根據TCL集團日前公布的年報，TCL集團去年實現凈利潤3.96億元，剔除可轉換債券公允價值變動影響后，公司實現凈利潤3.10億元，基本每股收益0.153元。隨著公司成功實現盈利，TCL開始向交易所申請摘掉“�漇T”的帽子。兩大主業多媒體和手機業務情況明顯好轉，TCL多媒體2007年大幅減虧至2.62億港元，減虧幅度達到近90%；TCL通訊07年利潤增長120%，手機凈利潤更是同比增加214%，達3，268.39萬元。

    針對TCL集團這一年的成績，李東生表示，“TCL近年為國際化付出的代價很大，但TCL的能力在逐步地建立起來。經歷了一些事情，就會積累相應的經驗和能力；遭受一些挫折，就會知道怎么去應對這些問題，這是成長的成本。TCL正在進入第三個十年，這十年，我們希望成為有競爭力的全球性企業。”

品牌運作為TCL注入活力

    TCL集團受困于跨國整合及產業升級雙重壓力，2005年、2006年連續兩年處于虧損，2006年TCL多媒體歐洲業務更是虧損25.96億元，曾經引以為豪的國產品牌在歐洲遭遇了寒流。

為了維護TCL整體品牌的價值，2007年底，TCL出賣電腦和低壓電器業務，并把多媒體歐洲業務進行了重組，建立新的無邊界集中業務模式，運營成本從以往的10%削減到3%，退貨率由原來的10%降低到0.1%。同時，TCL重啟了Alcatel品牌，利用Alcatel在歐洲市場已有的價值推動TCL手機在歐洲的銷售。歐洲業務整合成功后，TCL把該品牌經營模式復制到了北美市場，效果顯著。

    經過一連串的重組構架，TCL品牌構架形成了“4＋2”的模式，即多媒體、通訊、家電、部品四個公司板塊和房地產投資和物流服務兩大業務群，并且將原先錯綜復雜的27個子公司劃分為6個板塊。同時，為了配合品牌構架，2007年的TCL改善了公司財務結構，也聘請具有多年消費電子行業國際管理經驗的梁耀榮等執掌TCL多媒體。

    經過不斷的改善，TCL的品牌價值也在不斷增長，2007年底，TCL品牌價值首次突破400億元大關，上漲近40億元，繼續穩居最有價值品牌榜前五位，就像李東生所說的，TCL品牌將是具有競爭力和國際性的。

 “造血”模式獲肯定

    道瓊斯分析師朱嘉蒂表示，TCL多媒體��1070.HK�牽赡芤驑I績改善而獲得輕微支持，管理層對2008年度扭轉虧損局面表示樂觀，指出奧運等盛事可望刺激內地對電視機的需求，也可減少北美CRT電視機市場銷售下降的影響；中金公司分析師表示，TCL2007年每股收益0.153元，主要是多媒體可轉債帶來的重估收益，集團架構重整，期待更好發展，目前維持盈利預期及“審慎推薦”投資評級；三元顧問分析指出，�漇T TCL小幅反彈，機會仍存，建議繼續持有；銀河證券朱力軍也表示，TCL的未來增長有望恢復。

    財報公布的當天(14日)，�漇T TCL的股價以5.95收盤，微漲1.36%，進入了兩市成交的前十名。TCL 通訊��2618.hk�� 也以0.33收盤，微漲1.54%，這在股指跌破3900點的14日，實屬不易。不過受TCL多媒體��1070�犎ツ晏潛p2億6200萬元(較前年大幅收窄九成)的影響，TCL多媒體的股價以0.41收盤，下跌8.89%。

    專家指出，TCL集團除了重組業務帶來利好以外，收購阿爾卡特是TCL的一個轉折，極大地開拓了歐洲市場，TCL的重組、構架的救贖模式，值得我國家電企業學習，現在救贖幾乎完成，就要看其如何發展了。

市場低迷考驗持續盈利能力

    經過3年的國際化整合，TCL彩電在中國、新興市場、歐洲和北美的產業布局和渠道架構基本形成。2008年TCL多媒體將通過改善項目，預計在制造領域可降低費用1200萬美元，并在此基礎上實現平板電視300%增長目標。今年，得益于Alcatel品牌在市場清晰定位和良好的市場認同度，預計銷量將持續增長。

    然而，對于TCL集團來說，多媒體和通訊兩大主要業務的持續盈利能力依然逃不過考驗，特別是國產彩電和手機行業整體低迷中，TCL如何保持盈利依然是個難題，而對于泰科立和TCL家電兩大新興集團來說，引進戰略投資者和快速發展新項目將是最為關鍵的工作。而且TCL集團現金流緊張，經營活動產生的現金流依然為負值，需要借助外部融資來加大投入。

    專家指出，經過3年的發展，公司北美業務依然在虧損邊緣掙扎，存在拖累公司整體業績的危險；公司盈利也面臨潛在原材料價格上升和人工費用上升的壓力，TCL今年已經沒有多少空間再優化資產結構、出售一些業務來獲得資金對財報的支持。主業走向成熟和國際化的開拓是TCL集團能否在2008年度刷新年報的關鍵。
對此，李東生表示：“在反復研究國內外其他企業發展的路程、其他企業國際化成功或失敗的案例、整個經濟全球化的趨勢和中國經濟未來的挑戰和機會。我們認為，TCL國際化道路將堅定不移地走下去。”