引言：《創新者的兩難》作者哈佛商學院教授克里斯汀森提出：企業要持續成功，必須不斷自我否定，不滿足于既有成果，把眼光和資源投注到新領域中，因為新機會必然不是來自舊領域。 
   
    從2002年中國平板電視市場開始啟動，到2008年中國平板市場容量將超過1500萬臺，平板電視市場呈高速增長態勢。一貫秉承技術立企戰略的海信準確抓住了這次產業升級的重大機遇，2002年與洋品牌同步推出了平板電視產品，之后，依靠技術領先、研發速度和產品優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，2004年一舉躍居中國平板電視市場的榜首地位，截至目前，已連續4年半的時間穩居中國平板電視市場占有率第一，成為名副其實的中國平板電視第一品牌。平板電視的第一是技術創新和打破壟斷的結果，海信相繼在平板電視的核心技術芯片、模組和LED背光源領域取得重大技術突破，并成功進入相關上游產業，2007年7月，我國唯一一家數字多媒體國家技術重點實驗室花落海信，為海信平板電視市場優勢的持續提升建立了堅實的基礎。

一、“信芯”突圍：

    “技術立企，一百年不動搖”是海信躬身踐行的戰略方針，中國首款具有自主知識產權的數字電視視頻處理芯片—“信芯”在海信誕生，無疑是一次海信核心技術突圍的輝煌演繹。

    芯片是信息產業的基礎與核心，決定著一個國家的技術水平和競爭實力，國外稱其為“生死攸關的工業”和“工業糧食”，美國、日本在電子信息產品領域的霸主地位，正是由于他們掌握并壟斷著核心的軟件、集成電路和關鍵元器件設計與生產。據統計，截至2004年底，我國境內有彩電生產企業68家，年產能為8660萬臺，實際年產量7328.8萬臺，實際銷量占全球銷量的55%，已成為全球彩電生產及銷售的第一大國，但每年7000多萬臺彩電卻沒用一顆“中國芯”，全部依賴進口，僅2004年上半年，我國用于芯片進口的外匯就達到262億美元，預計到2010年，中國芯片的需求量將達到700億塊，加強芯片相關產品的設計與生產，是我國信息產業發展的重中之重。

    但這是一條充滿艱辛的道路。中國芯片界的說法是“不研發芯片是等死，研發是自己找死”。因為芯片技術多年來一直是引進、消化、吸收，技術跟隨戰略的結果是一直跟在別人后邊走，技術上落后發達國家2～3代。在基礎如此薄弱的情況下，硬要從別人碗里分一杯羹，困難可想而知；當時，有的技術人員認為，國外從上個世紀80年代初期就已經有成熟技術問世，我們現在再開始研制，能趕得上嗎？會有多大的市場風險？

    一方面是國外的技術封鎖和集團內部的意見分歧，一方面是技術空心化、自主創新能力差等問題導致的在同國外產品競爭中的市場風險，孰輕孰重？市場重要，掌握核心技術更重要，為了將來的生存和發展，海信必須奮起直追！集團決策層果斷拍板：海信必須造出自己的芯片！立即在上海設立ASIC（專用集成電路）設計中心，資金保障到位，設施裝備齊全。

    2001年開始的1600多個日日夜夜，海信當時平均年齡僅有24歲的十多個年輕人，在這漫長的四年里做一件過程中沒有階段性成果，最終可能失敗的項目，這支令人敬佩的研究團隊，承受著難以想象的寂寞與壓力。這需要研發人員有追求技術創新的決心和使命感，更需要企業有追求技術創新的信仰和氛圍。為了鼓勵技術創新，海信寬容失敗。在信芯正式流片前一天晚上，海信集團董事長周厚健給負責研究開發的副總裁打電話，告訴他“即使流片失敗，我們也認了。這次失敗我們可以再來一次。”核心芯片流片費用巨大，每失敗一次，幾百萬元就打了水漂。海信認為，對于該項目的研發人員來說，失敗帶來的打擊和損失要遠遠高于對公司以及公司的決策者的打擊。要給予他們足夠的理解和寬容。

    2005年6月16日，中國首款具有自主知識產權的數字電視處理芯片--“信芯”在海信誕生，溫家寶總理題詞：“立足自主研發和技術創新，企業才有生命力；擁有自主知識產權和核心技術，企業才有競爭力”。這是對所有中國企業的激勵和鞭策。

    “信芯”的成功，徹底打破了國外芯片的壟斷地位，直接導致了同類進口芯片價格大幅度下降，芯片價格從13美金降到了5美金，從此每塊芯片的進口成本節約了非常可觀的8美金。就像國內沒有生產交換機前，進口交換機的價格十分昂貴，但有了中國企業介入之后，進口價格便一下跌了100多倍一樣，“信芯”的戰略意義不僅是解決了自主生產和自主應用的企業難題，更重要的是它給中國電視制造業帶來了生存和發展的空間，給中國消費者帶來了真正的實惠。

     “信芯”的誕生，源自“技術立企”的信念，又極大地鼓舞著這種信念的堅持，依靠自己的芯片，依靠自己的技術，海信不斷在彩電的性能與功能上推陳出新，降低成本，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。