自主創新是支撐一個國家、一個企業崛起的筋骨，而自主創新的主體則是企業。事實上，中國彩電業每一階段劃時代的前進與突破都與領袖企業的自主創新息息相關，而被喻為“中國彩電大王”的長虹，更是將自主創新變成了企業的內在基因，在中國彩電業發展的每一個重要階段都發揮了舉足輕重的推進作用，并在中國彩電市場占據著不可動搖的地位。

跨越產業壕溝

　　9月25日，工業和信息化部發布的統計數據顯示：今年1至7月份，我國液晶顯示面板的進口額為167.17億元，集成電路的進口額為117.68億元，成為家電行業進口的兩大關鍵品類。

　　數據背后折射著中國彩電業的悲哀。在輝煌的CRT時代，中國彩電享有“全球產量最大”、“全球市場份額最多”、“全球競爭力最強”等眾多美譽。然而，隨著液晶顯示和等離子技術被應用于電視，CRT的競爭優勢一夜之間消失了。

　　產業界的新摩爾定律認為，每個新技術都會經歷壕溝期，關鍵在于采取適當的策略“跨越壕溝”。在這個方面，中國企業和國際企業展現出截然不同的兩個市場策略。

　　以平板電視為例，跨國巨頭們往往選擇一個具有絕對優勢的細分市場并在其中獲得成功，然后再逐個占領相關的細分市場。在獲得足夠的力量、產品足夠成熟之后，立即將精力投入到大規模建設面板生產線上，并不斷研發改進品質，來牢牢扼住產業上游價值鏈資源。

　　而眾多中國企業則采用一種類似“諾曼底登陸”式的方法來進入。比如在平板電視高端市場，中國企業通過供應鏈談判大量訂貨獲得批發優勢，然后在市場發動價格戰，擴展渠道，全速出貨，將平板電視的價格迅速下調以奪取市場份額，并通過造勢贏得心理優勢。

　　這樣的做法顯然和摩爾定律背道而馳，因為沒有核心技術，就無法控制產業價值鏈的上游甚至中游，“國產品牌無法形成獨特優勢，等到進入產品生命周期的后半段，接踵而來的又是在行業性虧損中四面楚歌。

　　在這樣的背景下，同樣感受到產業壓力的長虹集團通過收購韓國等離子鼻祖歐麗安(ORION PDP)公司，并整合彩虹、長虹的自有技術，在短期內借助資本手段掌握了等離子面板的研發和制造技術，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產經驗的研發、管理、生產團隊。

　　等離子項目只是長虹在核心部件領域的重要舉措之一。2009年6月，長虹宣布與臺灣友達光電合作，進入液晶模組的開發與生產，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產線，最終實現對液晶電視的深度布局；2008年4月28日，長虹總投資7.05億元規劃年產能達到1200萬片（以1英寸計）的OLED顯示屏生產線項目在成都破土動工。

　　在長虹內部，投資建設等離子的方式被稱作“修道”，即通過資本手段，迅速掌握核心技術，形成自己的核心競爭力；而液晶的發展路徑則是“借道”，一方面通過“屏＋模組＋整機”一體化設計制造等有利于資源匹配，形成產品差異化，另一方面也有利于為整機生產穩定部件供應。在“修道”和“借道”之外，長虹還用“循道”的方式布局OLED技術。所謂“循道”，即看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產業時機成熟，可以迅速規模化。至此，在電視平板化的發展趨勢中，長虹構建了一套平板電視產業發展的立體式戰略布局。

　　顯而易見，“生產一代、研制一代、儲備一代”已經讓長虹走上了一條著眼于高附加值產業的全球化競爭的道路，“延伸產業價值鏈”是中國制造從低端向高端轉型的必由之路。因此，長虹全面布局上游產業鏈的重要意義在于，它為中國平板電視產業探索了一條自主創新尋求突破的路徑。

構建新商業模式

　　在一系列戰略布局的背后，長虹的商業模式和競爭路線圖也日益清晰——在實現企業技術、市場、規模化制造、產業鏈控制等各方面的競爭優勢后，全面提升企業的市場規模、銷售利潤和行業話語權。

　　回顧CRT時代，中國彩電業憑借價格優勢、渠道優勢和產業的規模優勢，形成了強大的產業競爭力，從而改變了國外品牌一統天下的格局。如果從歷史發展的角度分析中國傳統彩電產業，會發現中國CRT電視時代取勝的關鍵原因是因為具備了完整的本土產業鏈(建立起了包括顯像管、玻殼、偏轉線圈、網板、電子槍零部件等與CRT相關的國內生產加工企業)，才使得中國彩電企業擁有了與外資品牌競爭的資源，這就是CRT彩電時代中國彩電業生存和發展的原因所在。

