四十年，對于旨在“立信百年”的海信來說是剛剛走向“快車道”。中國改革開放三十年貫穿了海信發(fā)展壯大的風雨歷程，思進思變的海信交織著技術(shù)上的“冒險”和經(jīng)營上的“穩(wěn)健”。

技術(shù)“冒險” 敢于亮劍

    2005年6月 16日，海信歷經(jīng)五年時間成功推出了我國首款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化了的數(shù)字電視處理芯片——“信芯”。

    在“中國制造”廣泛進入國際市場卻遭遇越來越多技術(shù)壁壘的21世紀，“信芯”在核心技術(shù)上的突破可謂“壯舉”。它使中國年產(chǎn)量7000多萬臺的彩電從此結(jié)束了無“中國芯”的歷史！一直處于電子業(yè)制造末端的中國企業(yè)借此有了信心和力量進入“充滿知識和智慧”的產(chǎn)業(yè)鏈上游領(lǐng)域。而“HIVIEW 信芯”這個響亮的名字，不僅更加堅定了海信的信心，也激勵著更多的中國企業(yè)投入到對核心技術(shù)的追求中。

    更高的榮譽則來自黨和國家領(lǐng)導人的關(guān)注和支持。當年的7月1日，溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力。”

    “信芯”讓人們對海信又有了一個新的認識：它不僅是技術(shù)的“偏執(zhí)狂”，更是技術(shù)的“冒險家”。

    因為，當時業(yè)內(nèi)有個說法是“不研發(fā)芯片是等死，研發(fā)是自己找死”。因為芯片研發(fā)不僅是技術(shù)上的難題，也是投入上的難題，每一次實驗，都要好幾百萬的投入。況且，2000年時，正是全球半導體行業(yè)最低迷的時候，連業(yè)界的領(lǐng)導者都很迷茫，不知何去何從，只忙著裁員節(jié)流、出售某些業(yè)務部門。就是在如此蕭條的大環(huán)境下，海信決定進軍集成電路行業(yè)；更何況擔負該項目研發(fā)的工程師們還是一些初出茅廬、沒有任何基礎(chǔ)的新手？

    對于這次大冒險的決定，海信集團董事長周厚健有他自己的解釋：“芯片是信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)與核心，決定著一個國家的技術(shù)水平和競爭實力。中國原來一年七千多萬臺彩電，沒有一個核心芯片用的是中國自己的，但是我們清楚如果沒有自己的芯片就永遠沒有選擇產(chǎn)品的權(quán)力。”

    回顧海信的40年，這次冒險并非偶然，其早在80年代就種下了技術(shù)“冒險”的基因。

    1983年，電子工業(yè)部批準青島電視機總廠（海信集團前身）為彩電生產(chǎn)廠，允許引進國外先進彩電生產(chǎn)線。公司認為，從振興民族工業(yè)的角度，引進技術(shù)就要引進最好的，頂住了巨大壓力以高于當時一般生產(chǎn)線的4倍的價格選擇了世界一流的生產(chǎn)線。

    引進先進技術(shù)的效果是顯著的。通過消化和吸收，1985年4月，海信即實現(xiàn)了第一次騰飛，主要技術(shù)經(jīng)濟指標列全省電子業(yè)、全國電視業(yè)第一名。多年后，當時的彩電生產(chǎn)線引進小組成員之一后來身為海信集團副董事長的王希安心有余悸的說：“如果一念之差選擇另一條生產(chǎn)線，海信也許就完了……當年引進彩電生產(chǎn)線的選擇是決定海信命運的緊要關(guān)頭，如果這一步?jīng)]有走對的話，海信也許已經(jīng)像很多同伴一樣不存在了。”

    對這樣的“冒險”，周厚健用了一個新詞叫“敢于亮劍”，用他的話說，“亮劍，就是要拿出我們的民族氣魄來做些事情，拿出我們海信的精神來做些事情，亮劍就是海信成功的關(guān)鍵。”

    繼“信芯”之后，海信的技術(shù)“冒險”就未曾間斷。

    2005年，海信推出的自主知識產(chǎn)權(quán)的矢量變頻技術(shù)，不僅打破了日本企業(yè)對中國長達8年的技術(shù)封鎖，而且在冰箱等產(chǎn)品上成功應用。

