07年康佳以創新為核心的戰略成功

    08年1月，由中國工業合作協會、中國高科技產業化研究協會、清華大學現代管理研究中心共同組織、頒發的首屆“中國企業管理創新獎”正式揭曉。其中，康佳集團依靠在07年彩電和數字家庭電子產品上的成功的價值戰策略一舉摘得該項殊榮。該獎評委會用“創新”、“精品”和“質量”三個詞概括了康佳企業戰略管理的創新重點。

    據了解，來自權威調查機構中怡康的數據顯示，截至２００７年底，康佳當年彩電總零售量的市場占有率達１４％，居國內彩電市場第一位。其中１１月單月零售量占有率更是高達１５．８９％。這已經是康佳自２００３年起已連續5年全國彩電銷量排名第一。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    然而，另一個值得注意的事實是，07年以外資品牌為主導的平板電視價格戰，給國內彩電企業贏得良好的銷售業績帶來了諸多的打擊。特別是07上半年面對洋品牌的集體發力，國內彩電業在平板產品的占有率持續下降。但是，在這場外資企業發起的價格戰中，康佳依然依靠優秀的營銷策略和出色的產品贏得了不菲的成就。

    特別是在下半年，隨著康佳奧運主打型號，愛運動高清i-sport系列產品的推出，市場形式開始出現明顯逆轉。包括i-sport 30、i-sport 36兩個系列多款產品的上市，使康佳彩電產品在產品功能、產品附加值和產品工業設計三個方面全面超越外資主流產品，一時間成為市場熱烈追捧的明星產品。

    據業內資深專家表示，國內彩電企業具有著更了解市場、更了解消費者和更能提供適合消費者需求的產品的競爭優勢。與市場的緊密貼近程度是外資企業永遠無法和國內本土企業抗衡的重要競爭力。分析認為，康佳高清、全高清愛運動液晶恰恰是發現了國內市場的真正需求。以消費者需要為導向的產品策略，對市場的推動作用自然會好于一味強調價格調整的外資品牌。

    在康佳品牌彩電、手機和白電產品紛紛獲得市場青睞、熱銷的背后是康佳近幾年創新能力的提升。康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創新”三大工程。其中技術創新是支持質量和精品的關鍵點。以產品研發為中心的生產管理組織體系開始體現，產品研發提升到突出的地位。

大力實施創新 打造康佳核心競爭力

大力實施創新打造康佳核心競爭力

    通過創新工程的實施，康佳建立并進一步完善以康佳研究院為預研龍頭、以產品開發中心為產品研發主體、以集成化研發管理體系統領產品開發全過程的三級研發體系。包括從核心技術、未來技術儲備、熱門應用技術到工業工藝、工業設計的全方位的研發體系，為康佳提供了遠遠不竭的創新動力。優秀的、符合市場需求的產品如同雨后春筍層出不窮。

    近年來，康佳集團每年的新產品產值率均在90%以上。2006年，康佳彩電20系列液晶電視憑借“天使之彎”的簡約弧線造型獲得“數字產品工業設計外觀優秀獎”和中國工業設計協會頒發的“紅星獎”；26系列獲得2007中國消費電子年會創新設計大獎。2007年下半年康佳推出“雙穩＋雙120HZ” i-sport 30、i-sport 36運動高清電視一上市就獲得了優異的市場表現。中國工業設計界“奧斯卡”之稱的“紅星獎”最終花落康佳i-sport 36運動高清液晶電視，該系列產品動感時尚設計、天使之翼造型贏得專家的普遍贊譽。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    此外，07年國慶短短7天內，康佳平板總體的銷量突破了10萬臺，其中40寸以上的銷量超過了3萬臺，比去年同期相比增長了5倍，整體的銷售額突破了12個億。而i-sport 36系列更是取得了非常良好的銷售業績。截至07年底，該系列共實現銷量5萬多臺，銷售收入4億元，總體毛利率近40%。巨大的銷量和獲利能力，令業內所有企業，特別是降價成風的外資品牌羨慕不已。

    以創新為核心的研發體系成為從康佳企業進步的核心支柱，創新管理和創新型管理正成為支撐康佳家電大廈的頂梁柱。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    全新的研發管理體系給康佳企業技術進步提供了最好的平臺。據統計，2002年，康佳向國家知識產權局申請專利僅有37項，而到2006年則增至383項。2007年更進一步增至480項。短短5年間，其專利申請量增長了近12倍。自主創新能力的提升給康佳帶來革命性的轉機。

    在2007年推出以“雙穩•雙120Hz”為核心技術的i-sport 30、36運動高清系列產品獲得巨大成功后，康佳又于08年初推出了“運動高清”的最新升級版：i-sport 60系列產品。據了解具有“雙120Hz+FHD”技術的i-sport 60系列液晶平板電視綜合品質全面超越洋品牌主流產品，尤其是在運動性能上具有格外的技術優勢，成為消費者觀賞08年奧運會的最佳之選。同時，據了解，康佳具有更新的更先進的技術的產品依然在研發之中。

戰略創新帶來康佳品牌價值的提升

    在健全和體制化的研發體系支撐下，康佳新品的上市和技術的升級已經步入良性循環。制造一代、研發一代、預研一代，側重超前研發和技術積累的具有戰略性規劃的研發梯形使康佳不僅能夠推出一款優秀產品，更能夠不斷推出具有市場領先性的一系列產品，成為行業產品品質的價值標桿。

    具有戰略性的創新體系管理不僅帶來了更多的優秀產品，同時也助力于康佳品牌價值的全面提升。良好的產品形象和巨大銷量是消費者認可產品品牌的前提。但是只有優秀的產品對于建設一個世界性的品牌還不足以成為品牌價值的支撐點、消費者需要根據產品的具體特點，記憶產品品牌，并促使產品品牌價值的提升。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    以愛運動液晶電視為代表的康佳旗艦系列液晶產品不僅性能出色，更具有優領先的“運動能力”配置。以“雙穩•雙120Hz”、“雙120Hz+FHD”為特點，結合獨到的產品工業設計，無疑會在今天消費電子產品同質化嚴重的背景下，給消費者眼前一亮的驚奇。設計師的靈感、工程師的智慧會隨著消費者對康佳優秀產品的認可而永遠凝結在康佳品牌價值之內。

    企業創新能力被譽為企業競爭力的靈魂。創新不僅促進了康佳國內市場的成功。同時，據商務部統計，康佳集團作為中國最早“走出去”的企業，近年海外業務獲得長足發展。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    康佳集團通過設立分公司、設置商務代表處、海外建廠、建立客戶聯盟等方式，初步形成了能夠滿足全球化戰略的市場運營體系，海外業務范圍已擴展到全球100多個國家和地區。更為重要的是康佳海外戰略一直把自主品牌建設作為立足點，標有“konka”品牌的彩電在澳大利亞、印尼、中東等地的市場占有率均居前三名。以創新為主體的綜合競爭力的提升，是康佳成功地在海外樹立起了品牌信譽，甚至令海外市場開始重新審視中國品牌和中國制造。

    2008年，對于中華民族有著特殊的意義。北京奧運會的召開給國家經濟發展和民族文化繁榮提供好了空前的機遇。而奧運會對于民族的彩電企業也是難得的機會。擺在世人面前的不僅僅是奧運帶來的巨大商機，更包括全面展示本土品牌市場魅力的千載難逢的機會。康佳以質量、精品和創新為核心的創新管理體系則會面臨著更大機遇與挑戰，同時也將成為“奧運蛋糕”最有利的“爭食者”之一。