對于TCL的2008，我的基本判斷是：一點也不比2007年更輕松。

　　為什么這么說呢？我們來分析一下。

　　2007年，TCL最大的任務就是保殼，現在，這個任務已經實現。但是，是不是從此萬事大吉？顯然不是。為保殼，TCL欠的不少債，賣地賣工廠，還著意加大2006年虧損，甚至寅吃卯糧加重2008年攤銷額度。

　　為了2007年盈利，TCL可謂煞費苦心，其策略可以概括為 “上撇下欠”四個字。

　　以2006年為例，TCL集團虧損多達19億元之巨，這筆債可不是說你2007年盈利了就可以不還。

　　2008年的TCL，繼續維持盈利的壓力比扭虧轉盈更大。該賣的都賣了，還賣什么？而電視和手機的盈利能力又不可能有大的提升。

　　稍有一點經營常識的人都知道，節流是不具備持續盈利能力的。持續盈利能力只能來自開源，即培育出企業新的利潤增長點。TCL新的利潤增長點在哪里？

　　目前，我們尚未看出TCL新的利潤增長點。首先，TCL在2007年基本上未進入新的產業領域，當然也就無所謂新的利潤點的形成。

　　再一個是老產業的利潤潛力有多大？指望老產業煥發青春也很難。先說彩電，目前國產彩電盈利能力普遍堪憂，TCL憑什么比別人更能盈利？沒有道理。再看手機，阿爾卡特國際市場潛力已經投支，未來不可能有大的增長空間，否則TCL也不會把阿爾卡特轉向國內市場。就TCL品牌的手機而言，當國產手機日趨頹勢之時，TCL很難有大的作為。

　　電腦，從嚴格意義上講，已經是人家的孩子，這里不提也罷。

　　說說白電產業。TCL進入白電產業的時間不算太晚，至今也有近十年光景。但是，始終做得不溫不火，差強人意。如今，中國正在迎來新一輪白電大發展的機會，不知道TCL能不能借機翻盤。

　　據說，TCL近期已經和三星達成合作生產液晶模組意向，這無疑是個好消息。我倒對這一塊寄托實實在在的希望。