國務院總理溫家寶７月２０日視察康佳時指出：“企業在遇到困難的情況下，能夠克服困難，利潤不減，主要就是靠創新。一個國家、一個民族、一個企業要發展，關鍵在于創新。只有不斷創新，中華民族才能夠屹立于世界民族之林，企業才能成為同行業的領軍企業�！币暡熘�，溫總理還與康佳技術人員有個特殊約定，會親自題詞勉勵大家�？偫砗芸靸冬F了自己的諾言。８月２６日，康佳收到了國務院總理溫家寶親筆寫的“用創新贏得尊嚴”七個大字。

——在創新中贏得市場

    ２００８年全球經濟遭遇“寒流”，對中國家電行業來說，海外市場普遍不景氣、人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本提高、出口退稅降低、通貨膨脹等壓力則更加明顯，而在珠江三角洲不少企業都面臨經營的困難。面對這些挫折和困難，包括康佳、ＴＣＬ等家電企業正在有計劃、有秩序地提升自己的實力，而這其中又以創新最為典型。

    在今年兩會上，溫家寶總理指出，要堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節，“完善和落實支持自主創新的政策，充分發揮企業作為技術創新主體的作用，鼓勵、引導企業增加研發投入�！�

    作為中國家電企業中的佼佼者，康佳通過自主創新增強了企業的競爭實力。２００８年上半年，康佳不僅成功抵御住雪災、地震等自然災害以及全球經濟衰退的壓力，而且實現了凈利潤同比增長９成。

    在彩電方面，康佳集團在２００８年３月推出的Ｉ－ｓｐｏｒｔｓ０８系列運動高清，獨家采用了康佳“雙穩　雙１２０Ｈｚ”＋ＦＨＤ技術，在運動畫面顯示方面具有獨特的差異化優勢，上市后受到市場熱捧，有效地搶占了大尺寸平板電視等高端產品的市場。僅６月單月，康佳平板整體銷量突破８萬臺，實現月度環比３６％的增長幅度，較去年同期增幅更高達１８１．８％。手機方面，康佳集團重點發力海外，創新營銷策略，在新興市場大打本地化戰略，獲重大突破。康佳在印度市場還與當地的ＢＳＮＬ、ｓｐｉｃｅ、ＢＥＴＬ等運營商保持了緊密的合作關系，占據當地幾大運營商采購額的４０％，并成功與印度ｓｐｉｃｅ電訊簽訂三年１０００萬部的訂單，合作開發手機。

    ２００８年，康佳蓄勢已久的新業務也進入實質的收獲期。在視訊業務方面，北京奧運會開幕前夕，康佳承建的摩根大廈巨型ＬＥＤ顯示屏正式點亮，這塊屏被稱為“０８年北京奧運最大的直播視窗”，總面積達３４００平方米，總價值過億元，被稱為中國ＬＥＤ顯示領域里程碑式的作品。目前康佳的大尺寸顯示屏業務已呈現快速井噴勢頭，上半年銷售收入同比增長２１５．７７％。

    ——用強化創新完善創新體制

    創新是一個系統工程。只有長期對創新投入，才能擁有更加強勁的創新能力，才能促進產業結構朝著高端化方向調整優化，向區域經濟鏈和產業價值鏈的高端邁進。

    康佳董事局主席兼總裁侯松容表示，創新一直是康佳集團的核心理念。早在２００５年，康佳集團就在公司全面推進創新工程，包括推進技術創新工程、管理創新工程和創新集成工程。

    為強化技術創新能力，近年來，康佳對研發體系進行了大幅改革，建立了完備的三級研發體系�？导蜒芯吭褐饕�負責前瞻性技術和戰略性技術研發，彩電、手機、白電研發中心主要負責具體產品的開發，各個專業研究所則專注于專業技術的改進以及制造工藝流程的創新。三個研發梯隊相互配合，為市場源源不斷地輸送創新技術成果。借助三級研發體系，康佳在技術上不斷取得突破，僅２００７年專利申請量達４８５項，累計申請專利超過２０００多項。康佳已經成為具備強大的電子信息技術開發實力的企業，每年新產品產值率在９０％以上。

    在管理創新方面，康佳在引進吸收的基礎上建立了具有康佳特色的事業部制組織架構和集成化研發管理體系（ＫＰＤ）。通過在全集團內部采取跨部門、跨系統協同作業的矩陣式研發組織架構，使全員參與，加快了產品研發速度，新品開發速度由過去的一年縮短到現在的６－８個月�？导巡⒁試�際一流品牌為標桿加強對市場研究體系的投入，快速提升市場研究水平，增強對市場需求，行業發展趨勢等方面的研究能力。

    在管理體系上的創新，極大地提升了康佳的運營效率。憑借品牌和技術的優勢，康佳積極吸收和集成各種先進的技術成果，整合彩電產業鏈上下游優勢資源，進行集成創新和吸收消化再創新，從而快速打造出具有很強市場競爭力的精品。

    侯松容表示，康佳這幾年來的業績提升，靠的就是創新。實踐證明創新是一條可行的道路。對于企業來說，只有牢牢抓住創新這一關鍵環節，掌握自主技術，不斷提高產品的技術含量，做到人無我有、人有我優、人優我特，才能克服困難�？偫淼膰谕惺箍导迅�加堅定走創新發展道路。未來，康佳將堅持推進創新的企業戰略，通過技術創新進一步降低成本，提升經營效率，實現企業盈利水平的快速提升。只有如此，中國企業才能在殘酷的競爭中奪取勝利，才能像總理叮囑的那樣在創新中贏得財富，贏得尊嚴。