    幾年前，海信在一次展會發(fā)現(xiàn)，上游企業(yè)在生產(chǎn)液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業(yè)生產(chǎn)的液晶屏甚至套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這意味著彩電整機生產(chǎn)企業(yè)如果完全依賴上游廠家就只能被動，今后可能就只剩下配機殼、擰螺絲的份了，整機企業(yè)最終的可控成本可能連10%也達不到。巨大的產(chǎn)業(yè)危機感堅定了海信向上游平板顯示屏進軍的決心：發(fā)展電視液晶模組技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)上游擴展！

    從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，缺乏技術(shù)、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業(yè)的很多懷疑和不解。有的同行認為海信是明知不可為而為之，有的面板企業(yè)則擔心“搶他們的飯碗”：“你們?yōu)槭裁匆�自己做模組呢？你們想要什么樣的模組，我們幫你開發(fā)出來好了。”還有的面板企業(yè)認為海信是一時沖動，質(zhì)疑海信是否有長期做下去的實力、信心和充分準備。

    在種種質(zhì)疑聲中，2007年，海信率先研制出了中國的彩電液晶模組，并建成了中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線。打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀，破除了無數(shù)人的懷疑！目前，海信液晶模組已形成5條生產(chǎn)線、150萬片的年產(chǎn)能，產(chǎn)品水平達到國際領(lǐng)先。

    在多媒體領(lǐng)域，2008年海信又一次“冒險”成功，領(lǐng)先推出了自主研發(fā)的中國首款、世界最薄LED液晶電視并批量上市，成為當時全球能夠批量生產(chǎn)LED背光源液晶電視僅有的3家企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信創(chuàng)建了全球第三大智能交通標準體系；成為全球第一家目前也是唯一一家自主研發(fā)并成功制造10G  PON光電轉(zhuǎn)換器件的企業(yè)……技術(shù)“冒險”成果的不斷涌現(xiàn)，推動著海信集團向高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端延伸，簇擁著海信做大做強的夢想一步步變成現(xiàn)實：海信平板彩電已連續(xù)六年在中國彩電市場上位居中外所有品牌之首，至今領(lǐng)先優(yōu)勢仍在進一步擴大；從13年前在中國首推變頻空調(diào)，到專注變頻，再到推出全球領(lǐng)先的360°全直流變頻空調(diào)和頂級節(jié)能的雙模空調(diào)，海信已連續(xù)13年占據(jù)中國家用變頻空調(diào)市場的榜首；從第一款CDMA彩屏手機，到率先推出符合各種3G標準的手機產(chǎn)品，海信一直走在中國移動終端設(shè)計技術(shù)的最前沿；不僅是中國光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主流供應商，而且在北美“光纖到戶”市場中海信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品占有率超過70%；海信智能交通系統(tǒng)通過嚴格的國際招投標程序，成功服務了北京2008數(shù)字奧運的智能交通工程，海信智能公交調(diào)度系統(tǒng)廣泛應用于中國的城市公交智能化改造，成為事實上的中國標準……。

    技術(shù)上“冒險”或許源于海信這樣一個認識和信條：“市場經(jīng)濟最終的主宰是技術(shù)與消費者。這是市場競爭的客觀需要，是規(guī)律的反應。決定產(chǎn)品競爭力的要素有質(zhì)量、功能、性能、性價比、產(chǎn)品形態(tài)、上市時間。這些要素無一例外都主要由研發(fā)起決定作用。”

    多年來，海信每年都保持著25%左右的發(fā)展速度，并且企業(yè)效益一直與規(guī)模保持著同步發(fā)展，事實證明，在發(fā)展的幾個跳躍性階段，是技術(shù)創(chuàng)新起了關(guān)鍵的作用。

    周厚健經(jīng)常講，“技術(shù)的海信，也就意味著：沒有技術(shù)，海信成不了名牌；沒有核心技術(shù)，我們就不能掌握自己的命運！沒有知識產(chǎn)權(quán)這個DNA，“百年海信”就只能是個夢想。總結(jié)海信40年的歷史，特別是市場經(jīng)濟以來的十幾年，我們深切地體會到，技術(shù)創(chuàng)新是海信跨越式發(fā)展的根本與保障。”

    海信40年的發(fā)展，技術(shù)的貢獻是第一位的，而技術(shù)也被周厚健列在了海信鑄造“世界品牌”的“八字真經(jīng)”之首。