從2007年公布的年報來看，中國彩電業務贏利能力不足、利潤下滑、庫存量增大、又沒有豐厚的銷售額做支撐的問題顯現出來，國內彩電企業可謂危機四伏。而2008年一季度，中國彩電企業出現回暖現象，除廈華外，國內知名企業的利潤均有所回升。

　　第一季度業績報告顯示，海信實現營業收入36.85億元，同比上升23%，凈利潤5534.11萬元，同比增長10.4%，實現每股收益0.112元；康佳實現凈利潤4706.54萬元，同比增長79.24%，實現每股收益0.0782元，同比增長79.36%；TCL實現凈利潤4.49億元，剔除可轉換債券未實現公允價值變動損益后的凈利潤為3.81億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為3018萬元，繼續保持去年的良好勢頭。

　　經過幾年的努力，國內廠商的種種措施也初見成效，但尚未擺脫面板受制的困局。

　　首先，國內彩電企業相對降低了制造成本。TCL在經歷了與奇美合作談判擱淺后，液晶電視模組項目也已正式落戶廣東惠州。4月7日，創維投資參股LGDigital廣州液晶模組工廠，雙方還成立聯合研發公司，聯手打造液晶模組與液晶電視整機一體化的合作模式。另外，2007年4月，長虹投資60億元的虹歐等離子屏一期項目在綿陽啟動，一期生產規模達到年產216萬片，并將于奧運會前量產。加之海信的液晶模組生產線，國內整個彩電行業的制造成本將大幅降低。

　　其次，國內彩電企業在全國各地擁有成千上萬個銷售網點，這是外資品牌無法抗衡和替代的優勢。如海信、長虹等國內彩電企業在全國的網點達一萬多個甚至兩萬個，相比較而言，索尼、三星等在中國的網點僅有兩三千個。國外品牌要在三、四級市場打開局面，也有一定難度。

　　第三，國內彩電企業一直努力改變被動局面。除了前段時間集團層面積極成立各種聯盟外，4月由國務院發展研究中心中國企業評價協會牽頭，TCL、海信、康佳、長虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業結盟，共同組建“中國彩電國家隊”，并對外發布統一宣言。聯合宣言稱：1.彩電國家隊在奧運會期間決不搭車漲價追求暴利，均價決不超過洋品牌；2.彩電國家隊反對歧視性銷售與服務，堅持中外消費者同享“國民待遇”；3.彩電國家隊對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅決反對虛假的產地宣傳；4.彩電國家隊中英文說明書尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；5.彩電國家隊要共同研發液晶模組，聯合采購面板，以形成中國價格權。

　　雖然一系列的措施已初見成效，但它并不能使國內彩電企業真正擺脫困局。盡管液晶模組將為國內彩電企業帶來更多的話語權，也帶來更多的利潤。從短期來看，也將大大提高國內廠商的競爭力。但是，液晶模組畢竟也是將原材料進行加工的過程，真正上游的面板技術仍然掌握在國外企業手里。眾所周知，面板成本占到了整機成本的60%到80%。所以長期來看，國內彩電企業仍處于一個較為被動的位置，液晶模組的建設可能更多的還是一種企業自救的行為。只有我們自己擁有制造面板的技術和能力，這種被動的形勢才能真正扭轉。