洋品牌平板價(jià)格戰(zhàn)潛力耗盡

    在平板電視電視產(chǎn)品普及的早期階段，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)憑借制造優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和技術(shù)先進(jìn)性，一度成為國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在03年到06年的三年間，國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)保持翻番的增長(zhǎng)速度，國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)的貢獻(xiàn)功不可沒。這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一度高達(dá)70%以上，成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    分析認(rèn)為，在平板普及早期，國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)能夠獲得如此驕人戰(zhàn)績(jī)的主要原因不僅僅在于，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)合理的價(jià)格，更在于國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)品豐富的功能的出色的性能。

    數(shù)據(jù)表明，03、04年外資彩電品牌的平板產(chǎn)品價(jià)格普遍比國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)高出一半甚至幾倍以上。同時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)率先開發(fā)出流媒體功能、可錄功能、六基色技術(shù)等優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品功能和技術(shù)。這使外資產(chǎn)品不僅僅表現(xiàn)出虛高的價(jià)格，甚至在基本的性能上也處于劣勢(shì)。這種巨大反差在05年底、06年初達(dá)到最大程度。

    處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)一方的外資軍團(tuán)也不會(huì)輕易放棄國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的平板市場(chǎng)的巨大蛋糕。06年初開始，再認(rèn)識(shí)到自身產(chǎn)品的性能水平不足以和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)開差距，進(jìn)而征服消費(fèi)者的處境之后，洋品牌悍然舉起價(jià)格屠刀，以前所未有的力度向國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)發(fā)動(dòng)了價(jià)格突襲。

    外資家電產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略通常采用大品牌、高品質(zhì)配合高價(jià)格的高利潤(rùn)策略。在平板市場(chǎng)上，包括索尼等國(guó)際高端品牌及其發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)可謂前所未有。專家認(rèn)為，外資軍團(tuán)的價(jià)格戰(zhàn)舉措不僅表明了外資企業(yè)急于奪得市場(chǎng)的急迫心態(tài)，更是說(shuō)明了外資軍團(tuán)平板產(chǎn)品在于國(guó)內(nèi)企業(yè)同類產(chǎn)品比較中并不具有“傳說(shuō)中”的性能優(yōu)勢(shì)的事實(shí)。

    但是，價(jià)格戰(zhàn)并不能在最終的市場(chǎng)較量中為外資軍團(tuán)贏得永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。雖然在價(jià)格戰(zhàn)的早期，消費(fèi)者看到外資產(chǎn)品，特別是原來(lái)價(jià)格很高的產(chǎn)品的大舉降價(jià)，能夠吸引起足夠的購(gòu)買欲望。但是隨著外資產(chǎn)品降價(jià)空間的壓縮，甚至消失，以及消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到外資產(chǎn)品能夠大幅降價(jià)的秘密后，這種價(jià)格戰(zhàn)的消費(fèi)引導(dǎo)力量則會(huì)最終消失。

    進(jìn)入08年以后，外資陣營(yíng)的平板產(chǎn)品紛紛表現(xiàn)出“價(jià)格降無(wú)可降”的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，08年五一節(jié)期間外資平板產(chǎn)品部分產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的類似產(chǎn)品。專家指出，外資品牌犧牲利潤(rùn)，甚至是賠本搶市場(chǎng)的行為已經(jīng)不能再長(zhǎng)久的持續(xù)下去。價(jià)格戰(zhàn)的策略即將走向末路。相比較之下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)威力即將迎來(lái)爆發(fā)。