從1999年殺入最近的越南市場(chǎng)算起，今年恰好是TCL集團(tuán)國(guó)際化10周年。

     5年前，TCL大舉邁向海外市場(chǎng)：2004年1月并購(gòu)法國(guó)湯姆遜，組建合資的TTE；6月收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特，組建TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)：“盡管TCL在海外鮮為人知，但它并不隱藏自己在全球擴(kuò)張的雄心”。

    此后的三年巨虧成為TCL最傷痛的印記。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生說(shuō)：“如果這個(gè)事情(并購(gòu))讓我重做一遍，肯定代價(jià)不會(huì)那么大，但是已經(jīng)過(guò)去的事情了，不要再去想了，因?yàn)槟愀淖儾涣诉^(guò)去，你只能去創(chuàng)造未來(lái)。”

    國(guó)際化10年，TCL從中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為海外銷售收入占比40%、初步完成國(guó)際化布局的跨國(guó)品牌。

    十年磨一劍。李東生的雄心依舊在。前日晚間，他在北京接受本報(bào)專訪時(shí)說(shuō)，TCL過(guò)去承受的損失是值得的，“因?yàn)閺慕裉炜磥?lái)，我們比其他家電企業(yè)更具備走向全球的基礎(chǔ)。”

    “國(guó)際化承受的損失是值得的”

    南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱“南都”)：從1999年進(jìn)入越南市場(chǎng)算起，TCL國(guó)際化行進(jìn)十周年，如果用一個(gè)詞概括這十年，您會(huì)選一個(gè)什么樣的詞形容？

    李東生：堅(jiān)持。無(wú)論順境、逆境，都要堅(jiān)持。

    汪洋書記給我們題詞說(shuō)，“勝利往往在于再努力一下的堅(jiān)持之中”。在艱難的時(shí)候，我們信心十分重要。

    我們沒(méi)有后悔當(dāng)初國(guó)際化的決定，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大的趨勢(shì)，在彩電產(chǎn)業(yè)里，成功的企業(yè)都是全球化的，所以中國(guó)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)，國(guó)際化這個(gè)臺(tái)階一定要邁上去。雖然遇到過(guò)很多困難，但是我們認(rèn)定了方向，那么就應(yīng)該堅(jiān)持，在發(fā)展中克服困難。

    當(dāng)初我們承受的損失是值得的，因?yàn)閺慕裉炜磥?lái)，我們比他們更具備走向全球的基礎(chǔ)。

    南都：為什么能有這樣的判斷，說(shuō)TCL比其他家電企業(yè)，更有了走向全球的基礎(chǔ)？

    李東生：什么是全球化？要看你的架構(gòu)是不是全球化結(jié)構(gòu)，你的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇侨�球化組織，你是不是從全球當(dāng)中獲得資源，并且用全球化資源在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是就是國(guó)內(nèi)幾家老面孔，還是LG、三星等國(guó)際企業(yè)？

    你看我們彩電行業(yè)，對(duì)手都是全球性的跨國(guó)企業(yè)。在彩電行業(yè)，區(qū)域性的公司在國(guó)外已經(jīng)很少了。未來(lái)我們僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)越來(lái)越艱難。

    國(guó)際化是大方向，TCL先走了一步。我認(rèn)為我們的機(jī)會(huì)會(huì)更好一些，雖然現(xiàn)在，國(guó)際化并沒(méi)有給我們帶來(lái)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，但是T CL全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。除了中國(guó)之外，我們有歐洲、北美，還有一個(gè)廣義的新興國(guó)家市場(chǎng)，我們的業(yè)務(wù)分為這四個(gè)區(qū)域。

    海外的業(yè)務(wù)在金融危機(jī)影響下，依然占了我們整個(gè)銷售比例的近40%。這個(gè)比例還是比較高的。關(guān)鍵是我們?cè)谌��?個(gè)主要區(qū)域都形成了比較完整的全球產(chǎn)業(yè)布局。

    此外，因?yàn)閲?guó)際化，TCL在技術(shù)研發(fā)能力上獲得了很大的增長(zhǎng)。沒(méi)有國(guó)際并購(gòu)，走出去和這些高手過(guò)招，在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，技術(shù)能力提高也不可能這么快。最重要的是，通過(guò)這幾年國(guó)際化的堅(jiān)持，我們培養(yǎng)了一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

    海外業(yè)務(wù)明年可望盈利

    南都：我想問(wèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是TCL的海外業(yè)務(wù)什么時(shí)候能夠盈利？

    李東生：按照我們的計(jì)劃，2008年就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)贏利，但是由于金融危機(jī)的影響，2008年下半年歐美業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，所以我們的調(diào)整期就延長(zhǎng)。今年下半年，整個(gè)歐美業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)復(fù)蘇，恢復(fù)性地增長(zhǎng)。我們把明年劃作T C L國(guó)際化的“健康成長(zhǎng)”階段的起點(diǎn)，健康的指標(biāo)就是盈利，所以在2010年，我們期待海外業(yè)務(wù)能夠盈利。

