北京一家傳媒公司策劃人員林珊珊,近來沒事就往西直門外大街的國美電器城跑。她在看長虹的50寸等離子電視這幾天有沒有降價促銷。國慶前夕,林珊珊花了6999元為自己的三口之家買了一臺長虹促銷的50寸高性價比等離子電視,因為當時沒有給父母一起買一臺,林姍姍覺得很愧疚。她的選擇不多,日本松下等50寸等離子電視的促銷價,至少在萬元以上。
其實,長虹這樣的降價也許僅僅是個開始。產品價格戰的背后,是技術話語權的掌握。
2009年4月,長虹投資6.75億美元建立的中國首條PDP(等離子)屏生產線實現了量產。目前,第二條PDP屏生產線正在建設過程中,預計到2010年6月年產216萬片。
“在此之前,中國彩電企業的平板顯示屏完全依靠向日韓等企業進口,成為外資的組裝工廠,行業純利潤率不足1%,企業多在虧損邊緣。” 著名家電行業觀察家羅清啟對《中國新聞周刊》說。他估計,由于長虹打破了日韓企業壟斷顯示屏的歷史,上世紀90年代大屏幕彩電一次降價20%~30%的歷史,可能再次在平板時代上演。
“手里沒屏,就等于被人卡住了脖子”
期待物美價廉的平板電視,是中國消費者包括林姍姍的集體選擇。
“平板時代,屏和模組等核心技術都掌握在外資手里,處于壟斷地位的日韓企業自然沒有降價的動力。”羅清啟說。
羅清啟所說的電視平板時代,是較之上世紀80年代至2003年以前的CRT(顯像管)時代而言。那個時代的最初10年(上世紀80年代至90年代),中國彩電企業與外資品牌之間,也如現在一樣,存在著巨大的技術差異。長虹、康佳、TCL等骨干企業通過引進、消化、吸收、創新,逐漸摸索出一條中國彩電之路。1996年,在長虹降價大潮的帶動下,國產彩電銷售額首次超過進口彩電。國產品牌與國外品牌的市場占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2,市場份額的急劇減少,曾一度令松下等外資品牌在中國收縮生產線。
但技術時代的變革從不以人的意志為轉移。當長虹、TCL等骨干企業一路猛奔的時候,CRT技術已經江河日下,市場似乎一夜之間進入了平板電視時代。
“沒有最薄,只有更薄”。當日本三星、韓國LG的平板電視在2003年推向國內市場,并迅速刮起消費潮的時候,長虹等中國彩電企業根本“無貨可供”。
從2005年至今,CRT彩電的銷量已經從占市場的80%下降到20%,被平板電視所取代。而在平板電視的銷量中,日本松下、索尼、東芝、夏普,韓國的三星、LG等品牌,占據了80%的市場份額。
“CRT彩電只能生產到34寸,因為體積龐大,已經搬不進普通消費者的家門了。但隨著20世紀初商品房的興起,百姓居住面積變大,還要求更大尺寸的彩電。”長虹元老級科學家、長虹多媒體產業公司董事、副總經理陳寧對《中國新聞周刊》表示。據他介紹,已經事先預測到未來趨勢的長虹,在1999年向國家申請了中國首批PDP(等離子)彩電生產批號,首期200臺在2000年成功下線。但是,由于造價太高(當時每臺達到12萬元),沒有繼續批量生產。
國產平板電視要12萬元一臺,怎么辦?沒有進入平板核心技術研發領域的中國彩電企業想要有平板電視可賣,只有進口一條路。進口的核心器件——顯示屏和模組,占到了整機成本的70%至80%(顯示屏占60%左右,模組占到20%左右),國產平板電視的價格只能由進口屏的價格決定,價格自然高居不下。
價格降不下來,中國彩電業的生存狀況堪憂。
“國內廠商一臺平板電視的售價,基本等于進口屏的價格加上管理成本和銷售成本。”一位彩電業內人士說,很多彩電生產企業只是賬面上還過得去,實際上在平板時代都處于微有盈利或者虧損邊緣。
“手里沒屏就等于被外資卡住了脖子。”羅清啟說。長虹等彩電廠商雖然每年手里也握著三星、LG等液晶顯示屏供應商的采購合同,但合同有時形同虛設,一到電視市場旺季,LG、三星首先滿足的是自己的平板電視業務需求,供貨量吃緊不說,有時候還要抬高價格。而國內廠商則不敢有怨言,否則會面臨屏采購合同量減少的危險。
中國每年進口顯示屏的金額為110億~120億美元左右,這個數字,相當于中國每年采購大飛機的金額總和。這一數字也曾經讓國家有關部門感到驚訝。
為了改變被動地位,危機四伏的國產彩電品牌進行了技術反抗,不斷向產業上游挺進。2006年年初,廈華電子有限公司與中華映管巨資合作投資興建液晶顯示模組廠;2007年9月,海信國內第一條液晶模組生產線順利竣工投產。
“模組的成本只占到總成本20%以下,沒有國產的顯示屏,還不能稱之為生產出真正的國產平板電視,價格的進一步下降也就無從談起。”羅清啟一語道破價格的玄機。他認為,無論如何,中國的電視業還是要觸碰核心技術——顯示屏。
“如果沒有做屏的能力,干脆退出彩電產業。”2004年,長虹董事長趙勇甚至為此放出狠話。2006年底,長虹聯手陜西彩虹集團,斥資6.75億美元開始興建等離子屏和模組生產線。