松下等離子產業的自相殘殺

    除了價格策略與消費者需求的背離外，松下在產品產業思維上也持有“保守”主義立場，素來以打擊對手產品而出名。這一點在平板產品上表現尤為突出。

    05年，在第八屆中國北京國際科技產業博覽會上，松下通過現場比較自己的等離子電視和夏普的液晶電視在畫質、對比度、可視角度等方面的特點，宣稱“不論從哪方面看，等離子都要比液晶強”。此舉立即激起了夏普強烈的反擊。作為液晶電視機陣營的代表性企業，夏普絕對不會對松下的這種公開挑釁視而不見。分析認為，液晶和等離子陣營的兩家代表性企業的這種爭論對兩家的品牌聲譽均沒有任何好處。這就如同沒有人會認為馬路上大打出手的人是紳士一樣。產品公關行業有句名言叫做“不是別人的不好，而是我們的更好”。松下這種主動挑釁行為無疑是違背了這條準則的，這種公開挑事的人往往會引起別人的反感。

    松下對競爭對手的直接打擊不僅在等離子與液晶兩大陣營間展開，而且更發生在等離子陣營內部。04年到07年，三年間，全球等離子產業排第一位的松下分別對該產業排位于第三位和第二位的LG、三星發起專利侵權訴訟。這兩場官司的最終結果均以雙方和解告終。

    值得一提的是，松下大規模訴訟行業競爭對手的時候，恰恰是液晶產業軍團對等離子產業發起總攻，并一步步取勝的時候。這一時期，包括索尼、東芝在內的眾多世界級彩電巨頭拋棄了等離子產品，全面轉頭液晶陣營。這一期間，液晶產品線完成了從三十英寸級向四十以上英寸的過渡，正式和等離子打起了對面戰。這一期間全球液晶產品的價格幾乎下降到此前的三分之一，市場規模呈現出翻番性的增長。同時，也是這一期間松下成為等離子陣營真正的霸主，全球市場占有率超過三分之一：但是這還沒有達到松下預想的成果，06年初，上海松下等離子顯示器有限公司副總經理田孝齊曾經表示松下預計2007年下半年，松下等離子產能將達到1000萬臺，力爭全球等離子40%的市場份額。

    分析認為，松下在等離子領域企圖創造壟斷地位的努力恰恰是等離子陣營垮臺的原因。對三星和LG的訴訟必然影響二者在等離子產品線上的投入積極性，同時也令其他企業看到松下企圖霸占等離子產業的努力。加之松下一系列公開的官方表態，即便是索尼、東芝也會害怕“松下壟斷的等離子時代”的到來。松下的一家獨大，實際上，很大程度上促進了液晶產業的繁榮，并導致諸多下游廠商，特別是索尼、東芝這樣的巨頭對等離子產業上游安全的擔心，進而全部倒向液晶陣營一側。