一周之前，日立彩電與國美賬務清算視頻會議在福州召開。

    “日立已經全面退出國美系統，兩個月前開始撤柜。消費者在國美已經看不到日立彩電。”近日，福州國美彩電主管朱暹向記者透露。

    另據知情人士介紹，2009年4月份，日立公司將位于福州福新投資區的平板電視生產線停產，并于3個月后全部拆除。主管華南市場的廣州分公司已經撤銷。

    這是否意味著日立彩電徹底退出中國彩電市場？

    記者就此致電福州日立數字映象（中國）有限公司相關負責人，該人士回應：“公司只是暫時階段性地對生產進行調整，日立品牌不會在中國消失。”

    曾經輝煌

    公開資料顯示，日立數字映像（中國）有限公司成立于2001年6月15日，注冊地為福建省福州市經濟技術開發區，主要從事多種數字背投影彩電、等離子彩電、液晶電視、液晶背投影彩電、液晶多媒體投影機、DVD攝像機及其他視像信息和通訊器材產品的開發、生產、銷售并提供售后服務，屬國家高新技術企業。

    作為大眾消費品，絕大多數人對其彩電產品更為熟悉。

    早期，日立以背投彩電作為主打產品。2001-2003年，日立背投一直占據著市場的頭把交椅。等離子則是日立在2004年以后的主導產品，以“技術的日立”為后盾，其等離子電視市場一直表現不俗，處于行業領導地位。

    2007年以后，整個平板產業方向漸漸明晰，液晶電視成為市場的主流產品，日立又重磅推出僅35mm的超薄液晶，市場反響也不錯，并為日立賺取了一定的眼球。

    2008年金融危機來襲。2009年4月公布的年報顯示，該公司2008年虧損高達7000億日元，同時其凈資產也縮水至1.47萬億日元，此后，日立開始調整全球的彩電業務，包括人員的裁減，以及在全國終止所有彩電銷售業務。

    售后懸疑

    一位在福州日立工作數年的老員工透露，目前日立所有的彩電工作已經基本結束。

    “不僅國美，其他家電賣場，以及二三級經銷商，都已經停止跟日立的合作。”該人士說。雖然福州日立公司相關負責人將此表達為“階段性生產調整”，但日立的撤退已經是不爭的事實。

    日立撤出市場之后，其售后成為用戶關注的焦點。

    這位老員工透露，日立在全國準備了7000臺的機器放在倉庫用于售后服務，按國家三包要求，做好10年保修服務的準備。目前，庫存機部分原封不動，部分機器拆解開來，分類存放當配件使用。

    據悉，日立啟動了2個億的專項資金用于售后服務的運營，消費者不必擔心售后受到影響。

    內幕揭秘

    日立的撤退，原因似乎是公眾所知的“金融危機”。但事實上，有內部人士透露，這跟日立公司的市場策略有關。

    “日立在家電連鎖賣場幾乎是賣一臺虧一臺。”上述內部人士說，在日立總部“注重市場份額”的指導思想，一線業務人員為了完成公司的考核目標，常常會放價銷售。

    “連鎖賣場的價格居然比廠家直接拿貨的還低，因為公司對銷售人員的考核指標就是銷售量，而不是利潤。”該人士稱，這導致了日立在市場上的價格很混亂。

    既然如此，公司對此沒有監管嗎？

    “外資品牌一般在福州設辦事處，人手不夠，出現問題天高皇帝遠，管不了，像日立公司管福建市場的，不超過10個人。”該人士說。

    在這種機制下，有些業務人員居然做起“二哥”。“二哥”是怎么做的？

    簡單地說就是用低于供價的價格把產品從家電連鎖賣場買出來，再倒賣給渠道的經銷商，并從中獲利。

    所以，金融危機在該公司的撤退中，起到多大作用，還有待探討。