作為海信總裁，于淑珉認為，我們看到風險的同時，在海外市場還存在著不小的機會。日韓企業由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經營管理費用導致舉步維艱。在這個時候，如果我們能夠在把控風險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。

　　開拓海外市場，必須要建立技術支撐著的自有品牌。目前來看，我們在國際家電領域的產業鏈分工中，基本處于最低端、附加值最低的階段，多是代工和OEM貼牌生產，沒有話語權，受制于人，利潤及其微薄。一旦市場上風吹草動，首當其沖地受到影響，甚至是滅頂之災，廣東、浙江的大量企業在去年首先受到沖擊原因就在于此。

　　于淑珉說，正是海信抓住了技術的積累和自主品牌的建設這個機會，今年一開局，我們的國內、國際市場銷售就雙線飄紅。液晶電視1月份國內市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產品增長25%。1月份澳洲海信業務同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

　　在談到中國制造和產業振興時，于淑珉認為，全球性的危機為中國快速擺脫“傳統制造”，技術驅動“結構調整”振興民族工業提供了很好的機遇。

　　韓國金融危機的啟示

　　十年前經歷亞洲金融危機的韓國值得我們借鑒。第二大汽車企業大宇倒掉了，30%的企業倒掉了，韓國政府大力支持SK等企業，在技術項目上，在資金支持上，在稅收政策上，在市場開拓上給予重點傾斜，企業也在危機中大刀闊斧進行產業調整，確定高端戰略，突破核心技術，砍掉非主業和不盈利的業務，強化核心競爭力，終于成功轉型。他們不僅活了下來，更一躍成為世界一流的企業。

　　于淑珉認為，我們更為欣喜地看到，政府快速而敏銳地發現了這一點，在去年11月9日就提出了4萬億擴大內需的政策，并很快重點落實傾斜于10大振興產業規劃。如果說金融危機給企業帶來的是“釜底抽薪”，那這些政策將是為有能力、有積累、有長期發展戰略的技術型企業 “雪中送炭”，幫助大家“快速轉型”，在世界舞臺的競爭中脫穎而出。

　　沒有自己的技術和品牌，企業是不可能長久發展的。海信特別注重不斷突破的關鍵技術和技術支撐下的品牌積累，強調穩健經營，敢于擺脫“傳統制造”向上游的關鍵技術挑戰。在多媒體領域，海信自主研發的音視頻領域的處理芯片，在中國是第一塊；海信平板電視的液晶模組也是面對國際企業的各種封鎖而自主開發建廠并投產，到目前，在中國的企業中，真正批量應用到市場化的產品上的只有海信。

　　針對振興產業規劃，于淑珉建議首先要選擇好重點的項目和卓越的企業。應該重點扶持在關鍵技術上創新和突破的項目，尤其是那些填補國內空白，縮小與國際大公司差距的核心技術項目，不斷向上游延伸打破國際壟斷而又能夠對電子信息產業有較為長遠貢獻的項目。要支持真正擁有核心技術研發能力的、有項目承擔能力的企業，企業若有清晰的戰略發展思路，再經由國家的扶持，就能把事情做成，國家投資不至于落空。因此，在篩選項目的時候要特別關注企業自身是否有優化產業結構的發展戰略和能夠進行關鍵技術突破的基礎能力。通過支持企業對一些關鍵技術的突破來優化產業機構，進而帶動產業鏈的整體健康良性運行。