    南都：新興市場(chǎng)的走勢(shì)會(huì)比較好？

    李東生：在越南和印尼，TCL做到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的前三名。上個(gè)月我們彩電銷量反季節(jié)增長(zhǎng)，額外的貢獻(xiàn)主要來(lái)自新興市場(chǎng)。

    歐美市場(chǎng)要盈利，還要花很大的力氣，可能個(gè)別市場(chǎng)會(huì)有一些虧損，但要盡量控制虧損。其他海外的盈利能夠把它的虧損打平。我們剛做完產(chǎn)業(yè)明年的預(yù)算，明年海外業(yè)務(wù)這塊，我們要求增長(zhǎng)，健康，贏利。

    “TCL為八代線磨礪四年”

    南都：T C L過(guò)去幾年一直在走別人看不懂的道路。2004年的兩次跨國(guó)并購(gòu)，TCL曾虧了20多個(gè)億；2008年金融危機(jī)，海外銷售遇挫；剛緩過(guò)氣來(lái)，現(xiàn)在又投入巨資主導(dǎo)深圳液晶8.5代線，會(huì)不會(huì)有很大壓力？

    李東生：壓力很大。但是，正是因?yàn)檫@是一個(gè)資本密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，大家都會(huì)很認(rèn)真地做評(píng)估。我們成立了項(xiàng)目小組，為了這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)工作了整整4年。

    這個(gè)項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃里面，是重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我相信從戰(zhàn)略角度上來(lái)講，這個(gè)方向是順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

    另外這兩百多億投資不是都由T C L投，我們是投注冊(cè)資本的50億。

    TCL手機(jī)碩果僅存全賴國(guó)際化

    南都：您剛剛主要講的是彩電業(yè)務(wù)，我們看到，上個(gè)月TCL手機(jī)銷量增長(zhǎng)了88%。我記得2004年TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，壓力也非常大。

    李東生：所以如果國(guó)際化給我們彩電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的困難和挑戰(zhàn)，通訊產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，在某種意義上來(lái)講使我們能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中生存下來(lái)。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)這幾年，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做得不是太好。現(xiàn)在回想起來(lái)，如果沒(méi)有國(guó)際化，單靠國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，手機(jī)這塊業(yè)務(wù)撐不住。

    TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)，從國(guó)際并購(gòu)來(lái)說(shuō)是很成功的。我們也經(jīng)歷了困難的兩年，但是從2007年開始，手機(jī)海外業(yè)務(wù)，保持比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)，有比較好的盈利貢獻(xiàn)。

    和我們一起，最早進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)的12家國(guó)內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)在只有TCL一家，碩果僅存。之所以能夠碩果僅存，就是因?yàn)槲覀冊(cè)诤Ｍ獯虺隽艘黄�天地，反過(guò)來(lái)靠海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)提供支持。

    我相信TCL的彩電業(yè)務(wù)也能夠進(jìn)入到這一個(gè)境界，能夠產(chǎn)生非常好的銷售收入，盈利貢獻(xiàn)，我們彩電整體的盈利才會(huì)進(jìn)一步提高。彩電業(yè)務(wù)過(guò)去這兩年確實(shí)靠國(guó)內(nèi)的盈利來(lái)彌補(bǔ)海外業(yè)務(wù)的虧損，海外盈利支持國(guó)內(nèi)的虧損。所以國(guó)際化成功是能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    “敦刻爾克”是為反攻奠定基礎(chǔ)

    南都：2006年，TCL宣布?xì)W洲業(yè)務(wù)重組，終止O EM業(yè)務(wù)外的所有電視機(jī)的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，“擇機(jī)變現(xiàn)”TCL湯姆遜歐洲的資產(chǎn)及庫(kù)存。有人說(shuō)，這是李東生的“敦刻爾克”，您同意這個(gè)說(shuō)法嗎？

    李東生：從內(nèi)心來(lái)講，我不太喜歡這個(gè)詞，但是從結(jié)果上來(lái)講，我也可以理解別人為什么這么說(shuō)。TCL從成立到2004年，從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)。但2005年虧了10多億，2006年虧了10多億，確實(shí)是重大的挫折。但是從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，經(jīng)歷這樣一個(gè)挫折，對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一種財(cái)富。回頭來(lái)看，以前沒(méi)有虧損過(guò)，那是我們運(yùn)氣好，但是絕大部分企業(yè)，都會(huì)有這種波折。你看三星、索尼這樣的公司，都會(huì)虧損。

    從某種意義上說(shuō)，波折、挫敗，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力的組成部分。經(jīng)歷過(guò)這種挫折，它的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力會(huì)更加強(qiáng)，當(dāng)然也有一些企業(yè)在這種打擊下，可能就不存在了。但我們很幸運(yùn)，我們經(jīng)受住了這個(gè)考驗(yàn)。

    丘吉爾把撤退作為他必將走向成功的案例，對(duì)他而言，不認(rèn)為是一個(gè)失敗，他認(rèn)為是成功，有生力量保存下來(lái)，為今后的反攻奠定基礎(chǔ)。對(duì)于TCL，我們也保留了最基本的實(shí)力，一定會(huì)取得最終勝利。