　　但是到了平板電視時代，全球彩電業的競爭格局被重新打破，彩電的關鍵部件PDP、LCD顯示屏基本上都被外資控制。外資品牌“垂直整合”的競爭模式造成了這樣的局面：日韓等外資品牌控制核心面板，并用面板控制中國彩電整機；另一方面，外資品牌又用價格戰以整機擠壓中國彩電整機，中國彩電業形成“腹背受敵”的局面。

　　而長虹通過投資PDP、LCD、OLED生產線，在平板電視產業鏈上垂直一體化的布局，不僅加強了自身的國際競爭力，也為中國家電行業構建了一個全新的商業競爭模式。

　　去年以來，全球的企業家都體會到了金融危機的寒冬帶給經濟發展的壓力，許多企業瀕臨倒閉；但危機也讓一些企業絕處逢生，找到了生存之道。仔細探究一下那些能夠在經濟危機下生存并逐步發展的企業，不難發現，他們都在普通的盈利模式外尋找到了新的發展格局，也就如現代企業管理之父彼得•德魯克所說的：“當今企業之間的競爭實際上是商業模式之間的競爭。”

　　當然，每一種新的商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先發制人、拔得頭籌。福特在眾多制造企業中率先實行專業流水線生產，從而創造了一種新的商業模式，也為自己帶來了巨大的經濟效益；耐克的虛擬制造模式更是創造了一個時代；雅虎的搜索引擎門戶網站概念則帶動了全球的互聯網發展。因為他們創造了新的商業模式，他們也都因此成為行業中的領袖。

　　長虹將是未來以供應鏈為紐帶的產業資源的整合者，也是家電新的商業模式的創新者。長虹打造垂直與橫向整合一體化體系的產業鏈競爭優勢的發展模式，將對中國未來家電產業的商業模式探索與重組有著重要的開拓性意義。

鍛造國家競爭力

　　中國彩電產業的快速崛起在全球范圍內都是一個奇跡。中國彩電業不僅在短時間內建成了世界上最大的彩電工業體系，而且還將中國彩電工業快速推向全球，形成了世界彩電制造基地的地位。

　　以中國彩電業為代表的“中國制造”產業體系目前已成為世界制造格局的重要部分。不過，仔細分析一下就會發現，“中國制造”在世界制造格局中具有的競爭優勢，是因為歐美強國的產業退出空白。實際上，連中國商務部也認為“中國產業國際競爭力總體上仍較弱”。

　 顯然，包括彩電業在內的中國制造業現階段仍然屬于追趕型的發展中產業，因此要創造出具有世界級競爭力的品牌，自主創新是必經之路，而在全球經濟一體化環境下如何進行自主創新，是中國彩電企業乃至中國企業界必須盡快探索的路徑。

　　作為中國最大的彩電企業之一，長虹創業50多年來就是中國彩電產業從無到有、從小到大的一個縮影，具有極強的標本意義。

　　長虹是一個始終有夢想的企業。上個世紀90年代，當中國家電市場混戰一片，外資品牌大舉入侵的時候，正是長虹振臂高呼：“以產業報國、民族昌盛為己任！”從此，長虹成為了民族工業的一面旗幟，探索著一條中國企業在全球市場的突圍之路。

　　縱觀長虹的發展歷程離不開一條主線，那就是自主創新。創新不但是企業間競爭的法則，更是行業前進的驅動力。企業作為自主創新的主體，每一次技術、市場戰術、總體戰略的創新都在影響以及引導著整個產業的發展。因此，彩電業每一階段劃時代的前進與突破都與領袖企業的自主創新息息相關。而被喻為“中國彩電大王”的長虹則在中國彩電業發展的每一個重要階段都發揮了舉足輕重的推進作用，并在中國彩電市場占據著不可動搖的領先地位。

　　長虹對于中國彩電業的意義在于一次次打破了既定格局，引領著中國彩電業向更高的市場層次邁進，并加速了彩電行業的整合與集中，這為彩電行業的整體發展以及與洋彩電的較量積聚了資本與能量。可以說，長虹的魄力來源于前瞻性地觀察行業的發展趨勢，創造性地預測行業前景。而這些探索性的實踐逐漸形成了長虹特有的創新模式，并構成了中國彩電業發展的特有框架。

　　在經濟全球化的背景下,國與國之間的競爭體現為經濟和市場的競爭,而這種競爭更多的表現為大企業、大集團的競爭。在世界經濟的馬拉松比賽中，大企業、大集團對一個國家經濟的影響日益重要，做大做強，成為這股潮流最為明顯的特征。因而，在中國崛起的過程中,需要涌現出更多像長虹這樣的大企業、大集團來鍛造國家競爭力。