去年剛剛實現扭虧保牌的TCL，今年上半年即實現盈利4.2億元。借全球彩電產業從CRT(傳統顯像管電視)向LCD(液晶電視)升級之東風，以及TCL海外業務重組后的良性運轉，TCL這艘巨輪終于駛出低谷，進入全面恢復性增長階段。

TCL掌門人李東生對踏上國際化征程從不言悔

　　“TCL是一家中國公司，但我更傾向認為它是一個跨國企業”，TCL集團董事長李東生日前在接受本報記者專訪時顯得格外輕松，他還自信2008下半年業績會超過上半年。

　　海外業務收入貢獻半壁江山

　　信息時報：TCL集團上半年實現凈利潤4.2億元，TCL多媒體(彩電、DVD業務)也實現經營性盈利1.14億元，什么原因令TCL業績短期內迅速改善？

　　李東生：今年我們采取了更加聚集主業和貼近市場的策略，各主營業務業績均得以大幅提升。其中，TCL液晶電視上半年實現銷售151.8萬臺，同比增長230%；TCL手機共銷售671.6萬臺，同比增長60%，并實現了連續9個季度盈利。

　　其次，以前拖后腿的海外市場業務，經過重組和重新布局后業績大大改觀。在新模式下，運營成本和售后成本均大幅降低。在歐洲市場，彩電銷售收入同比增長126%，其中LCD在銷售數量上增加了近5倍；北美市場的彩電總收入增長了23%，其中銷售LCD32萬臺，增長2倍以上，CRT則以46%市場占有率穩居北美市場第一；新興市場LCD的銷量也增加了16.1%。

　　上半年，海外市場的銷售收入已占到總體收入的48%，預計這個比例還將逐年上升。

　　信息時報：在當前國際國內宏觀經濟環境不景氣的背景下，TCL采取了哪些舉措來應對？

　　李東生：著力提高企業的三個核心能力環節，一個是品牌和渠道，另外一個是產品和技術創新能力，第三個是制造和供應鏈的能力。

　　上半年，全球消費增長放緩，國內開始實施貨幣從緊政策，但我們在銀行獲得的授信是略有增加，而且公司現有的資源能力是可以滿足發展需求的。比如，我們的液晶模組項目并沒有因為新股增發計劃延緩而推遲上馬。此外，TCL多媒體上半年還提前贖回了2007年發行的可換股債券(2012年到期)。預計在新股發行和完成贖回可換股債權后，本集團的資本負債率將由39%下降至5%，財務狀況將更加穩健。