在2007年艱難地與外資平板117373 品牌打成了“平手”后，國產(chǎn)平板的產(chǎn)業(yè)危機(jī)有愈演愈烈的趨勢。

　　近來諸如“北京國美中外平板的銷售額比例為1：9”、“一級市場外資平板銷售額份額超過70%”、“順電、沃爾瑪山姆店封殺國產(chǎn)平板”之類的不利于國產(chǎn)平板的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和事件不斷出現(xiàn)，繼國產(chǎn)手機(jī)淪陷后，國產(chǎn)平板也開始陷入了行業(yè)性生存危機(jī)。

　　對此TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青告訴記者，“從成本優(yōu)勢、人力資源和巨大的內(nèi)需市場來看，中國比日、韓更可能成為全球消費電子產(chǎn)業(yè)基地，但這需要企業(yè)和政府的共同努力。”

失落主渠道

　　與國產(chǎn)手機(jī)從2003年開始潰敗的境況驚人相似——國產(chǎn)平板的份額下降也是從渠道開始的，在短短的兩年時間他們失去了家電大連鎖等主流渠道的支持。

　　在平板電視剛剛開始放量的2004年，國產(chǎn)平板是中國市場“價格戰(zhàn)”的主角，國產(chǎn)品牌液晶電視價格一年下降40%以上，是各大家電賣場當(dāng)之無愧的明星產(chǎn)品。然而連續(xù)兩年的大幅度降價，很快使國產(chǎn)平板付出了虧損的代價，隨之喪失的是操縱行業(yè)價格杠桿的能力。

　　2006年開始，外資平板依靠對上游核心部件的價格控制和技術(shù)封鎖，采取“后發(fā)制人”的戰(zhàn)術(shù)搶奪市場。目前，外資平板在家電大賣場的銷售占比已占到6成以上，索尼、三星更成為了國美、蘇寧的前五大供應(yīng)商，外資品牌在很多門店中占據(jù)了最好的銷售資源。

　　隨著國美蘇寧“渠道下沉”——向三四級市場滲透，國產(chǎn)平板此前在這些市場的渠道優(yōu)勢也將不再明顯，為此，平板廠家呼吁，國內(nèi)主流家電渠道應(yīng)多扶持土品牌。事實上，國際上擔(dān)當(dāng)起保護(hù)本土品牌功能的渠道連鎖不乏先例——在日本的小島、山本電器等賣場基本上看不到三星、LG的身影，而在韓國的賣場也基本上沒有索尼等日本品牌。