

　　談到如何過冬，張學斌介紹了創維的三個法寶。首先，無論多么好的企業面臨冬天的時候都要有過冬的準備。所以企業要有一個穩健的財務體系，不能盲目擴張。在現金為王的時代，就要準備好現金流，隨時應對突發事件。其次，要學會節約成本，其實良好的企業利潤很多都是省出來的，所以節約是根本。最后要有一個高效的管理體系，讓企業能夠用最高的效率進行運營。

　海外擴張備戰時

　　加快企業國際化的進度一個快速的辦法就是海外收購。當被記者問起創維是否準備進行海外收購，來加快自己的國際化進程的時候，張學斌告訴記者，創維在深圳上市的腳步正在加快，目前還沒有海外收購的打算，主要擔心收購后的企業不能帶來利益最大化，但是作為民族品牌，如果有好的機會，創維會考慮進行收購，從而加速國際化的進程。

　　珠三角彩電產業正受世界矚目

　　面對民族品牌的未來展望，張學斌十分驕傲地說現在世界彩電看中國，中國彩電就要看深圳，而才不過短短兩年的時間，曾經深深困擾彩電行業產業鏈條斷層的問題，早已經得到解決，深圳已經在彩電領域有了一個十分完整的產業鏈。

　　尤其是經過多年發展，深圳已成為珠三角地區平板顯示產品應用市場的龍頭，終端產業優勢非常明顯，集聚了創維、康佳、TCL等3大彩電生產企業以及眾多出口廠家。隨著眾多平板生產廠家在深圳一一落戶，最終形成了由眾多行業標準，自主知識產權的完整產業鏈條。估計用不了多久，以深圳為核心的珠三角將成為世界彩電的中心。而這些都是民族品牌將近二十年不懈努力的結果，也是民族品牌未來的希望所在。