對于TCL的2008,我的基本判斷是:一點也不比2007年更輕松。
為什么這么說呢?我們來分析一下。
2007年,TCL最大的任務就是保殼,現在,這個任務已經實現。但是,是不是從此萬事大吉?顯然不是。為保殼,TCL欠的不少債,賣地賣工廠,還著意加大2006年虧損,甚至寅吃卯糧加重2008年攤銷額度。
為了2007年盈利,TCL可謂煞費苦心,其策略可以概括為 “上撇下欠”四個字。
以2006年為例,TCL集團虧損多達19億元之巨,這筆債可不是說你2007年盈利了就可以不還。
2008年的TCL,繼續維持盈利的壓力比扭虧轉盈更大。該賣的都賣了,還賣什么?而電視和手機的盈利能力又不可能有大的提升。
稍有一點經營常識的人都知道,節流是不具備持續盈利能力的。持續盈利能力只能來自開源,即培育出企業新的利潤增長點。TCL新的利潤增長點在哪里?
目前,我們尚未看出TCL新的利潤增長點。首先,TCL在2007年基本上未進入新的產業領域,當然也就無所謂新的利潤點的形成。
再一個是老產業的利潤潛力有多大?指望老產業煥發青春也很難。先說彩電,目前國產彩電盈利能力普遍堪憂,TCL憑什么比別人更能盈利?沒有道理。再看手機,阿爾卡特國際市場潛力已經投支,未來不可能有大的增長空間,否則TCL也不會把阿爾卡特轉向國內市場。就TCL品牌的手機而言,當國產手機日趨頹勢之時,TCL很難有大的作為。
電腦,從嚴格意義上講,已經是人家的孩子,這里不提也罷。
說說白電產業。TCL進入白電產業的時間不算太晚,至今也有近十年光景。但是,始終做得不溫不火,差強人意。如今,中國正在迎來新一輪白電大發展的機會,不知道TCL能不能借機翻盤。
據說,TCL近期已經和三星達成合作生產液晶模組意向,這無疑是個好消息。我倒對這一塊寄托實實在在的希望。