二、行業競爭呈現拉鋸戰，國產品牌競爭實力增強

    回顧2008年1-8月中國液晶電視市場，國產與合資品牌之間的競爭仍處于相持階段，在節假日合資品牌相對較強，反之，國產品牌表現相對較好

數據來源：奧維咨詢（AVC）

從市場份額的變化中，可以得出以下幾個趨勢：

    價格戰在假日市場中繼續扮演殺手锏角色，但其威力在在逐步減弱

    2007年十一、2008年春節和2008年五一期間，以三星、夏普和索尼為代表的外資液晶品牌依托國美蘇寧等大連鎖發送了大幅度的價格戰，其結果是在這個時期國產液晶品牌的市場份額都有明顯下降，國產品牌的市場份額最低下降到2008年5月的41%。但是在非節假日期間，以創維和海信為代表的國產品牌的市場占有率很快就開始回升，而且會逐步超越外資品牌的市場占有率，這個事實說明了外資品牌對節假日價格戰的依賴程度在加深。反過來，由于國產品牌區域覆蓋率和渠道覆蓋率都比外資品牌要多，可以發揮廣大二三級市場的緩沖作用和根據地戰略，這使外資品牌的價格戰效果受到了明顯影響，其威力也在逐步減弱。

國產品牌的差異化發展效果開始顯現

    相對于外資品牌在一級城市的中心開花和價格制勝，國產品牌從2008年年初開始從整體上放棄了主動挑起價格戰的傳統打法，把精力更多的集中在差異化的發展策略上。國產品牌更加注重產品的差異化，更加消費者服務，更加注重品牌的塑造，使企業的經營管理水平和抗風險能力都在提高，效益取得明顯好轉；比如創維的酷開電視，通過技術創新和服務升值，其平均價格其其他企業要高出近800-1000元，但在市場仍然非常暢銷，并帶動了創維電視在一二級城市的快速增長。1-9月創維的利潤狀況是行業里最好的企業之一。

    在研討會上，工業和信息化部副巡視員、中國電子視像行業協會白為民秘書長對也近期創維的酷開電視市場表現作出了肯定。她指出，國產品牌在積極地轉變發展思路，從價格戰向價值戰轉變和提升，更加注重差異化產品的開發，繼續提高對消費者服務的水平。

    其他的企業，比如TCL推出了互動電視，康佳推出了運動系列，長虹推出了TV2.0，這些差異化的產品和思路，將會更加獲得消費者的歡迎。

國產品牌在模組領域的布局提升了行業的整體競爭力

    在中國平板電視行業，以往由于不掌握上游資源，國內整機企業的價值控制力只能保持在35%—40%，從2007年開始國產品牌開始積極切入平板電視的模組建設，比如創維和LGD合作的模組廠、三星和TCL和模組廠、海信、康佳自建的模組廠使核心企業的價值控制力提升到50%。價值控制的提升，使行業價格抗跌能力和市場話語權都有了一定的提高，這對提升行業的整體競爭力起到支撐作用。

   但行業存在的問題也不容忽視，這主要表現在產品繼續同質化，:競爭手段單一化，主要依賴價格戰這個武器沒有根本改變。