同樣，“4C”間的相互纏繞滲透，使增長乏力的彩電業再次進入一個可持續發展的過程，正是數字化應用需求的急劇攀升，為彩電產業帶來了新發展與新契機。目前，我國的電視用戶數量超過三億，如果將原來只能在PC上玩的娛樂項目搬到電視機上，可以擴大多少用戶群？如果將中國的電視機都變成互聯網的終端，這個市場又該怎么去估量？

    互聯網和通信業務發展的更大潛力在于突破終端瓶頸，而電視機是最直接、最有潛力轉化的家庭終端。這無疑為彩電業提供了新的突圍方向。因而，對業界來說，現在已是如何“重新再認識彩電價值”的時候。

    正因為如此，許多年來，許多科技巨頭一直希望通過內容的網絡化提供和終端的智能化來將用戶從辦公桌前引到客廳里。在上世紀90年代，微軟就曾推出“冒進”的維納斯計劃，即普通意義上理解的用電視上網。然而，硬件的滯后摧毀了維納斯計劃。不過，時過境遷，隨著硬件設施的改善和數字時代的到來，微軟沒有停滯進軍網絡電視的步伐，而更多的彩電企業也在尋求電視產業的突破口，開始了“4C”時代的追逐戰。2004年，海爾推出的全行業第一臺流媒體電視，就是這種“4C”融合最早的嘗試之一。