賽諾評論
 
    根據消費者認知模式（AIDA），對一些重要的產品，消費要經歷知曉、了解、興趣、欲望、購買等過程，高清電視在消費者心目中知曉率非常高，但理解程度差，這種狀況下所做出的購買決策是盲目的、不健康的。短期來說，對企業是有利的，因為消費者買走了產品，但長期來看，對整個高清產業是不利的。

問題2：誤把高分辨率視為高清
 
    如果我們在商場觀察消費平板電視的選購過程，我們可以發現，多數消費者首先詢問的是分辨率，對其它技術指標詢問的很少。最主要原因是，多數消費者把高分辨率誤當作“高清”電視了。消費者之所以有這樣的誤解，很近幾年來媒體、廠家、商家等宣傳有關。
 
賽諾評論
 
    消費者以錯誤的理解將高分辨率電視當作“高清”電視捧回家中，當期的銷售是實現了，但，當消費者發現，在家中看到的電視節目與在商場看到的樣片效果差異很大時，他們會怎樣反應呢？除了憤慨之外恐怕找不到什么解釋了，長此以往，對高清產業帶來的不良后果就可想而知了。
 
問題3：擁有“高清”，但未享受高清
 
    如前所述，2006年大約有360萬的消費者購買了高分辨率的電視，這個數字在今后幾年內還會高速擴張。這就是說，數百萬、上千萬的消費者購買了或即將購買高分辨率的電視，并把它們當作高清電視帶回家中。
但是，他們在家里究竟觀看的是什么節目呢？幾乎都是標清的內容。雖然我們目前沒有確切的數字，說明多少家庭在觀看高清電視，但數量很低這是勿庸置疑的了。即，中國消費者擁有了“高清”（之所以加上引號，是因為有些高分辨率電視并不是真正的高清），但并沒有能過享受高清。
 
賽諾評論
 
    應該從兩個角度解釋消費者沒有能夠享受到高清的原因，一是有些消費者購買的是最便宜的高分辨率電視，我們稱其為購買了“高端抵擋”產品，所以觀看效果很差；二是消費者在家中觀看的仍是標清內容，根本發揮不了高分辨率電視的作用。
無論哪種情況，對消費者來說都是不公正的，對高清產業來說都是不利的。
 
問題4：高清顯示，孤掌難鳴
 
    從目前狀況看，高清產業中的積極分子主要由彩電終端廠家構成，以液晶電視為例，數十家企業（如果計算OEM及很多小企業，這個數目能達到上百家）爭先恐后的產銷高分辨率電視。從高清運營商方面看，由于國家政策的原因，僅僅有央視的一個影視頻道、上海文廣等幾家運營商。在看高清內容，那就更少的可憐了。也就是說，在高清顯示、高清運營、高清內容這三大供應商來看，只有高清顯示最為熱鬧，確實是孤掌難鳴。

賽諾評論
 
    購買和擁有高清電視并不是目的，享受高清才是關鍵。消費者買了“高清”產品，但未能享受高清，對消費者來說是不公正的；對國家來說也是不愿看到的，因為高清產業本該實現的收入沒有實現；對企業來說是更是無奈的，遙望這高清這塊蛋糕，卻無利可賺。

知曉“高清”，但不懂高清

教育消費者，還高清之本來面目
 
    以通俗易懂的語言，告訴消費者什么是真正的高清電視？判斷電視機畫質效果除了分辨率之外還應關注哪些指標？這是政府、行業組織、廠家、媒體、商家、研究機構應擔當此任。
 
    信息產業部頒發的高清數字電視標準中提出了25個指標，但便于消費者理解，我們綜合出簡化的幾個衡量電視機畫面質量的指標。

制造消費體驗，感受什么是高清
 
    第一種是讓消費者親身體驗，享受高清電視帶來的利益。2006年6月世界杯期間，美國TI公司用他們的高清前投影機、DLP電視機，接收央視轉播的世界杯高清信號，組織上海的消費者免費觀看，這就是一種制造消費者體驗的例子。在美國的BestBuy，電視機展臺播放的都是高清節目，使消費者在選購電視的時候就真正體驗了什么是高清節目。
 
    第二種是讓消費者親身體驗，通過觀看各種不同的圖像，親自判別：靜態分辨率、動態分辨率、對比度、灰度等級、色彩還原等與畫質緊密相關的指標，理解不同技術類型的電視在不同畫質指標上的優劣勢。上海松下等離子公司已經做了這方面的嘗試，結果表明，等離子電視在動態清晰度、對比度、灰度等級等方面有著明顯的優勢。
 
摒棄過分低價，生產更多的精品
 
    在短期內，低價策略是非常有效的工具，但從長期來看，對大多數企業來說，成功的幾率是非常低的。
   
    趨優消費，一定是未來的發展趨勢，我們的高清電視要符合這一趨勢。切不可把高清電視做成DVD，買到幾百元，除了500線，什么都沒有了。

合作共贏，共創高清市場
 
    但靠任何一家企業、任何一個行業，都不能完成發展中國高清產業的重任。

    摒棄“一個和尚挑水吃、兩個和尚但水吃、三個和尚沒水吃”的理念，顯示終端生產廠家、銷售渠道、高清運營商、高清內容制作商等，應該攜起手來，共同打造中國高清產業和市場。